Construyendo equipos de alto rendimiento con los fundamentos con Kunal Chopra

Kunal Chopra es un inversionista ángel en nuevas empresas en etapa inicial y es autor de varios libros sobre planificación y ejecución de negocios, planificación de carrera y liderazgo. A Kunal le apasiona construir y escalar empresas. Actualmente es el director ejecutivo de etailz, una empresa de plataforma de software y servicios que se asocia con marcas para hacer crecer sus negocios en mercados como Amazon, Walmart, eBay, entre otros. etailz ha hecho casi $1B en ventas de mercado y ha atendido a más de 4000 marcas.

Durante su carrera de más de 15 años en tecnología, Kunal ocupó posiciones de liderazgo como Gerente General en Microsoft, Gerente general en Amazon, director de operaciones de la empresa de apuestas de eSports Unikrn y director de producto en la la startup de más rápido crecimiento del mundo en ese momento - Groupon. También ha consultado con el fondo de cobertura más grande del mundo: Asociados de Bridgewater, uno de los asesores de inversiones de renta fija más grandes del mundo, Asesores de inversiones de NISA, y la principal empresa de marketing de rendimiento centrada en la educación del mundo: todas las estrellas. También es mentor y asesor de nuevas empresas de tecnología en etapa inicial a través de su asociación con Estrellas tecnológicas – un acelerador de inicio superior.

También tiene un MBA de una escuela de negocios global - Universidad de Chicago, Booth School of Business, y un Maestría en Ciencias de la Computación de la Universidad de Clemson.

En nuestra conversación de hoy, Kunal y yo discutimos lo que se necesita para construir equipos de alto rendimiento para lograr un rendimiento óptimo.

Puntos clave de liderazgo:

  • Los elementos de análisis, formulación e implementación son todos condiciones necesarias y críticas para la ejecución exitosa de la estrategia. No se realizan necesariamente de forma secuencial, sino que, de hecho, se apoyan entre sí y se realizan de forma iterativa y se apoyan entre sí a lo largo del tiempo.
    • Análisis estratégico, uno quiere pensar en analizar una estrategia, hacer el trabajo para tratar de descubrir y concebir una estrategia.
    • La formulación se refiere al proceso mediante el cual se establece la estrategia en la organización. Tal vez sea un proceso de planificación estratégica que se hace a nivel anual o semestral, pero también se refiere a los elementos organizacionales que se unen para diseñar la estrategia.
    • La implementación se refiere a una vez que hemos visualizado nuestra estrategia, cómo la llevamos a la práctica.
  • Ser un líder efectivo se trata de dos tareas principales: tomar decisiones para abordar amenazas y oportunidades, e implementar esas decisiones.
  • Se trata menos del producto y más de las personas.

Plan de acción del líder:

  • Practica el arte de la comunicación. Comuníquese en toda la organización por todos los métodos, como en persona, correo electrónico, texto, video, teléfono.
  • Los grandes líderes son humildes. ¿Te has mirado en el espejo últimamente?
  • La perspectiva importa. Asegúrese de tener un equipo diverso que desafíe el pensamiento grupal.

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Hasta la próxima…recuerda que Iron Sharpens Iron, ¡haz que tú y los que te rodean sean mejores cada día!