¡Organizaciones que PIENSAN BIEN, HACEN BIEN! Con Mike Myatt

Ampliamente considerado como el principal entrenador de CEO de Estados Unidos, Mike Myatt es asesor de liderazgo de los directores ejecutivos de Fortune 500 y sus juntas directivas.

Es el autor más vendido de Liderazgo de piratería (Wiley) y El liderazgo importa… (OP), un Forbes columnista de liderazgo, es miembro de la junta directiva de la Instituto Gordiano y es el fundador y presidente de N2Growth.

El Sr. Myatt es reconocido como una de las autoridades más conocidas del mundo en liderazgo. En los Premios Thinkers50 de 2013 patrocinados por Harvard Business Review, fue reconocido como uno de los 10 principales pensadores de liderazgo a nivel mundial. Trust Across America lo seleccionó como uno de los 100 líderes de pensamiento empresarial más confiables y Revista Inc. lo reconoció como uno de los 50 mejores expertos en liderazgo y gestión del mundo.

Quizás mejor conocido por sus ideas de liderazgo innovadoras y su capacidad para atravesar el pensamiento estático, Myatt es reconocido por acuñar la frase "Próximas Prácticas” cuando la gente apenas comenzaba a hablar sobre las mejores prácticas.

Hoy hablo con Mike sobre el significado detrás de "pero para la gente". Los resultados de pasar al siguiente nivel estarán directamente relacionados con la forma en que trata con su gente. 

Puntos clave de liderazgo:

  • Nos encontramos en medio de los desafíos de vivir y trabajar en un mundo de triple amenaza de una pandemia global, inestabilidad económica y disturbios políticos. El trabajo de CHRO se volvió más interesante, al igual que la lista de este año.
    • Los CHRO están marcando una diferencia más grande y significativa que nunca. Ya sea que dirija una empresa de crecimiento emergente o una gran corporación multinacional, aparte de la CEO, podría decirse que no hay una posición que tenga un impacto y una contribución como la de CHRO.
  • Sea una persona de acción, manténgase apasionadamente convencido de su visión, asegúrese de que sus motivaciones y decisiones se basen en un sentido de carácter e integridad profundamente arraigado tanto en su conducta personal como profesional, y esté dispuesto a asumir grandes riesgos con el fin de asegurar que su visión se convierta en una realidad.
  • Los grandes líderes no temen al fracaso, sino a la pérdida de lo que se podría haber logrado si no hubieran tenido el coraje de seguir adelante.

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