Beatriz Garcia Soler

Socio Principal - Madrid, España

Beatriz Garcia Soler

Socio Principal - Madrid, España

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Beatriz García Soler es socia sénior de N2Growth Búsqueda de Ejecutivos en Madrid. Tiene experiencia en banca internacional y finanzas corporativas con especialización en Fusiones y Adquisiciones y desarrollo de negocios estratégicos. Como resultado, aporta una experiencia práctica inigualable cuando se trata de comprender el espectro completo de sus necesidades relacionadas con el talento y de buscar y atraer a los mejores profesionales para supervisar sus inversiones e impulsar el rendimiento.

Codirige N2Ventures con Jorge Cansinos, enfocándose en firmas de Private Equity que requieren una cartera ágil de talento de liderazgo y Servicios financieros y Servicios Comerciales y Profesionales. Antes de incorporarse a N2 Iberia, Beatriz ha trabajado como banquera de inversión, consultora de desarrollo empresarial y asesora de puesta en marcha en el Banco de Inglaterra, UBS, Lehman Brothers, GLG Hedge Fund y Santander, y ha vivido en EE. UU., Reino Unido, Suiza, y Francia

Como Vicepresidenta y Gerente Comercial del Director Global de Finanzas Corporativas de Santander, Beatriz estuvo a cargo de la originación de M&A, en contacto con Santander Private Banking y Banif. Apoyó a la alta gerencia en la cobertura de las relaciones con clientes clave en todo el mundo y realizó y presentó análisis de la industria evaluando los riesgos estratégicos, operativos y financieros de transacciones potenciales e inversiones alternativas. Diseñó y escribió un catálogo de M&A/ECM/DCM con fines de capacitación y también ayudó al director global en el desarrollo/implementación de nuevas estrategias corporativas, incluida la gestión de proyectos, la elaboración de presupuestos, la contratación y la creación de equipos latinoamericanos, y el desarrollo de una nueva presentación. templates para clientes, desarrollando un Newsletter interno y una nueva campaña publicitaria.

En GLG Hedge Fund, Beatriz estuvo a cargo de la comercialización de una amplia gama de fondos híbridos, alternativos y tradicionales; asesorando a una amplia gama de clientes, incluidas entidades del sector público, fundaciones, fondos soberanos, oficinas familiares y personas de alto patrimonio en estrategias de fondos de cobertura en España y Portugal. En el Departamento de Finanzas Corporativas/Fusiones y Adquisiciones de UBS, asesoró a corporaciones europeas en la preparación y presentación de propuestas de inversión e ideas de adquisición a los miembros del directorio y ejecutivos corporativos. También ejecutó una variedad de transacciones de M&A y financiamiento, incluyendo Aceralia, privatización y salida a bolsa de la industria siderúrgica española. Su papel incluyó la valoración detallada de la empresa, la diligencia debida y las negociaciones con la gerencia y SEPI, la agencia de privatización de propiedad estatal. OPI de Coca-Cola Beverages, una transacción de gran éxito que implica una fusión transfronteriza, múltiples adquisiciones internacionales y la venta de un importante accionista estratégico. Su función incluía la valoración, la preparación de prospectos, la gestión de los intereses en conflicto de las partes interesadas y la coordinación de asesores externos. También entrenó a empleados entrantes y pasantes de verano.

Tiene un MBA en la especialidad de Finanzas por el Instituto de Empresa, una licenciatura en Derecho por la Universidad Complutense/CEU y un Máster en Periodismo por El Mundo. Ella es bilingüe en español e inglés.




Áreas de especialización

BÚSQUEDA DE EJECUTIVOS

Nuestra práctica de búsqueda de ejecutivos en Madrid, España, se enfoca en búsquedas de altos ejecutivos, directorios y C-Suite. Las marcas líderes en el mundo buscan nuestro consejo para construir los mejores equipos de liderazgo de su clase, para administrar el desempeño y para la planificación de la sucesión. 

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DESARROLLO DEL LIDERAZGO

Nuestra amplia cartera de servicios de desarrollo de liderazgo y coaching ejecutivo en Madrid, España, impulsa a las empresas y los equipos a la grandeza, ya sea a través del coaching ejecutivo 1:1 o el asesoramiento de liderazgo en toda la empresa. De hecho, existe una bala de plata en los negocios: se llama gran liderazgo.

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