{"id":146826,"date":"2026-08-18T04:05:23","date_gmt":"2026-08-18T08:05:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.n2growth.com\/?p=146826"},"modified":"2026-08-17T13:57:54","modified_gmt":"2026-08-17T17:57:54","slug":"chief-strategy-officer-mandate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.n2growth.com\/es\/chief-strategy-officer-mandate\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 atribuciones puede tener un director de estrategia?"},"content":{"rendered":"<section class=\"l-section wpb_row height_medium\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_e2b30b73\"><div class=\"vc_column-inner\"><h2 style=\"text-align: left\" class=\"vc_custom_heading vc_do_custom_heading us_custom_c10eb9c9\" ><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Key_takeaways\"><\/span>Conclusiones clave<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div class=\"w-separator size_custom\" style=\"height:15px\"><\/div><div class=\"wpb_text_column orgnul1\"><div class=\"wpb_wrapper\"><ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">El cargo de Director de Estrategia puede abarcar funciones muy diversas, desde aportar orden y disciplina a la ejecuci\u00f3n de un plan estrat\u00e9gico hasta ser responsable del producto, los datos y el trabajo de generaci\u00f3n de demanda que impulsan el crecimiento de la empresa.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">El rol de Director de Estrategia se basa en cuatro capacidades que se mantienen constantes en todos los mandatos: conectar la estrategia con la ejecuci\u00f3n, sentirse c\u00f3modo en la ambig\u00fcedad, desarrollar influencia interfuncional y comunicar an\u00e1lisis complejos a la alta direcci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Definir el mandato antes de redactar la descripci\u00f3n del puesto permite que la b\u00fasqueda de un Director de Estrategia se centre en lo que realmente necesita el puesto, en lugar de en el t\u00edtulo en s\u00ed.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row height_auto\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Entre las b\u00fasquedas de Director de Estrategia que he gestionado este a\u00f1o, dos ten\u00edan el mismo t\u00edtulo, pero mandatos casi totalmente diferentes. Una empresa necesitaba un l\u00edder capaz de poner orden en una organizaci\u00f3n consolidada que se enfrentaba a una disrupci\u00f3n en su modelo de negocio principal. La otra necesitaba un gestor que pudiera impulsar el crecimiento dentro de una empresa en r\u00e1pida expansi\u00f3n respaldada por capital privado. Dos b\u00fasquedas, un mismo t\u00edtulo, dos puestos totalmente distintos que cubrir.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los consejos de administraci\u00f3n y los directores ejecutivos se topan con esa misma brecha entre el t\u00edtulo y el mandato con m\u00e1s frecuencia de lo que esperan al buscar un Director de Estrategia. Las empresas que redactan la descripci\u00f3n del puesto bas\u00e1ndose \u00fanicamente en el t\u00edtulo, en lugar de en el mandato que conlleva, terminan evaluando a los candidatos en funci\u00f3n del t\u00edtulo en lugar del mandato real. El mandato puede adoptar diversas formas. Fomentar la disciplina organizacional y desarrollar un motor de crecimiento son dos de las m\u00e1s comunes, pero los candidatos m\u00e1s id\u00f3neos poseen las mismas capacidades independientemente de la forma que adopte.<\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"What_is_a_Chief_Strategy_Officer\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 es un Director de Estrategia?<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">UN <\/span><a href=\"https:\/\/www.n2growth.com\/executive-search-for-chief-strategy-officers\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Director de Estrategia<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Es el ejecutivo responsable de c\u00f3mo una organizaci\u00f3n define y ejecuta su direcci\u00f3n a largo plazo. La mayor\u00eda de los mandatos del Director de Estrategia se basan en un conjunto consistente de responsabilidades, que incluyen liderar el proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, evaluar la posici\u00f3n competitiva y dirigir las actividades de desarrollo corporativo, como fusiones y adquisiciones. Este rol suele reportar al CEO, aunque algunas organizaciones lo ubican bajo la supervisi\u00f3n del COO o el CFO, seg\u00fan la estructura de la funci\u00f3n. Algunos mandatos del Director de Estrategia se extienden a la responsabilidad operativa directa sobre funciones como producto, datos o marketing, mientras que otros se mantienen m\u00e1s en una posici\u00f3n de asesoramiento, trabajando junto al equipo ejecutivo.<\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"The_Chief_Strategy_Officer_role_can_cover_a_variety_of_mandates\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">El rol de Director de Estrategia puede abarcar una variedad de funciones.<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No todos los puestos de Director de Estrategia requieren lo mismo. En nuestras recientes b\u00fasquedas de Directores de Estrategia, hemos observado dos patrones recurrentes, aunque representan formas comunes que puede adoptar el puesto, no las \u00fanicas posibles. Un puesto puede centrarse en la disciplina y la ejecuci\u00f3n, mientras que otro puede enfocarse en construir un motor de crecimiento desde cero.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">El arquetipo de la estrategia como disciplina construye el plan.<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El arquetipo de la estrategia como disciplina aporta orden a una organizaci\u00f3n cuyas numerosas iniciativas s\u00f3lidas est\u00e1n listas para converger en una direcci\u00f3n coherente. Este mandato surgi\u00f3 durante la b\u00fasqueda de un nuevo l\u00edder estrat\u00e9gico para una organizaci\u00f3n consolidada, basada en la membres\u00eda, que se enfrentaba a una disrupci\u00f3n en su modelo de negocio principal. El puesto depend\u00eda del director financiero y su cometido se centraba en elaborar un plan estrat\u00e9gico plurianual en colaboraci\u00f3n con el equipo ejecutivo, para luego llevarlo a cabo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La traducci\u00f3n fue fundamental en este mandato. El trabajo m\u00e1s s\u00f3lido transform\u00f3 la ambig\u00fcedad en un plan claro y, posteriormente, lo convirti\u00f3 en acciones efectivas. La fluidez en la comunicaci\u00f3n con el consejo de administraci\u00f3n y los comit\u00e9s ejecutivos fue crucial, dado que esta persona presentar\u00eda recomendaciones a la alta direcci\u00f3n y a los comit\u00e9s de gobernanza con regularidad. El dominio de la modelizaci\u00f3n financiera, el an\u00e1lisis de mercado y de la competencia, as\u00ed como la fijaci\u00f3n de precios y la gesti\u00f3n de carteras, completaron el perfil. La especializaci\u00f3n funcional profunda en un dominio espec\u00edfico, como producto o marketing, fue menos importante que el rigor, la estructura y la capacidad de liderar mediante la influencia en un puesto sin autoridad formal.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los candidatos m\u00e1s destacados fueron capaces de desarrollar una estrategia desde la primera diapositiva hasta el resultado final. Presentaron tanto el trabajo menos glamuroso de la ejecuci\u00f3n como el m\u00e1s visible de la ideaci\u00f3n, y hablaron con igual fluidez sobre una presentaci\u00f3n para la junta directiva y un plan de lanzamiento al mercado que ellos mismos hab\u00edan implementado.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">El arquetipo de estrategia como motor de crecimiento construye el motor.<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El arquetipo de estrategia como motor de crecimiento otorga a un l\u00edder la responsabilidad del producto, los datos y la generaci\u00f3n de demanda que impulsan el crecimiento de la empresa. Este mandato surgi\u00f3 durante la b\u00fasqueda de un nuevo puesto directivo en una empresa respaldada por capital privado y en r\u00e1pido crecimiento. El puesto reportaba directamente al CEO y combinaba la visi\u00f3n del producto, la estrategia de datos y el marketing B2B en un rol h\u00edbrido orientado al crecimiento.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El pensamiento estrat\u00e9gico era un requisito fundamental para este puesto, y la profundidad del conocimiento del sector distingui\u00f3 a los candidatos m\u00e1s id\u00f3neos. La experiencia en la creaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de productos de datos era un factor importante, al igual que la familiaridad con las realidades t\u00e9cnicas y regulatorias de un sector altamente regulado, la responsabilidad directa sobre los resultados de marketing y generaci\u00f3n de leads, y la capacidad de colaborar con un CIO en las decisiones sobre la arquitectura de datos. El puesto requer\u00eda un profesional que gestionara la estrategia diaria de productos y datos, aportando una visi\u00f3n clara y un plan de lanzamiento.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los candidatos m\u00e1s destacados en esta b\u00fasqueda presentaban un perfil diferente al que requer\u00eda el puesto. Aportaban m\u00e1s experiencia en el desarrollo y lanzamiento de productos que en estrategia pura, adem\u00e1s de un dominio del tipo de an\u00e1lisis de datos que impulsa los ingresos en lugar de simplemente fundamentar las decisiones.<\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Four_responsibilities_define_every_Chief_Strategy_Officer\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Cuatro responsabilidades definen a todo Director de Estrategia<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las responsabilidades b\u00e1sicas de un Director de Estrategia se mantienen constantes incluso cuando el mandato en s\u00ed cambia de una empresa a otra.<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Conectando la estrategia con la ejecuci\u00f3n: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Ambas organizaciones buscaban un l\u00edder que fuera m\u00e1s all\u00e1 del plano conceptual. Los candidatos m\u00e1s destacados pudieron se\u00f1alar iniciativas concretas que llevaron a cabo con resultados medibles.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>C\u00f3mo sentirse c\u00f3modo en la ambig\u00fcedad: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Ambos puestos comenzaron sin un manual de instrucciones completamente definido y requer\u00edan a alguien que pudiera aportar estructura a una situaci\u00f3n ca\u00f3tica y en constante evoluci\u00f3n desde el principio.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Desarrollar influencia interfuncional sin autoridad directa: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Ambos puestos requer\u00edan el respaldo de compa\u00f1eros y altos directivos ajenos a la autoridad formal de la persona. Los candidatos m\u00e1s id\u00f3neos pod\u00edan describir c\u00f3mo hab\u00edan logrado generar esa credibilidad.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Comunicaci\u00f3n ascendente: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Ya se tratara de un comit\u00e9 directivo o de un director ejecutivo junto con un inversor de capital privado, ambos roles requer\u00edan traducir an\u00e1lisis complejos en algo que un p\u00fablico de alto nivel y con poco tiempo disponible pudiera poner en pr\u00e1ctica r\u00e1pidamente.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Chief_Strategy_Officer_executive_search_begins_by_defining_the_mandate\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">La b\u00fasqueda de un director de estrategia comienza definiendo el mandato.<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El cargo de Director de Estrategia puede abarcar funciones muy diversas. Puede referirse a alguien que ponga orden en una organizaci\u00f3n que se enfrenta a la disrupci\u00f3n, a alguien que impulse el crecimiento dentro de una empresa de r\u00e1pido crecimiento respaldada por capital privado, o a cualquier otra funci\u00f3n que se requiera para el puesto. En definitiva, el objetivo es el mismo tipo de l\u00edder: alguien que transforme la incertidumbre en resultados y que gane influencia sin necesidad de recurrir a la autoridad formal.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Confirmar el mandato antes de que comience la b\u00fasqueda mantiene todas las conversaciones con los candidatos centradas en el mismo criterio desde el primer d\u00eda. La pr\u00e1ctica de b\u00fasqueda de ejecutivos de N2Growth comienza cada b\u00fasqueda de Director de Estrategia definiendo el mandato que requiere el puesto, y luego estructura la b\u00fasqueda en torno a ese mandato en lugar de basarse \u00fanicamente en el t\u00edtulo. Obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n sobre nuestra <\/span><a href=\"https:\/\/www.n2growth.com\/es\/expertise\/functions\/strategy-transformation-corporate-development-corporate-affairs\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">B\u00fasqueda de ejecutivos para el puesto de Director de Estrategia<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Servicios para ver c\u00f3mo ayudamos a las empresas a definir el mandato antes de que comience la b\u00fasqueda.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_custom\" style=\"height:10px\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row height_medium\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_3825ac04\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-post-elm post_author sqimg vcard author color_link_inherit with_ava avapos_left\"><a href=\"https:\/\/www.n2growth.com\/es\/author\/sandra-birnie\/\" class=\"fn\" aria-hidden=\"true\" tabindex=\"-1\"><div class=\"post-author-ava\" style=\"font-size:110px;\"><img alt='foto del avatar' src='https:\/\/www.n2growth.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/cropped-Sandra-Birnie-110x110.png' srcset='https:\/\/www.n2growth.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/cropped-Sandra-Birnie-220x220.png 2x' class='avatar avatar-110 photo' height='110' width='110' \/><\/div><\/a><div class=\"post-author-meta\"><a href=\"https:\/\/www.n2growth.com\/es\/author\/sandra-birnie\/\" class=\"post-author-name fn\">sandra binnie<\/a><div class=\"post-author-info\">Sandra Birnie es Directora en la divisi\u00f3n de b\u00fasqueda de ejecutivos de N2Growth. Inici\u00f3 su carrera en finanzas en la divisi\u00f3n de auditor\u00eda de KPMG, donde desarroll\u00f3 una s\u00f3lida visi\u00f3n empresarial analizando el riesgo y la exposici\u00f3n de los clientes. Posteriormente, Sandra se incorpor\u00f3 al sector de bienes de consumo envasados, liderando iniciativas de marketing y estrategia de marca para organizaciones globales de primer nivel como Unilever e Interbrew. Su experiencia multifuncional, que abarca finanzas, estrategia de marca y operaciones empresariales globales, le brinda a Sandra una perspectiva \u00fanica sobre el talento ejecutivo y la adecuaci\u00f3n organizacional. Aprovecha su experiencia en organizaciones globales para ayudar a los clientes de N2Growth a identificar y seleccionar l\u00edderes que impulsen resultados empresariales significativos.<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row height_small\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\" style=\"--columns-gap:1rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_e7f5d98a\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 style=\"text-align: left\" class=\"vc_custom_heading vc_do_custom_heading us_custom_c0aaaf4b\" >Preguntas frecuentes del director de estrategia<\/h3><div class=\"w-separator us_custom_dd0d88e3 titlehr size_custom with_line width_default thick_2 style_solid color_primary align_left\" style=\"height:5px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"w-separator size_custom\" style=\"height:10px\"><\/div><div class=\"w-tabs us_custom_8be72b76 n2hmacdn accordion toggle_style_1 remove_indents\" style=\"--sections-title-size:18px;--sections-gap:0.5rem;\"><div class=\"w-tabs-sections titles-align_none icon_plus cpos_right\"><div class=\"w-tabs-section\" id=\"i655\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-i655\" aria-expanded=\"false\"><h2 class=\"w-tabs-section-title\" itemprop=\"name\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"What_is_the_role_of_a_Chief_Strategy_Officer\"><\/span>\u00bfCu\u00e1l es el papel de un Director de Estrategia?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-i655\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\" itemprop=\"text\"><div class=\"wpb_text_column text-lead\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">El rol del Director de Estrategia se centra en traducir la visi\u00f3n a largo plazo de la empresa en un plan que la organizaci\u00f3n pueda implementar y llevar a cabo. El mandato espec\u00edfico var\u00eda seg\u00fan la empresa. Un mandato se centra en la disciplina, junto con el Director Financiero (CFO), creando estructura en iniciativas dispersas. Otro se centra en un mandato orientado al crecimiento, junto con el Director Ejecutivo (CEO), conectando las funciones de producto, datos e ingresos en una narrativa coherente. Ambas versiones del rol se basan en las mismas capacidades fundamentales.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"e75a\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-e75a\" aria-expanded=\"false\"><h2 class=\"w-tabs-section-title\" itemprop=\"name\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Who_reports_to_a_Chief_Strategy_Officer\"><\/span>\u00bfQui\u00e9n reporta directamente al Director de Estrategia?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-e75a\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\" itemprop=\"text\"><div class=\"wpb_text_column text-lead\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Un Director de Estrategia suele reportar al Director Ejecutivo (CEO) o al Director Financiero (CFO), seg\u00fan el mandato que implique su funci\u00f3n. Un mandato centrado en el crecimiento puede estar m\u00e1s cerca del CEO, ya que el puesto se vincula directamente con las prioridades de crecimiento de toda la empresa. Un mandato centrado en la disciplina puede estar m\u00e1s cerca del CFO, ya que el puesto se centra en convertir un plan estrat\u00e9gico en una hoja de ruta ejecutable y con recursos. Cualquiera de las dos l\u00edneas jer\u00e1rquicas le brinda al Director de Estrategia acceso directo a los ejecutivos que definen el rumbo de la empresa.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"o82b\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-o82b\" aria-expanded=\"false\"><h2 class=\"w-tabs-section-title\" itemprop=\"name\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"How_do_you_hire_a_Chief_Strategy_Officer\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo se contrata a un Director de Estrategia?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-o82b\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\" itemprop=\"text\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">La contrataci\u00f3n de un Director de Estrategia comienza por definir el mandato antes de redactar la descripci\u00f3n del puesto. Una empresa que busca estructura y disciplina en la ejecuci\u00f3n requiere una evaluaci\u00f3n diferente a la de una empresa que busca un operador de motores de crecimiento. Una vez que el mandato est\u00e1 claro, la trayectoria del candidato es el factor m\u00e1s importante. Busque personas que puedan se\u00f1alar una estrategia que hayan desarrollado desde su concepci\u00f3n hasta su finalizaci\u00f3n, que puedan destacar iniciativas espec\u00edficas con resultados medibles y que puedan describir c\u00f3mo han generado influencia entre las partes interesadas fuera de su autoridad formal.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"q90b\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-q90b\" aria-expanded=\"false\"><h2 class=\"w-tabs-section-title\" itemprop=\"name\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"When_should_a_company_hire_a_Chief_Strategy_Officer\"><\/span>\u00bfCu\u00e1ndo deber\u00eda una empresa contratar a un Director de Estrategia?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-q90b\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\" itemprop=\"text\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Una empresa deber\u00eda considerar la contrataci\u00f3n de un Director de Estrategia cuando las iniciativas se acumulan m\u00e1s r\u00e1pido de lo que la organizaci\u00f3n puede integrarlas en un solo plan, o cuando el crecimiento ha superado la capacidad de los l\u00edderes actuales para gestionarlo de principio a fin. Una organizaci\u00f3n se enfrent\u00f3 a una disrupci\u00f3n en su modelo de negocio principal y necesit\u00f3 un l\u00edder estrat\u00e9gico inicial para estructurar las prioridades dispersas. La otra estaba creciendo r\u00e1pidamente bajo la propiedad de capital privado y necesitaba un puesto de nueva creaci\u00f3n que gestionara el producto, los datos y el crecimiento como una sola funci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"k9d5\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-k9d5\" aria-expanded=\"false\"><h2 class=\"w-tabs-section-title\" itemprop=\"name\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Why_choose_N2Growth_for_a_Chief_Strategy_Officer_search\"><\/span>\u00bfPor qu\u00e9 elegir N2Growth para la b\u00fasqueda de un Director de Estrategia?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-k9d5\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\" itemprop=\"text\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Las organizaciones l\u00edderes eligen N2Growth para una <\/span><a href=\"https:\/\/www.n2growth.com\/es\/expertise\/functions\/strategy-transformation-corporate-development-corporate-affairs\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">B\u00fasqueda de Director de Estrategia<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Porque la firma define el mandato antes de que comience la b\u00fasqueda, en lugar de simplemente cubrir un puesto. N2Growth act\u00faa como asesor de confianza para consejos de administraci\u00f3n y directores ejecutivos, el mismo tipo de relaci\u00f3n de confianza que un buen director de estrategia necesita establecer con los altos directivos. La posici\u00f3n de N2Growth como asesor de confianza le permite a la firma tener una visi\u00f3n temprana de las necesidades de cada puesto antes de que los candidatos se presenten.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Key takeaways A Chief Strategy Officer title can span very different mandates, from bringing order and execution discipline to a strategic plan to owning the product, data, and demand-generation work that drives company growth. 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