{"id":416,"date":"2008-09-23T00:04:35","date_gmt":"2008-09-23T00:04:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.n2growth.com\/rogue-ceos-board-accountability"},"modified":"2020-10-13T00:37:40","modified_gmt":"2020-10-13T04:37:40","slug":"rogue-ceos-board-accountability","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.n2growth.com\/es\/rogue-ceos-board-accountability\/","title":{"rendered":"Directores ejecutivos deshonestos y responsabilidad de la junta"},"content":{"rendered":"

CEO deshonestos... dada la reciente quiebra de bancos y financiero<\/a> instituciones que antes se pensaba que eran intocables, se ha arrojado una enorme cantidad de veneno justificable contra los directores ejecutivos de estas empresas. Su ignorancia, y en algunos casos su arrogancia<\/a>, permiti\u00f3 que estos directores ejecutivos deshonestos operaran fuera de las reglas comerciales normales, llevaran a cabo agendas ego\u00edstas y participaran en transacciones en beneficio propio, todo mientras recib\u00edan una compensaci\u00f3n escandalosa.<\/p>\n

Antes de continuar, perm\u00edtanme decir que creo que debemos entender que la gran mayor\u00eda de los directores ejecutivos operan dentro de los l\u00edmites de la raz\u00f3n y la \u00e9tica, anteponiendo constantemente los intereses de las partes interesadas a los suyos. La verdadera pregunta que deber\u00edamos hacernos es \u00bfd\u00f3nde estaban las juntas directivas durante este per\u00edodo de mala gesti\u00f3n?<\/p>\n

Ver\u00e1, es la junta la responsable de hacer que el director ejecutivo rinda cuentas. Incluso si tiene un director ejecutivo que tiende a portarse mal, una junta directiva activamente comprometida simplemente no permitir\u00e1 que eso suceda. En la publicaci\u00f3n de hoy, examinar\u00e9 el papel de la junta directiva para que los directores ejecutivos rindan cuentas...<\/h2>\n

Antes de seguir adelante, y con fines contextuales, creo que es importante definir realmente el papel de la junta directiva. Si bien ciertamente hay una variedad de opiniones en cuanto a las funciones y obligaciones de la junta directiva de una empresa, desde mi perspectiva, todas pueden resumirse en cuatro responsabilidades simples:<\/p>\n

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  1. Responsabilidad de los accionistas<\/strong>: La responsabilidad principal de un miembro de la junta es actuar de buena fe como fiduciario en representaci\u00f3n de los mejores intereses a largo plazo de los accionistas. Las acciones y decisiones de una junta deben poder pasar la prueba de fuego del escrutinio p\u00fablico (legal, moral y \u00e9ticamente), estar por encima de las agendas personales y siempre colocar los intereses de los accionistas por encima de todo;<\/li>\n
  2. Gobierno Corporativo<\/strong>: Una junta debe asegurarse de que se respeten los estatutos y estatutos de la corporaci\u00f3n. Adem\u00e1s, una junta debe hacer sus mejores esfuerzos para responsabilizar a los ejecutivos de garantizar que las acciones corporativas se encuentren dentro de otros l\u00edmites legales, financieros, regulatorios y de cumplimiento. La ignorancia y la apat\u00eda no son las caracter\u00edsticas de una buena junta. Los excelentes miembros de la junta son proactivos, involucrados, solidarios, consultivos, experimentados y astutos. Conocen las reglas, juegan entre l\u00edneas y hacen lo correcto.<\/li>\n
  3. Supervisi\u00f3n del director ejecutivo<\/strong>: Es trabajo de la junta seleccionar al CEO, brindarle apoyo y orientaci\u00f3n, y responsabilizar al CEO. Las buenas juntas ejercen gran cuidado y prudencia al perfilar a los candidatos a CEO, reclutar al CEO adecuado para el puesto, proporcionar al CEO una descripci\u00f3n clara del trabajo, incorporar con \u00e9xito al CEO y responsabilizar al CEO por cumplir con un conjunto de expectativas claramente definidas. Las buenas juntas directivas no intentan microgestionar a un CEO, sino que entienden su mayor valor al ser un recurso de valor agregado para el CEO enfocado en ayudarlo a tener \u00e9xito.<\/li>\n
  4. Visibilidad externa<\/strong>: Una responsabilidad clave de la junta es servir como campe\u00f3n externo de la marca corporativa. Los miembros de la junta deben tener una comprensi\u00f3n clara de la visi\u00f3n y misi\u00f3n corporativa y, cuando sea prudente, evangelizar el mensaje para el beneficio de la corporaci\u00f3n. Ya sea que esto requiera brindar asistencia en la creaci\u00f3n de redes, apoyo en las relaciones con los inversionistas o involucrar a los medios, una junta activa y de gran prestigio puede agregar un valor sustancial a la empresa.<\/li>\n<\/ol>\n

    En el texto que sigue, ofrecer\u00e9 varios puntos que ayudar\u00e1n a una junta a evaluar si tienen o no al CEO adecuado para el puesto:<\/p>\n