{"id":5316,"date":"2013-11-18T00:09:59","date_gmt":"2013-11-18T00:09:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.n2growth.com\/?p=5316"},"modified":"2023-04-12T17:38:13","modified_gmt":"2023-04-12T21:38:13","slug":"top-10-reasons-diversity-is-good-for-the-boardroom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.n2growth.com\/es\/top-10-reasons-diversity-is-good-for-the-boardroom\/","title":{"rendered":"Las 10 razones principales por las que la diversidad es buena para la sala de juntas"},"content":{"rendered":"

Hago bastante trabajo en asuntos de composici\u00f3n, selecci\u00f3n y sucesi\u00f3n de la junta, y lo que puedo decirles es esto; la diversidad de la junta es simplemente un negocio inteligente. <\/em><\/h2>\n

Nunca me escuchar\u00e1 recomendar diversidad \u00fanicamente por el bien de marcando una casilla<\/a>, pero cuando la diversidad en la sala de juntas ofrece tantos beneficios al CEO (y a toda la organizaci\u00f3n<\/em>) es nada menos que irresponsable que los directores ejecutivos no pongan la composici\u00f3n de su directorio bajo el microscopio. En la columna de hoy, compartir\u00e9 con ustedes la 10 razones principales por las que la diversidad es buena para la sala de juntas.<\/strong><\/p>\n

A lo largo de los a\u00f1os he sido testigo de casi todo lo que se refiere a la variedad de agendas, motivaciones y expectativas que entran en juego cuando construyendo un tablero<\/a><\/strong> \u2013 a menudo pueden tener buenas intenciones, pero no todos son saludables. Llegu\u00e9 a la conclusi\u00f3n de que muchos directores ejecutivos y comit\u00e9s de nominaci\u00f3n simplemente se enfocan en las cosas equivocadas por las razones equivocadas cuando se trata de la composici\u00f3n de la junta, espec\u00edficamente cuando se trata del tema de la diversidad.<\/p>\n

No es raro que el primer instinto de un CEO sea crear una junta que se vea bien para el p\u00fablico, y que tambi\u00e9n tenga cierto prestigio con importantes electores: objetivos loables pero no necesariamente elevados. Verse bien y ser bueno no siempre son lo mismo. Tambi\u00e9n hay algunos directores generales<\/a> qui\u00e9n ver\u00eda la junta perfecta como una que es f\u00e1cil de administrar, una junta que cumple y que no retrocede. El prop\u00f3sito de una junta es gobernar no cumplir. Una buena junta escucha, contribuye, desaf\u00eda y, cuando es necesario, retrocede.<\/p>\n

En mi experiencia, he descubierto que los mejores tableros son tambi\u00e9n los tableros m\u00e1s diversos. Pueden ofrecer una profundidad y amplitud de conocimiento, perspectiva y experiencia a los directores ejecutivos que las juntas no diversas simplemente no pueden. Cuando menciono la diversidad, me refiero a m\u00e1s que la diversidad de edad, etnia y g\u00e9nero, pero tambi\u00e9n la diversidad es habilidades, competencias, filosof\u00edas y experiencias de vida.<\/p>\n

Quer\u00eda ser muy espec\u00edfico sobre el valor de la diversidad en la sala de juntas, as\u00ed que encuest\u00e9 a algunos de mis colegas para conocer sus opiniones sobre el tema y sintetic\u00e9 su respuesta en las 10 vi\u00f1etas a continuaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n

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  1. Refleja el mundo real, algo a lo que todas las empresas deber\u00edan ser sensibles.<\/li>\n
  2. Un debate saludable puede conducir a mejores decisiones.<\/li>\n
  3. Antecedentes divergentes significan abordar la misma idea de diferentes maneras.<\/li>\n
  4. Las grandes ideas surgen de la ruptura del statu quo.<\/li>\n
  5. Sus clientes y clientes son diversos.<\/li>\n
  6. Esto puede hacer que su empresa est\u00e9 bien informada y sea sensible a una variedad m\u00e1s amplia de grupos.<\/li>\n
  7. El consejo de una variedad de autoridades es sensato.<\/li>\n
  8. Se espera que dar ejemplo en la parte superior tenga un efecto de goteo dentro de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
  9. Mejora de la reputaci\u00f3n y la marca.<\/li>\n
  10. Una variedad de antecedentes puede hacer que la empresa se adapte mejor a su entorno en constante cambio.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00bfNo ser\u00eda agradable ser respetado y admirado como un director ejecutivo que valora los beneficios de la diversidad en lugar de ser un director ejecutivo criticado por la falta de diversidad en su directorio? \u00bfCu\u00e1les son tus pensamientos?<\/em><\/p>\n

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