Descubra los comportamientos reales basados en evidencia de un líder con Sesil Pir

Sesil Pir es reconocido como un líder de pensamiento experto en recursos humanos, que se enfoca en cambiar el status quo del trabajo y defender a la humanidad en el lugar de trabajo global.

Sesil es el fundador y consultor principal de SESIL PIR Consulting GmbH, una consultoría de gestión boutique, y fundador de Whirling Chief, una plataforma global de aprendizaje y colaboración digital. Sesil es un colaborador activo de Forbes, ha sido publicado en Harvard Business Review, HR Zone, la revista HR del Reino Unido y ha contribuido a varios libros de Gestión de Recursos Humanos.

Hoy hablo con Sesil sobre cómo el arte y la ciencia del liderazgo centrado en el ser humano nos recuerdan a todos que siempre se trata de cómo te diriges a ti mismo y a los que te rodean, a través de la conexión y el cuidado.

Puntos clave de liderazgo:

  • Las empresas deben cumplir un propósito más amplio que la simple generación de ingresos, las organizaciones deben basar la cultura en la humanidad y los líderes deben ser más conscientes de su forma de 'ser' para influir de manera efectiva en una red creciente de partes interesadas.
  • Ahora es más imperativo que nunca que las empresas consideren las posibles brechas y oportunidades al redefinir y preparar una transición a una experiencia laboral de ciclo completo para generar un compromiso duradero.
  • Cinco comportamientos de liderazgo comunes que desafían la forma en que las organizaciones tradicionales conceptualizan la filosofía de liderazgo:
    • 1. Los líderes se sientan en muchas sillas: Dentro de estas organizaciones, encontramos que el liderazgo rara vez se dedica a unos pocos en la parte superior. En cambio, todas las personas, independientemente de su cargo, rango, título o función, se sienten y actúan como líderes. Se sienten totalmente comprometidos, confiados y empoderados en la toma de decisiones. Ya no podemos darnos el lujo de pensar en el liderazgo solo en términos de roles particulares. Necesitamos toda la humanidad, creatividad, empatía y contribución de cada persona en la organización para brillar. El liderazgo ya no es solo poder o estatus: un enfoque centrado en el ser humano requiere que despertemos el potencial en todas partes.
    • 2. Los líderes se lideran a sí mismos: Dentro de estas organizaciones, encontramos que la capacidad de un líder para influir en una gran red de personas depende en gran medida de sus niveles confirmados de autoestima y su voluntad de ser más conscientes de sí mismos. El nuevo mundo del trabajo es también un nuevo mundo de enfoque, autorregulación y presencia. Lo que los líderes eligen no hacer es a menudo tan importante como lo que eligen hacer. El liderazgo centrado en el ser humano cambia su enfoque en el autoliderazgo antes de liderar a otros.
    • 3. Los líderes lideran para ganar mentes, manos y corazones: Dentro de estas organizaciones, encontramos la capacidad demostrada de los líderes para conectarse con la sabiduría interna y acceder a una nueva y diferente forma de 'ser' sin precedentes. Es una frase muy usada que los líderes deben ganarse la mente de aquellos a quienes esperan liderar, pero en el nuevo mundo laboral, los líderes también deben considerar que los seres humanos son personas completas con muchas opciones sobre lo que hacen y cómo lo hacen. y tiene como objetivo proporcionar experiencias holísticas más allá de la lógica y los datos.
    • 4. Los líderes lideran para la ejecución y la conexión: En relación con su rol, encontramos dentro de estas organizaciones que los líderes apuntan tanto a conexiones de alta calidad como a una ejecución operativa de alta calidad. La mayoría de los gerentes comienzan sus carreras escalando la escalera del éxito haciendo muchas cosas. Implícitamente desarrollan un estilo gerencial que enfatiza la ejecución porque las tareas y los logros parecen fundamentales para el éxito. En un mundo donde la ventaja proviene de la empatía y la creatividad además de la destreza técnica y la excelencia en la ejecución, los mejores líderes son aquellos que lideran con conexiones en el centro de su trabajo.
    • 5. Los líderes tienen un propósito sobre el crecimiento: Dentro de estas organizaciones, encontramos líderes que aprovechan su autoridad para invertir de manera proactiva en capacidad y desarrollo de capacidades, tanto a nivel individual como colectivo. No es raro que hablemos de 'crecimiento': en números, dentro de nuestros negocios. En un mundo en el que nuestra fuerza de trabajo global se encuentra al límite de sus capacidades mentales y emocionales y el cambio de ritmo no tiene precedentes, se vuelve crítico para quienes tienen roles influyentes permanecer comprometidos con el aprendizaje, aprovechar y liberar el poder que ya está dentro de cada uno. uno de nosotros.

Plan de acción del líder:

  • Tenga un propósito en la construcción de una ventaja competitiva a través de transformaciones culturales sostenibles.
  • Cree experiencias significativas para cada miembro de la fuerza laboral global.

Iron Sharpens Iron Movement – Recursos:

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Hasta la próxima…recuerda que Iron Sharpens Iron, ¡haz que tú y los que te rodean sean mejores cada día!