Aprovechando la genética del liderazgo con Dan Edds

¿Cómo abordan la práctica del liderazgo las organizaciones que se desempeñan consistentemente a niveles de élite? Lo hacen mediante la ingeniería personalizada de un ADN organizacional o código genético que es sistémico.

Aprovechar la genética del liderazgo revela este nuevo y revolucionario enfoque del liderazgo. Daniel Edds documenta, a través de una investigación meticulosa, estudios de casos, ejemplos convincentes y entrevistas personales con líderes de organizaciones que innovan los cimientos mismos del liderazgo. Su investigación proviene de múltiples organizaciones de atención médica y de fabricación, las Fuerzas Armadas de los EE. UU. y una escuela primaria que pasó de fracasar a ser una de las pocas en cerrar la brecha de rendimiento.

Edds siente que se han escrito más que suficientes libros sobre liderazgo. Pero la mayoría de esos libros se enfocan en la importancia del liderazgo personal y cómo el lector individual puede convertirse en un mejor líder. Edds adopta un enfoque diferente al mostrar cómo el liderazgo puede ser un sistema que gobierne el funcionamiento de toda la organización. Luego analiza cuál sería el ADN de ese sistema, cómo se estructuraría el sistema y cómo afectaría la productividad, las ganancias y, lo que es más importante, la satisfacción laboral entre los empleados.

“Creo que la oportunidad de la próxima generación no será adquirir e implementar más tecnología, sino diseñar las formas en que los humanos deben interactuar para liberar la capacidad humana básica para la innovación, la creatividad y la transformación. Si podemos hacer esto, las posibilidades son infinitas.”-Dan Edds

Puntos clave de liderazgo:

  • Hacer que el liderazgo sea sistémico en las organizaciones también mejorará la satisfacción laboral.
  • Los sistemas siempre producen más que la suma de sus partes individuales.
  • La mayoría de las organizaciones no enseñan a sus gerentes y líderes cómo liderar. En gran medida, estos líderes tuvieron que resolver las cosas por sí mismos y, en el proceso, recibieron comentarios y aportes de su personal para ayudar a desarrollar un sistema que funcionara para todos. El éxito de estas organizaciones demuestra que el liderazgo sistémico funciona y es probable que sea la ola del futuro.
  • Los millennials quieren trabajos con los que puedan conectarse emocional y conductualmente, trabajos que los ayuden a cumplir su deseo de una vida con propósito con un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida. Los empleadores deben comprender que deben construir una marca sólida para los empleados para atraer a los millennials, o cerrar el negocio porque no les quedará fuerza laboral una vez que las generaciones anteriores se jubilen.
  • Una forma de ayudar a los empleados a involucrarse en el liderazgo de la empresa es que los líderes y gerentes dejen de resolverles los problemas. Hacerlo es una falta de respeto porque socava la creencia de que los humanos son muy inteligentes y capaces de resolver problemas complejos. Edds dice que en lugar de ser un solucionador de problemas, un líder debe aprender a convertirse en un enmarcador de problemas. Deben saber cómo enmarcar un problema con precisión para que sus empleados puedan aprender a resolver problemas por sí mismos y experimentar la satisfacción de hacerlo. Esta libertad aumenta la estima de los empleados, crea un sentido de propiedad y los hace sentir psicológicamente seguros para que se sientan motivados a seguir siendo innovadores.

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