Es hora de que te presenten una elección con Sesil Pir - Parte 2

Sesil Pir es reconocido como un líder de pensamiento experto en recursos humanos, que se enfoca en cambiar el status quo del trabajo y defender a la humanidad en el lugar de trabajo global.

Sesil es el fundador y consultor principal de SESIL PIR Consulting GmbH, una consultoría de gestión boutique, y fundador de Whirling Chief, una plataforma global de aprendizaje y colaboración digital. Sesil es un colaborador activo de Forbes, ha sido publicado en Harvard Business Review, HR Zone, la revista HR del Reino Unido y ha contribuido a varios libros de Gestión de Recursos Humanos.

Hoy continúo mi discusión con Sesil sobre cómo el arte y la ciencia del liderazgo centrado en el ser humano nos recuerdan a todos que siempre se trata de cómo te diriges a ti mismo y a los que te rodean, a través de la conexión y el cuidado. Si te perdiste el primer episodio, escucha aqui.

Puntos clave de liderazgo:

  • Las empresas deben cumplir un propósito más amplio que la simple generación de ingresos, las organizaciones deben basar la cultura en la humanidad y los líderes deben ser más conscientes de su forma de 'ser' para influir de manera efectiva en una red creciente de partes interesadas.
  • Ahora es más imperativo que nunca que las empresas consideren las posibles brechas y oportunidades al redefinir y preparar una transición a una experiencia laboral de ciclo completo para generar un compromiso duradero.
  • Las mentalidades son un conjunto de creencias que orientan nuestras reacciones y tendencias. Al enmarcar nuestras realidades, cumplen una serie de funciones cognitivas. En un momento dado, nos presentan una opción, nos capacitan y nos equipan para dar forma a nuestra realidad de adentro hacia afuera. En la siguiente fase de nuestro estudio, buscamos comprender qué mentalidades eran las más prominentes para apoyar los comportamientos de liderazgo descritos anteriormente. Descubrimos lo siguiente:
    • 1. Cuidado (sobre el control): Esta mentalidad permite a las personas tener un sentido de virtud hacia aquello con lo que entran en contacto y desarrolla una aspiración de convertirse en lo que sería en su mejor momento.
    • 2. Abundancia (sobre escasez): esta mentalidad permite a las personas tener un sentido de responsabilidad continua y apoya el desarrollo de la confianza para asimilar, procesar y utilizar mejor la información y otros recursos de manera más inteligente.
    • 3. Bienestar o beneficio (sobre el bienestar): esta mentalidad hace posible una mejor relación entre los individuos y apoya la formación de un contexto que ofrece igualdad de oportunidades de pertenencia.
    • 4. Productivo (sobre defensivo): Esta mentalidad permite a las personas mantener una realidad compartida y enfocada en el futuro y motiva una mejor asignación de recursos para la construcción de soluciones.
    • 5. Interconexión (sobre la autoorientación): esta mentalidad proporciona una base sobre las intersecciones y aumenta el interés en las conexiones sobre la creación de uno mismo.
    • 6. Colectivo (sobre el individuo): esta mentalidad permite que los individuos se preocupen por igual de las metas y los logros del grupo por encima de una sola tarea dedicada.
    • 7. Aprendizaje continuo (sobre fijo): Esta mentalidad apoya el proceso de descubrimiento e inyecta esperanza hacia la posibilidad de crecimiento.
    • 8. Práctica (sobre acción): Esta mentalidad pone énfasis en la consistencia y el tiempo sobre la acción inmediata y los resultados a corto plazo en busca de la continuidad.

Plan de acción del líder:

  • Las organizaciones son fundamentalmente sistemas humanos (vivos):
    • Los individuos dentro de una organización pueden considerarse como "células" activas y los equipos como "tejidos conectivos" agrupados para realizar tareas específicas. Al adoptar un enfoque de sistema, permitimos que las organizaciones se vuelvan a conectar con su esencia para 'ser' y desbloquear todo el potencial para un éxito renovado y sostenido.
  • Las emociones están en el centro de nuestras culturas:
    • Si bien las emociones han sido tradicionalmente eliminadas del negocio, las consideramos esenciales para distinguir los valores individuales y colectivos e iniciar temas de contenido propugnados por los empleados para inspirar el comportamiento colectivo. Dado que la cultura consiste en patrones de significados que vinculan estas manifestaciones, es imperativo que nos centremos tanto en las actitudes como en los atributos que desencadenan emociones particulares, que con el tiempo crean un cambio de comportamiento para las personas.
  • El cambio se puede iniciar desde arriba y desde abajo:
    • Las empresas a menudo se enfrentan al dilema de si las iniciativas de cambio deben impulsarse desde arriba o deben ser orgánicas de abajo hacia arriba; creemos que debe haber un esfuerzo deliberado para unir dos.

Iron Sharpens Iron Movement – Recursos:

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Hasta la próxima…recuerda que Iron Sharpens Iron, ¡haz que tú y los que te rodean sean mejores cada día!