{"id":97,"date":"2006-08-22T04:40:00","date_gmt":"2006-08-22T04:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.n2growth.com\/?p=97"},"modified":"2023-03-31T15:12:19","modified_gmt":"2023-03-31T19:12:19","slug":"executive-coaching-the-ultimate-advantage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.n2growth.com\/es_cl\/executive-coaching-the-ultimate-advantage\/","title":{"rendered":"Coaching Ejecutivo... La Ventaja M\u00e1xima"},"content":{"rendered":"

El coaching ejecutivo lleg\u00f3 para quedarse... Contratar los servicios de un coach o mentor ejecutivo representa lo que creo que es la m\u00e1xima ventaja comercial disponible para los profesionales. Con los numerosos estudios que se han realizado que proporcionan amplia informaci\u00f3n que afirma los extraordinarios resultados que se pueden lograr mediante la utilizaci\u00f3n de un\u00a0instructor Ejecutivo<\/a> Siempre me sorprende la cantidad de profesionales que a\u00fan no tienen un entrenador contratado. En la publicaci\u00f3n de blog de hoy, examinar\u00e9 las razones por las que creo que todos (s\u00ed, dije todos) los ejecutivos y empresarios deber\u00edan tener un entrenador o mentor.<\/p>\n

Los ejecutivos que ascienden a C-suite lo hacen en gran medida en funci\u00f3n de su capacidad para tomar decisiones acertadas de manera consistente.<\/h2>\n

Si bien puede tomar a\u00f1os de decisi\u00f3n s\u00f3lida<\/a> Para llegar a la sala de juntas, muchas veces solo se necesita una mala decisi\u00f3n para caer de la torre de marfil. La realidad es que en el competitivo mundo de los negocios de hoy en d\u00eda, un ejecutivo es tan bueno como su \u00faltima decisi\u00f3n, o su capacidad para mantenerse por delante de sus contempor\u00e1neos y competidores.<\/p>\n

A pesar de todas las cosas por las que Thomas Jefferson era conocido y reverenciado, la creencia que m\u00e1s le apasionaba fue el principio que lo llev\u00f3 a fundar la Universidad de Virginia... Cre\u00eda que aprender es un esfuerzo de toda la vida cuya llama no debe extinguirse hasta que se hab\u00eda extra\u00eddo el \u00faltimo aliento de una persona.<\/p>\n

Lamentablemente, por m\u00e1s s\u00f3lido que sea el principio jeffersoniano de educaci\u00f3n continua, con demasiada frecuencia va en contra de la forma en que la mayor\u00eda de los ejecutivos manejan sus carreras. La mayor\u00eda de los ejecutivos exitosos hacen grandes inversiones en el desarrollo de sus conjuntos de habilidades, base de conocimientos y experiencia en la materia al principio de sus carreras, solo para hacer inversiones m\u00ednimas en su desarrollo profesional cuando alcanzan la C-suite. Sin embargo, es en el nivel C-suite que un ejecutivo debe estar en la cima de su juego, ya que tiene la esfera de influencia m\u00e1s amplia, la mayor capacidad para impactar en un negocio y ahora tambi\u00e9n tiene el mayor riesgo... Ahora es que deber\u00edan hacer la mayor inversi\u00f3n para refinar su juego porque es a nivel ejecutivo donde un mayor rendimiento pagar\u00e1 los mayores dividendos.<\/p>\n

Lo \u00fanico con lo que pueden contar los altos ejecutivos y los empresarios es que su desempe\u00f1o est\u00e1 siendo evaluado constantemente por pr\u00e1cticamente todos los integrantes de la cadena de valor. Combine eso con el hecho de que los est\u00e1ndares de desempe\u00f1o y las expectativas se elevan constantemente y no es de extra\u00f1ar que los ejecutivos busquen aprovechar la productividad mediante el uso de expertos externos en forma de entrenadores y mentores profesionales.<\/p>\n

Adem\u00e1s de mis otros deberes en N2Growth, tambi\u00e9n mantengo una pr\u00e1ctica activa de entrenamiento personal. mi entrenamiento clientela<\/a> son algunos de los principales ejecutivos y empresarios de la actualidad. Para la mayor\u00eda de estos profesionales, la decisi\u00f3n de contratar mis servicios fue impulsada por una de dos motivaciones distintas. Algunos de mis clientes ten\u00edan un motivo defensivo en el sentido de que quer\u00edan proteger aquello por lo que hab\u00edan trabajado tan duro mientras que otros ten\u00edan un motivo ofensivo en el sentido de que buscaban llevar sus empresas o carreras al siguiente nivel... Independientemente de qu\u00e9 bando cayeran. en estos ya hab\u00eda personas muy exitosas que reconocieron que estar solo en la cima y que no pod\u00edan darse el lujo de seguir operando en el vac\u00edo. De hecho, tengo algunos clientes en los que solo soy un miembro de un equipo de entrenadores que est\u00e1 de guardia para brindar asesoramiento y asistencia en tiempo real cuando surge la necesidad.<\/p>\n

Piense en cualquier objetivo que pueda establecer para usted mismo, o cualquier est\u00e1ndar con el que pueda compararse y encontrar\u00e1 un defecto intr\u00ednseco... el problema es que solo sabe lo que sabe y no sabe lo que no sabe. saber. Ning\u00fan atleta de clase mundial llega a la cima de su juego sin un entrenador, entonces, \u00bfpor qu\u00e9 usted o sus ejecutivos deber\u00edan tratar de perfeccionar su juego en el vac\u00edo del aislamiento? \u00bfA qui\u00e9n recurres para pedir consejo y direcci\u00f3n? \u00bfEst\u00e1 operando en una burbuja y tomando decisiones en un relativo vac\u00edo? \u00bfSabes lo que no sabes?<\/p>\n

Las siguientes preguntas representan algunas cosas a considerar al evaluar a un entrenador potencial:<\/p>\n

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  1. \u00bfQui\u00e9n paga al entrenador?<\/strong> Es mi recomendaci\u00f3n que contrate personalmente al entrenador. Quiere a alguien en quien pueda confiar impl\u00edcitamente y cuya lealtad est\u00e9 comprometida con usted y solo con usted. Si la compa\u00f1\u00eda o sus inversionistas pagan por el entrenador, entonces, si bien a\u00fan puede recibir un buen consejo, la lealtad del entrenador residir\u00e1 en alguien que no sea usted.<\/li>\n
  2. \u00bfTu entrenador est\u00e1 calificado?<\/strong> Recuerde que la industria del coaching est\u00e1 llena de profesionales que pagaron unos pocos cientos de d\u00f3lares por una designaci\u00f3n profesional, pero que a\u00fan tienen poca o ninguna experiencia real. Aseg\u00farese de que su entrenador no solo posea un historial, sino que sus habilidades y competencias sean relevantes para sus necesidades. Haga clic aqu\u00ed para ver mi biograf\u00eda<\/a> como un ejemplo de lo que debe buscar.<\/li>\n
  3. \u00bfTu entrenador tiene referencias?<\/strong> El mejor indicador de la capacidad de un entrenador para ayudarlo se basar\u00e1 en c\u00f3mo ha ayudado a otros... Ning\u00fan cliente exitoso es igual a un entrenador que debe evitarse.<\/li>\n
  4. \u00bfCu\u00e1nto cobra el entrenador por sus servicios?<\/strong> Recuerde, usted obtiene lo que paga... Si su entrenador solo le cobra unos pocos cientos de d\u00f3lares al mes, es probable que eso sea representativo del calibre de los consejos que recibir\u00e1. Si su compensaci\u00f3n anual total est\u00e1 bien dentro de las seis cifras, entonces puede permitirse (en realidad no puede permitirse) contratar los servicios de un entrenador de primer nivel.<\/li>\n<\/ol>\n

    Si desea analizar c\u00f3mo el coaching puede beneficiarlo a usted o a sus ejecutivos, no dude en ponerse en contacto conmigo.<\/p>\n

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