¿Alguna vez se ha preguntado por qué ciertas personas se ponen “bajo la piel” en el trabajo? Con Susan Drumm

¿Sientes que no estás teniendo las conversaciones adecuadas en las reuniones del equipo sénior? Susan Drumm ha estado a la vanguardia de la aplicación del modelo del Eneagrama al liderazgo en los negocios para ayudar a los ejecutivos a obtener claridad sobre estas preguntas y cambiar a un nivel más alto de desempeño. Ella compartirá por qué esta herramienta es mucho más poderosa que las herramientas tradicionales como DISC y MBTI para el crecimiento del liderazgo, y cómo es particularmente impactante para desbloquear el rendimiento del equipo.

Susan Drumm es consejera de CEO y entrenadora de liderazgo enfocada en ayudar a los líderes y sus equipos a desarrollar la capacidad y la mentalidad para liderar en el entorno disruptivo de hoy. Ha trabajado con firmas de Private Equity y sus compañías de cartera emergentes, así como con grandes corporaciones como Oracle, Viacom, KPMG, A&E Networks, Genentech y otros.  Susan tiene títulos de posgrado de Escuela de leyes de HarvardUniversidad de Carnegie mellon y el Academia de Música y Arte Dramático de Londres.

EL LIDERAZGO IMPULSA LOS RESULTADOS DEL NEGOCIO, AHORA MÁS QUE NUNCA. Los líderes sénior de hoy enfrentan interrupciones y desafíos que eran insondables hace solo 5 años. Nuestro entorno empresarial actual es complejo y cambia constantemente, y las organizaciones deben evolucionar para mantener el ritmo. Esta responsabilidad recae principalmente en los líderes, quienes deben ayudar a sus equipos a ser más eficientes, efectivos y preparados para enfrentar nuevos desafíos y oportunidades.

Puntos clave de liderazgo:

  • Los líderes de las organizaciones deben desarrollar la capacidad y la competencia necesarias para hacer frente a este ritmo de cambio en aumento.
  • Descubra las mentalidades y las suposiciones que impulsan el rendimiento y las que se interponen en el camino de los resultados.
  • Aléjese de los comportamientos reactivos y potencialmente dañinos y adopte un liderazgo creativo, liberando recursos, tiempo, dinero y energía.
  • Adoptar evaluaciones y desarrollo de liderazgo:
    • Hay 9 estilos de liderazgo diferentes y cada uno tiene sus propios dones y puntos ciegos. Cuando comprende su estilo natural, puede aprovechar al máximo sus fortalezas y superar las debilidades de liderazgo. Y cuando comprende los estilos de los demás, puede hablarles en un idioma que puedan escuchar, en lugar de quedar atrapado en lo que parece ser un comportamiento desconcertante.

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