Búsqueda de ejecutivos de tecnología - Historia del cliente

El reto

Una empresa privada multimillonaria y un unicornio tecnológico estrechamente vigilado se comprometió con la práctica de búsqueda de ejecutivos de tecnología de N2Growth para encontrar un nuevo director de tecnología independiente.

El director ejecutivo cofundador de la empresa había dimitido recientemente y había sido reemplazado por su director de operaciones, que tenía más conocimientos sobre relaciones con los inversores y experiencia operativa en grandes empresas y podía hacer pública la marca. Su otro cofundador, el director de tecnología saliente, se dio cuenta de la importancia de reemplazarse a sí mismo por un ejecutivo experimentado para apoyar la salida a bolsa prevista.

La misión

Nuestro cliente, una empresa de tecnología con un alto volumen de ventas de suscripciones, experimentó un hipercrecimiento. Sus operaciones de tecnología luchaban por madurar a la profundidad y escala requeridas para respaldar su negocio global. Sus productos principales eran innovadores y sus clientes felices y recurrentes. Aún así, el plan estratégico de nuestro cliente era esencial para la necesidad de "cables serpenteantes", transformaciones de infraestructura complejas, arquitectura de microservicios, seguridad cibernética y optimizaciones para sostener un alto crecimiento y administrar el riesgo. Nuestro cliente necesitaba un tecnólogo jefe probado y capaz con experiencia en liderar y gestionar el cambio a una escala multimillonaria.

Después del compromiso, aprendimos que las necesidades de liderazgo de nuestro cliente estaban situadas en un contexto cultural matizado. Aunque ahora es un negocio multimillonario con miles de empleados en todo el mundo, nuestros valores se construyeron sobre la ética de una empresa emergente luchadora y de voluntad fuerte. Común entre todos los líderes que demostraron con éxito la confiabilidad y la credibilidad establecida, con la junta directiva y con los empleados, fue un historial de demostración de velocidad, visión y éxito en entornos con recursos limitados. Además, el CTO saliente y el cofundador fueron vistos como excepcionalmente carismáticos y orientados a los detalles; esas cualidades eran expectativas no declaradas de un sucesor viable. Por último, mientras que el liderazgo ejecutivo generalmente tenía opiniones homogéneas e indiferenciadas sobre la fuerza de las subfunciones que reportaban al CTO, los líderes y los primeros empleados que aún estaban dentro de la organización de tecnología percibían que la función de datos y análisis estaba subdesarrollada en relación con lo que debería ser.

El resultado

Las ideas específicas que extrajimos y la alineación que encontramos en los primeros días de esta búsqueda crearon claridad y poca necesidad de iteración de especificaciones a medida que se desarrollaba la búsqueda. Nuestro equipo mapeamos rigurosamente el mercado de candidatos cuyos atributos estuvieran en sintonía con las necesidades de nuestro cliente. Después de decenas de entrevistas, presentamos un total de ocho candidatos para su consideración en cuatro semanas. Para la semana siete, nuestro cliente tenía tres finalistas en el lugar para las entrevistas.

El día 56, nuestro cliente y su principal candidato firmaron un contrato de trabajo. El nuevo CTO ayudó a guiar a nuestro cliente a través de su exitosa oferta pública inicial menos de un año después. Hoy, nuestro cliente es una empresa que cotiza en bolsa con una valoración de once cifras, un nombre familiar y un CTO de clase mundial.

Áreas de especialización

BÚSQUEDA DE EJECUTIVOS

Nuestra práctica de búsqueda se centra en la búsqueda de ejecutivos de tecnología, la junta directiva y la búsqueda de CTO. Las marcas líderes en el mundo buscan nuestro consejo para construir los mejores equipos de liderazgo de su clase, para administrar el desempeño y para la planificación de la sucesión.

Encontramos Líderes

DESARROLLO DEL LIDERAZGO

Nuestra amplia cartera de servicios de desarrollo de liderazgo y coaching ejecutivo impulsa a las empresas y los equipos a la grandeza, ya sea a través del coaching ejecutivo 1:1, las evaluaciones ejecutivas o el asesoramiento de liderazgo en toda la empresa. La bala de plata para ganar en los negocios comienza con el liderazgo.

Desarrollamos Líderes

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