{"id":142385,"date":"2025-12-04T05:15:00","date_gmt":"2025-12-04T10:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.n2growth.com\/?post_type=interviews&p=142385"},"modified":"2025-12-04T06:22:41","modified_gmt":"2025-12-04T11:22:41","slug":"agcos-ivory-harris-on-the-path-to-chro","status":"publish","type":"interviews","link":"https:\/\/www.n2growth.com\/es_mx\/interviews\/agcos-ivory-harris-on-the-path-to-chro\/","title":{"rendered":"Ivory Harris de AGCO en camino a CHRO"},"content":{"rendered":"

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A medida que las organizaciones elevan el nivel de personal y rendimiento, la responsabilidad del CHRO ahora incluye moldear la forma en que los l\u00edderes aprenden, deciden y ejecutan. Ivory Harris, Directora de Recursos Humanos de AGCO, reflexiona sobre las experiencias que forjaron su enfoque, combinando una mentalidad de l\u00edder-servidor con altos est\u00e1ndares y una orientaci\u00f3n al progreso. En esta entrevista, ofrece consejos pr\u00e1cticos para aspirantes a CHRO: ampliar su visi\u00f3n a trav\u00e9s de funciones y geograf\u00edas, buscar visibilidad comercial y priorizar la consistencia sobre la intensidad para mantener el rendimiento. Tambi\u00e9n muestra c\u00f3mo la autenticidad y la confianza reducen el tiempo para generar impacto.<\/p>\n

Marfil Harris<\/a> es vicepresidente s\u00e9nior y director de Recursos Humanos de AGCO<\/a>. La Sra. Harris es responsable de liderar el desarrollo y la ejecuci\u00f3n de estrategias de talento de alto impacto que generen resultados positivos para los empleados y las partes interesadas de AGCO. Trabaja en Duluth, Georgia, EE. UU.<\/p>\n<\/div><\/div>

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<\/span>H\u00e1blame de ti. \u00bfQu\u00e9 dos o tres puntos de inflexi\u00f3n te han llevado hasta donde est\u00e1s hoy? \u00bfPodr\u00edas destacar las paradas en el camino y los momentos que moldearon tu liderazgo actual?<\/span><\/h2>\n

Me considero un l\u00edder servidor. Pero, nacido en Sparta, Illinois, y criado en Texas, tambi\u00e9n soy un luchador nato. En la profesi\u00f3n que eleg\u00ed, utilizo este ADN para luchar por el cambio, progresar y generar impacto.<\/p>\n

Un punto de inflexi\u00f3n que recuerdo es la indulgencia que recib\u00ed de mi jefe cuando comet\u00ed un grave error en el trabajo. Recib\u00ed un susurro para que revisara mis datos, pero estaba demasiado ocupado y distra\u00eddo para o\u00edrlo. Luego, gracias al karma, el error se hizo p\u00fablico. Fue un gran problema en aquel momento, uno de los cambios m\u00e1s importantes en esta divisi\u00f3n en la historia de la empresa. Seg\u00fan mis propios est\u00e1ndares, esperaba que me despidieran. En cambio, mi jefe de entonces me explic\u00f3 c\u00f3mo comet\u00ed el error, me pregunt\u00f3 qu\u00e9 hab\u00eda aprendido y me dio la oportunidad de redimirme. Hasta entonces, siempre me hab\u00edan considerado una persona de alto rendimiento.<\/p>\n

Fue un cambio de paradigma para m\u00ed y transform\u00f3 mi estilo de liderazgo. Despu\u00e9s, mi jefe me control\u00f3 durante un tiempo, pero tambi\u00e9n me volv\u00ed m\u00e1s atento a los detalles y no quer\u00eda decepcionarlo. Nadie se centraba m\u00e1s en la calidad que yo, y eso me acompa\u00f1a hasta el d\u00eda de hoy. Puse el list\u00f3n muy alto, equilibrado por la humanidad y la amabilidad. Las personas responden mejor cuando se conf\u00eda en ellas, se les considera capaces y responsables, se les perdonan sus errores y se les apoya para crecer. Muy pocas veces en mi carrera he tenido que adoptar una postura m\u00e1s disciplinada para impulsar el rendimiento.<\/p>\n

Un segundo punto de inflexi\u00f3n que destaca fue vivir en otro pa\u00eds, impulsando una iniciativa de cambio. Durante este tiempo, probablemente aprend\u00ed m\u00e1s sobre m\u00ed misma de lo que aport\u00e9 a ese puesto. Sin embargo, estoy segura de que sin esta experiencia no tendr\u00eda la inteligencia emocional, la confianza, la humildad ni la destreza global necesarias para desempe\u00f1ar con \u00e9xito el trabajo que tengo hoy. Este fue un regalo de una de las l\u00edderes m\u00e1s influyentes que he tenido, y agradezco su previsi\u00f3n e inversi\u00f3n diaria en m\u00ed. Esto no solo fortaleci\u00f3 mi capacidad de liderazgo, sino que tambi\u00e9n mejor\u00f3 mi comprensi\u00f3n y valoraci\u00f3n de las experiencias de aprendizaje transformadoras y la capacidad de ser una asesora y socia cre\u00edble y emp\u00e1tica a escala global.<\/p>\n

Un \u00faltimo punto de inflexi\u00f3n que quiero compartir fue el nivel de preparaci\u00f3n para el \u00e9xito que el CEO incorpor\u00f3 a mi plan de incorporaci\u00f3n durante mi primer a\u00f1o como CHRO en AGCO. No solo se comprometi\u00f3 con las contribuciones que har\u00eda a AGCO, sino que, al dejar mi anterior empleador, BASF, tambi\u00e9n me pidi\u00f3 que dejara mi trabajo en las mejores condiciones posibles. Me aconsej\u00f3 que la forma en que terminas es tan importante como la forma en que empiezas. Desde esta primera conversaci\u00f3n, supe que hab\u00eda tomado la decisi\u00f3n correcta al elegir AGCO.<\/p>\n

Antes de asumir oficialmente el cargo, \u00e9l elabor\u00f3 proactivamente un plan de 100 d\u00edas con perspectivas, objetivos y relaciones cruciales para que yo priorizara. Adem\u00e1s, organiz\u00f3 un plan de desarrollo y entrega de un a\u00f1o para cubrir \u00e1reas en las que no ten\u00eda experiencia previa, pero que eran cruciales para mi nuevo puesto, identific\u00f3 proyectos en los que pod\u00eda trabajar para fortalecer mi conocimiento y red organizacional, y program\u00f3 reuniones quincenales durante los primeros tres meses para mantenerme al tanto de mi transici\u00f3n, abordar los desaf\u00edos y brindar asesoramiento. Cuando me encontr\u00e9 con un obst\u00e1culo inevitable y quise "demostrar mi val\u00eda", me ayud\u00f3 a ser vulnerable, aconsej\u00e1ndome que pedir ayuda era una se\u00f1al de autoconciencia, no de debilidad. Esto fue transformador para m\u00ed.<\/p>\n

En retrospectiva, creo que este est\u00edmulo y esta preparaci\u00f3n me dieron la confianza para adaptarme r\u00e1pidamente, conectar profundamente y liderar con audacia en un nuevo entorno. Tambi\u00e9n me hicieron m\u00e1s seguro, resiliente y preparado para afrontar los obst\u00e1culos. Y me dieron la valent\u00eda para ser un estudiante en el trabajo m\u00e1s importante de mi carrera. La lecci\u00f3n clave que me llev\u00e9 fue el poder de un comienzo extraordinario y el efecto multiplicador que puede tener cuando se aplica a gran escala. Quiero que esta experiencia sea la norma en AGCO.<\/p>\n

<\/span>\u00bfQu\u00e9 experiencias, profesionales o personales (incluso aquellas que parecen no relacionadas, como participar en un equipo deportivo de la escuela secundaria o la universidad), han sido sorprendentemente \u00fatiles en su funci\u00f3n o han dado forma a su visi\u00f3n del liderazgo, y c\u00f3mo aplica esas lecciones?<\/span><\/h2>\n

De joven, mientras crec\u00eda en Texas, viv\u00ed rodeada de una familia numerosa y trabajadora. Mi abuelo era granjero, mi abuela educadora, y mi madre y mis t\u00edas se especializaban en medicina y emprendimiento. Fuera de mi familia, conoc\u00ed el trabajo de figuras hist\u00f3ricas locales como Barbara Jordan. De este rico legado, aprend\u00ed el valor y el poder de la perseverancia, la reivindicaci\u00f3n de espacios, el rigor intelectual y la disposici\u00f3n al servicio.<\/p>\n

Mi trayectoria profesional refleja una convicci\u00f3n basada en la humildad, la evoluci\u00f3n de mi identidad y la disposici\u00f3n a aceptar nuevas experiencias. La convergencia de mi formaci\u00f3n ha dado forma a mi claro prop\u00f3sito: crear entornos donde las personas puedan aprovechar sus perspectivas y perspectivas \u00fanicas. Donde no solo puedan contribuir, sino tambi\u00e9n sentirse valoradas, alcanzar metas personales y permitir que otros hagan lo mismo. Donde puedan sentir la emoci\u00f3n de aprender constantemente, la motivaci\u00f3n y el crecimiento que surgen del esfuerzo, y la resiliencia para descansar, reiniciarse, recargar energ\u00edas y volver con m\u00e1s fuerza.<\/p>\n

Me motiva el sentido compartido de prop\u00f3sito y logro que surge al trabajar juntos por algo m\u00e1s grande, como alimentar al mundo. \u00bfQui\u00e9n no querr\u00eda formar parte de este equipo o tener a esta empresa como socio?<\/p>\n

<\/span>Si asesoraras a l\u00edderes en sus inicios o mitad de carrera que desean convertirse en directores de recursos humanos, \u00bfqu\u00e9 experiencias buscar\u00edas de nuevo? \u00bfTe quedar\u00edas en RR. HH. o rotar\u00edas interdisciplinariamente, y por qu\u00e9?<\/span><\/h2>\n

Tuve el privilegio de desarrollarme en empresas donde la diversidad de experiencias me permiti\u00f3 involucrarme en casi todas las \u00e1reas del negocio, trabajar en diferentes geograf\u00edas y liderar y aprender todas las \u00e1reas funcionales de RR. HH. Es dif\u00edcil cuantificar el impacto que esto ha tenido en mi capacidad de sentirme bien informado sobre una variedad de temas y, a\u00fan m\u00e1s importante, conectar con casi todos y sentirme arraigado en esas conexiones. Si pudiera reescribir mi historia, incluir\u00eda una rotaci\u00f3n que no solo apoyara al negocio, sino que lo liderara, aportando experiencia comercial directa. Creo que esto no solo te convertir\u00e1 en un CHRO a\u00fan m\u00e1s fuerte, sino que tambi\u00e9n podr\u00eda hacerte m\u00e1s competitivo para convertirte en CEO.<\/p>\n

<\/span>Ya sea por ascenso interno o contrataci\u00f3n externa, \u00bfqu\u00e9 fortalezas aporta cada trayectoria al puesto de CHRO? En el caso de una incorporaci\u00f3n externa, \u00bfqu\u00e9 ayuda a reducir el tiempo de impacto?<\/span><\/h2>\n

La promoci\u00f3n interna puede brindar velocidad de aceptaci\u00f3n, agilidad\/navegaci\u00f3n cultural, conocimiento\/sabidur\u00eda organizacional y apoyo de red, todos ellos fundamentales para el recorrido que emprende un CHRO a corto y largo plazo.<\/p>\n

La promoci\u00f3n externa puede aportar la objetividad necesaria, el desaf\u00edo del statu quo, las mejores pr\u00e1cticas de otros sectores, la agilidad para el cambio y la perspectiva renovada que a veces falta en un sucesor interno. Ser\u00e1 fundamental fomentar la adhesi\u00f3n, establecer r\u00e1pidamente conexiones con las partes interesadas clave (es decir, el equipo directivo, la junta directiva y los agentes de cambio de toda la organizaci\u00f3n) y cultivar y estabilizar dichas relaciones siendo un asesor de confianza en temas y estrategias empresariales y de personal, equilibrando la transparencia con la discreci\u00f3n y la obtenci\u00f3n de resultados. Las contrataciones externas deben adaptarse r\u00e1pidamente y generar confianza. Ah\u00ed es donde la autenticidad es fundamental: las personas conectan con l\u00edderes aut\u00e9nticos, que escuchan y que se presentan con valent\u00eda y humildad.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Una conversaci\u00f3n con Ivory Harris, vicepresidenta s\u00e9nior y directora de Recursos Humanos de AGCO<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":142384,"template":"","interview-categories":[11274],"class_list":["post-142385","interviews","type-interviews","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","interview-categories-people-culture"],"yoast_head":"\nAGCO\u2019s Ivory Harris on the path to CHRO<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"In this interview, Ivory Harris, CHRO of AGCO, reflects on the pivotal moments, leadership mindset, and cross-functional experiences that shaped her path to the CHRO role.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.n2growth.com\/es_mx\/interviews\/agcos-ivory-harris-on-the-path-to-chro\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta 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