{"id":142386,"date":"2025-12-04T05:10:21","date_gmt":"2025-12-04T10:10:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.n2growth.com\/?post_type=interviews&p=142386"},"modified":"2025-12-05T07:23:05","modified_gmt":"2025-12-05T12:23:05","slug":"labcorps-anita-graham-on-strategic-time-management","status":"publish","type":"interviews","link":"https:\/\/www.n2growth.com\/es_mx\/interviews\/labcorps-anita-graham-on-strategic-time-management\/","title":{"rendered":"Anita Graham de Labcorp habla sobre la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica del tiempo"},"content":{"rendered":"

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Mientras la estrategia, la ejecuci\u00f3n y la transformaci\u00f3n compiten por la atenci\u00f3n, \u00bfc\u00f3mo se ve un liderazgo eficaz de un CHRO? Anita Graham, CHRO de Labcorp, ofrece un marco claro: dise\u00f1a tu calendario en torno a las prioridades, empodera a un equipo directivo y reserva tiempo para forjar el futuro. Describe c\u00f3mo la IA probablemente tendr\u00e1 un impacto temprano en RR. HH., empezando por el apoyo personalizado a los empleados y la adquisici\u00f3n de talento, y c\u00f3mo los logros tempranos visibles generan adopci\u00f3n y confianza. Su consejo para los nuevos CHRO es directo: elige tu tiempo con prop\u00f3sito y mant\u00e9n una estrecha colaboraci\u00f3n con el CEO y la junta directiva para tomar decisiones r\u00e1pidas, evitar errores y enfocarte en lo que la empresa m\u00e1s necesita.<\/p>\n

Anita Graham<\/a> es vicepresidente ejecutivo y director de Recursos Humanos de Labcorp<\/a>. Ha liderado el departamento de recursos humanos a trav\u00e9s de importantes transformaciones empresariales en puestos anteriores y actualmente ocupa cargos directivos en diversas organizaciones profesionales, como la Asociaci\u00f3n de CHRO (anteriormente HRPA), el Centro de Compensaci\u00f3n Ejecutiva y el Centro de Sucesi\u00f3n Ejecutiva. Tambi\u00e9n forma parte de la Junta Nacional de Fideicomiso de Tierras P\u00fablicas.<\/p>\n<\/div><\/div>

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<\/span>A medida que crece la importancia estrat\u00e9gica de RR. HH., muchos directores de recursos humanos se encuentran con que su tiempo escasea. \u00bfC\u00f3mo distribuye su tiempo entre la direcci\u00f3n de RR. HH., el asesoramiento al director ejecutivo y a la junta directiva, y la planificaci\u00f3n del futuro, evitando estar constantemente apagando incendios?<\/span><\/h2>\n

Combino varios enfoques que funcionan bien juntos. Primero, crea un equipo estrella que lidere eficazmente el departamento de RR. HH. contigo. Debes ser el l\u00edder de tu equipo, pero tambi\u00e9n el l\u00edder de RR. HH. de toda la empresa y su personal, y socio y asesor de la alta direcci\u00f3n, el director ejecutivo y la junta directiva. Tambi\u00e9n puedes tener compromisos con organizaciones externas donde representas a tu empresa. Solo puedes lograr esto de forma eficaz y sostenible con un gran equipo.<\/p>\n

En segundo lugar, tener claras las prioridades y asignarles tiempo deliberadamente. Cada vez dedico m\u00e1s tiempo a dise\u00f1ar el futuro, equilibrando la ejecuci\u00f3n actual con la transformaci\u00f3n futura. Para ello, priorizo el tiempo con mis compa\u00f1eros, el director ejecutivo, la junta directiva, mi equipo directo y otros talentos clave de la empresa. Planifico ese tiempo para que no se lo lleven los problemas del d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n

En tercer lugar, haz lo que solo t\u00fa puedes hacer y empodera al equipo dentro de la visi\u00f3n y la estrategia que establezcas. No pierdas de vista tu propia funci\u00f3n. Invierte en el desarrollo del talento dentro de RR. HH. y capac\u00edtalo para liderar el cambio. Ese es el factor multiplicador que te permite dedicar m\u00e1s tiempo a la direcci\u00f3n del negocio.<\/p>\n

<\/span>Si tuvieras 10 horas adicionales en tu semana laboral, \u00bfc\u00f3mo las invertir\u00edas y qu\u00e9 impacto esperar\u00edas?<\/span><\/h2>\n

Invertir\u00eda las horas equitativamente en dos \u00e1reas: primero, reflexionar sobre el futuro del negocio y la transformaci\u00f3n, y segundo, c\u00f3mo debe transformarse la funci\u00f3n de RR. HH. para liderar ese futuro. Una de las oportunidades que tienen ahora los directores de recursos humanos es ser arquitectos m\u00e1s influyentes de un futuro que se acerca m\u00e1s r\u00e1pido que en ciclos anteriores, con la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y las expectativas de tecnolog\u00edas avanzadas como la IA.<\/p>\n

Debemos estar a la vanguardia dentro de nuestras organizaciones. Reunir a nuestros socios tecnol\u00f3gicos en un mismo espacio y analizar juntos las implicaciones. Desarrollar las herramientas que la organizaci\u00f3n necesita para adaptarse r\u00e1pidamente. No tenemos que hacerlo solos, y no deber\u00edamos. Pero quiz\u00e1 debamos ser los convocantes y quienes impulsen la agenda.<\/p>\n

<\/span>\u00bfQu\u00e9 porcentaje de tu tiempo dedicas actualmente a comprender, experimentar e implementar la IA? \u00bfEn qu\u00e9 \u00e1reas te centras m\u00e1s y por qu\u00e9? \u00bfTienes alg\u00fan caso pr\u00e1ctico que puedas compartir?<\/span><\/h2>\n

A veces parece un 150%, y a veces se queda al margen. Es omnipresente. Todos nos enfrentamos al reto de c\u00f3mo la IA transformar\u00e1 el negocio, c\u00f3mo impulsaremos su adopci\u00f3n y c\u00f3mo lograr que las personas se sientan lo suficientemente c\u00f3modas como para confiar y usar las herramientas cuando est\u00e9n preocupadas por sus trabajos o por c\u00f3mo estos cambiar\u00e1n. Tambi\u00e9n estoy pensando en las trayectorias profesionales en un mundo donde algunos puestos de atenci\u00f3n al cliente que desarrollan experiencia pueden ser muy diferentes.<\/p>\n

Pienso en la IA en toda la empresa y en el \u00e1rea de RR. HH. Una forma de impulsar la agilidad y la adopci\u00f3n es que RR. HH. empiece a usarla y se convierta en un modelo a seguir. La IA permite la personalizaci\u00f3n masiva a gran escala. Un agente puede conocerte: cu\u00e1nto tiempo llevas aqu\u00ed, a qu\u00e9 prestaciones est\u00e1s afiliado, los puestos que has ocupado, tus intereses profesionales, y luego atenderte de una forma personalizada que antes no pod\u00edamos ofrecer a gran escala.<\/p>\n

Nos estamos centrando en la interfaz entre empleados y RR. HH. Estamos creando una agente a la que llamamos DiNA (D may\u00fascula, i min\u00fascula, N may\u00fascula, A may\u00fascula, de ADN, ya que somos una empresa cient\u00edfica). DiNA se individualiza como un avatar. Aparece con bata de laboratorio o uniforme quir\u00fargico, seg\u00fan la situaci\u00f3n. Puede estar sentada en la playa si le preguntas por d\u00edas libres, o en el laboratorio si le preguntas por algo espec\u00edfico del lugar de trabajo. La hemos presentado como la interfaz para lo que llamamos HR Central, y se convertir\u00e1 en la agente con la que interactuar\u00e1s para hacer pr\u00e1cticamente cualquier cosa. En el futuro, no necesitar\u00e1s entrar en Workday para solicitar d\u00edas libres. Dir\u00e1s: "Oye, DiNA, me gustar\u00eda tomarme libre la primera semana de septiembre. \u00bfPuedes enviar una nota a mi gerente para que la apruebe y avisarme cuando est\u00e9 aprobada?". Ser\u00e1 una interacci\u00f3n con lenguaje natural, y DiNA ejecutar\u00e1 los pasos a trav\u00e9s del sistema. Ese es el comienzo, porque la facilidad de uso es importante para los empleados.<\/p>\n

El segundo enfoque es la adquisici\u00f3n de talento. Es uno de los espacios m\u00e1s impactados por esta tecnolog\u00eda. Existen numerosas soluciones y contratamos a 20.000 personas al a\u00f1o. Necesitamos conectar con todos los interesados, asegurarnos de que tengan una buena experiencia, crear una excelente experiencia para los candidatos que invitamos, automatizar donde sea posible y mejorar la fluidez y la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

Ya vemos se\u00f1ales de demanda en la empresa. Por ejemplo, nuestro responsable de EHS pregunt\u00f3 si pod\u00eda usar DiNA para la notificaci\u00f3n de casos. Otras \u00e1reas de la organizaci\u00f3n est\u00e1n contactando a RR. HH. para preguntar sobre DiNA, lo cual es fant\u00e1stico. Nuestro personal a\u00fan no lo ha visto mucho. Comenzar\u00e1n a verlo a trav\u00e9s de RR. HH. de una manera amigable y \u00fatil, para que perciban estas herramientas como una mejora en su experiencia, no como un obst\u00e1culo.<\/p>\n

<\/span>Para los nuevos o aspirantes a directores de recursos humanos (CHRO), \u00bfqu\u00e9 les advertir\u00eda sobre los riesgos a la hora de asignar su tiempo? \u00bfA qu\u00e9 se ven tentados o forzados a dedicar demasiado tiempo? \u00bfQu\u00e9 se pasa por alto cuando lo hacen? \u00bfY en qu\u00e9 les aconsejar\u00eda centrarse? \u00bfAlg\u00fan consejo de "hacer esto, no aquello" o se\u00f1ales tempranas que debamos observar?<\/span><\/h2>\n

El mayor obst\u00e1culo es no ser intencional. Reflexione sobre la situaci\u00f3n actual de la empresa en cuanto a estrategia, necesidades y desaf\u00edos, y, por lo tanto, d\u00f3nde deber\u00eda centrarse m\u00e1s. Considere la madurez y las necesidades de su funci\u00f3n, as\u00ed como la solidez de su equipo. Sea deliberado y reflexivo para comprender el contexto: la situaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n, la situaci\u00f3n de la empresa, su funci\u00f3n y la de su director ejecutivo y colegas. Participe activamente y establezca expectativas para no verse obligado a centrarse en cosas diferentes o a trabajar en temas que la empresa no valora. Es posible que deba guiar a la empresa en ese proceso, pero conozca el espacio y el tiempo para poder influir en los aspectos adecuados y dedicar tiempo a ellos.<\/p>\n

Donde los directores de recursos humanos se desv\u00edan: un colapso dentro de RR. HH. Empiezan a surgir preguntas de sus compa\u00f1eros o del director ejecutivo, y si no cuentan con un equipo s\u00f3lido o no conf\u00edan en lo que est\u00e1 sucediendo, sienten la necesidad de profundizar. A veces es necesario profundizar, pero una buena preparaci\u00f3n y planificaci\u00f3n reducen la frecuencia y el impacto. Los errores ocurren. Planifiquen con precisi\u00f3n, empoderen a sus equipos para solucionar los problemas y lleguen a la ra\u00edz del problema.<\/p>\n

Otra trampa es centrarse demasiado en uno mismo al transformar su funci\u00f3n, a costa de apoyar la transformaci\u00f3n empresarial. Eval\u00faese constantemente. Preg\u00fantese c\u00f3mo salir adelante antes de que la inercia lo lleve demasiado lejos. Cuando se produzca una crisis importante, movilice los recursos y equipos adecuados, ya sea dentro de RR. HH. o dentro de la empresa. No se deje llevar por el piloto autom\u00e1tico. Contin\u00fae pregunt\u00e1ndose: \u00bfQu\u00e9 deber\u00eda estar haciendo? \u00bfQu\u00e9 deber\u00eda estar haciendo mi equipo? \u00bfQu\u00e9 deber\u00eda estar haciendo alguien m\u00e1s? \u00bfEs esta la mejor manera de aprovechar mi tiempo?<\/p>\n

Usa el negocio como referencia. Preg\u00fantate: \u00bfQu\u00e9 necesita el negocio ahora mismo para superar la situaci\u00f3n actual? Alinea con tu director ejecutivo en cuanto a d\u00f3nde est\u00e1s invirtiendo tu tiempo. Siempre pregunto: "Esto es lo que estoy haciendo y en lo que estoy enfocado. \u00bfEst\u00e1s alineado con eso?". La alineaci\u00f3n es importante.<\/p>\n

\u201c"Haz esto, no aquello" en esencia: construye redes con colegas; invierte tiempo en las relaciones; genera confianza en todos los niveles; pasa tiempo con tu director ejecutivo y tu junta directiva; s\u00e9 un asesor de confianza. Esto solo se logra conociendo tu negocio, estableciendo las relaciones, estando atento a lo que ocurre y siendo capaz de ejecutar. No dejes de pensar. Si crees en algo y encuentras resistencia, no te desanimes. Sigue impulsando de la manera correcta. Si impulsar de esta manera no funciona, busca otra. Sigue desafiando a la organizaci\u00f3n desde tu experiencia, lo que ves y lo que sientes. Encuentra la manera de impulsar el cambio de una manera que se adapte a tu cultura.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Una conversaci\u00f3n con Anita Graham, vicepresidenta ejecutiva y directora de Recursos Humanos de Labcorp<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":142382,"template":"","interview-categories":[11274],"class_list":["post-142386","interviews","type-interviews","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","interview-categories-people-culture"],"yoast_head":"\nLabCorp\u2019s Anita Graham on strategic time management<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"In this interview, Anita Graham, Executive VP & CHRO of Labcorp, talks about how CHROs can use time, teams, and AI to drive focus, decisions, and transformation.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.n2growth.com\/es_mx\/interviews\/labcorps-anita-graham-on-strategic-time-management\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Labcorp\u2019s Anita Graham on strategic time management\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"In this interview, Anita Graham, Executive VP & CHRO of Labcorp, talks about how CHROs can use time, teams, and AI to drive focus, decisions, and transformation.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.n2growth.com\/es_mx\/interviews\/labcorps-anita-graham-on-strategic-time-management\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"N2Growth\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/n2growth\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-12-05T12:23:05+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.n2growth.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Anita-Graham-1.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1084\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1003\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@n2growth\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"8 minutos\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Anita Graham de LabCorp habla sobre la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica del tiempo","description":"En esta entrevista, Anita Graham, vicepresidenta ejecutiva y directora de RR. 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