Construire des équipes performantes avec les fondamentaux mettant en vedette Kunal Chopra

Kunal Chopra est un investisseur providentiel dans les startups en démarrage et est l'auteur de plusieurs livres sur la planification et l'exécution des activités, la planification de carrière et le leadership. Kunal est passionné par la création et la mise à l'échelle d'entreprises. Il est actuellement PDG d'etailz, une société de plateforme de logiciels et de services qui s'associe à des marques pour développer leurs activités sur des marchés tels qu'Amazon, Walmart, eBay, entre autres. etailz a réalisé près de $1B de ventes sur le marché et a servi plus de 4000 marques.

Au cours de sa carrière de plus de 15 ans dans le domaine de la technologie, Kunal a occupé des postes de direction en tant que directeur général chez Microsoft, Directeur général chez Amazon, directeur de l'exploitation de la société de paris eSports Unikrn et en tant que directeur de produit chez la startup à la croissance la plus rapide au monde à l'époque - Groupon. Il a également consulté le plus grand fonds spéculatif du monde - Associés de Bridgewater, l'un des plus grands conseillers en placement à revenu fixe au monde - Conseillers en placement CSRN, et la première société mondiale de marketing à la performance axée sur l'éducation - Toutes les étoiles. Il est également un mentor et un conseiller pour les startups technologiques en démarrage grâce à son association avec Stars de la technologie – un accélérateur de startups de premier plan.

Il est également titulaire d'un MBA d'une école de commerce mondiale - Université de Chicago, Booth School of Business, et un Maîtrise en informatique de l'Université de Clemson.

Dans notre conversation d'aujourd'hui, Kunal et moi discutons de ce qu'il faut pour constituer des équipes performantes afin d'obtenir des performances optimales.

Principaux points à retenir en matière de leadership :

  • Les éléments d'analyse, de formulation et de mise en œuvre sont tous des conditions nécessaires et critiques pour une exécution réussie de la stratégie. Ils ne sont pas nécessairement effectués de manière séquentielle, mais en fait, se soutiennent mutuellement et sont effectués de manière itérative et se soutiennent mutuellement dans le temps.
    • Analyse stratégique, on veut penser à analyser une stratégie, faire le travail pour essayer de comprendre et de concevoir une stratégie.
    • La formulation fait référence au processus par lequel la stratégie est définie dans l'organisation. Il s'agit peut-être d'un processus de planification stratégique effectué au niveau annuel ou semestriel, mais il fait également référence aux éléments organisationnels qui se réunissent pour concevoir la stratégie.
    • La mise en œuvre fait référence à une fois que nous avons envisagé notre stratégie, comment la mettons-nous réellement en œuvre.
  • Être un leader efficace implique deux tâches principales : prendre des décisions pour faire face aux menaces et aux opportunités, et mettre en œuvre ces décisions.
  • Il s'agit moins du produit que des gens.

Plan d'action du chef :

  • Pratiquez l'art de la communication. Communiquer à travers l'organisation par toutes les méthodes telles que en personne, e-mail, SMS, vidéo, téléphone.
  • Les grands leaders sont humbles. Vous êtes-vous regardé dans le miroir dernièrement ?
  • La perspective compte. Assurez-vous d'avoir une équipe diversifiée qui défie la pensée de groupe.

Le fer aiguise le mouvement du fer – Ressources :

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Jusqu'à la prochaine fois… rappelez-vous que Iron Sharpens Iron, améliorez-vous et améliorez les autres chaque jour !