Découvrez les comportements réels fondés sur des preuves d'un leader avec Sesil Pir

Sesil Pir est reconnu comme un leader d'opinion expert en ressources humaines, se concentrant sur le changement du statu quo du travail et la défense de l'humanité sur le lieu de travail mondial.

Sesil est le fondateur et consultant principal de SESIL PIR Consulting GmbH, un cabinet de conseil en gestion, et fondateur de Whirling Chief, une plateforme mondiale de collaboration et d'apprentissage numérique. Sesil est un contributeur actif à Forbes, a été publié dans la Harvard Business Review, HR Zone, le magazine HR du Royaume-Uni et a contribué à plusieurs livres sur la gestion des ressources humaines.

Aujourd'hui, je parle à Sesil de la façon dont l'art et la science du leadership centré sur l'humain nous rappellent à tous que cela revient toujours à la façon dont vous vous dirigez et dirigez les autres autour de vous, par le biais de la connexion et de la bienveillance.

Principaux points à retenir en matière de leadership :

  • Les entreprises doivent servir un objectif plus large que la simple génération de revenus, les organisations doivent ancrer leur culture dans l'humanité et les dirigeants doivent devenir plus conscients de leur façon d'être pour influencer efficacement un réseau croissant de parties prenantes.
  • Il est plus impératif que jamais pour les entreprises de tenir compte des lacunes et des opportunités potentielles dans la redéfinition et la préparation d'une transition vers une expérience de travail à cycle complet pour déclencher un engagement durable.
  • Cinq comportements de leadership courants qui remettent en question la façon dont les organisations traditionnelles conceptualisent la philosophie du leadership :
    • 1. Les dirigeants s'assoient dans de nombreuses chaises : Au sein de ces organisations, nous avons constaté que le leadership est rarement dédié à quelques-uns au sommet. Au lieu de cela, tout le monde – malgré son mandat, son rang, son titre ou son rôle se sent et agit en tant que leader. Ils se sentent pleinement engagés, dignes de confiance et responsabilisés dans la prise de décision. Nous ne pouvons plus nous permettre de penser au leadership uniquement en termes de rôles particuliers. Nous avons besoin de la pleine humanité, de la créativité, de l'empathie et de la contribution de chaque personne dans l'organisation pour briller. Le leadership n'est plus seulement un pouvoir ou un statut - une approche centrée sur l'humain nous oblige à éveiller le potentiel partout.
    • 2. Les dirigeants se dirigent eux-mêmes : Au sein de ces organisations, nous avons constaté que la capacité d'un leader à influencer un vaste réseau d'individus dépend fortement de son niveau confirmé d'estime de soi et de sa volonté d'être plus conscient de lui-même. Le nouveau monde du travail est aussi un nouveau monde de concentration, d'autorégulation et de présence. Ce que les dirigeants choisissent de ne pas faire est souvent aussi important que ce qu'ils choisissent de faire. Le leadership centré sur l'humain se concentre sur l'auto-leadership avant de diriger les autres.
    • 3. Les leaders dirigent pour gagner les esprits, les mains et les cœurs : Au sein de ces organisations, nous avons constaté la capacité démontrée des dirigeants à se connecter à la sagesse intérieure et à accéder à une nouvelle et différente façon «d'être» sans précédent. C'est une expression bien utilisée que les dirigeants doivent gagner l'esprit de ceux qu'ils espèrent diriger, mais dans le nouveau monde du travail, les dirigeants doivent également considérer que les êtres humains sont des personnes entières avec de nombreux choix sur ce qu'ils font et comment ils le font. et visent à fournir des expériences holistiques au-delà de la justification et des données.
    • 4. Les leaders dirigent pour l'exécution et la connexion : En ce qui concerne leur rôle, nous avons constaté qu'au sein de ces organisations, les dirigeants visent autant des relations de haute qualité que des exécutions opérationnelles de haute qualité. La plupart des managers commencent leur carrière à gravir les échelons du succès en accomplissant beaucoup de choses. Ils développent implicitement un style managérial qui met l'accent sur l'exécution car les tâches et les réalisations semblent essentielles au succès. Dans un monde où l'avantage vient de l'empathie et de la créativité en plus des prouesses techniques et de l'excellence de l'exécution, les meilleurs leaders sont ceux qui dirigent avec des relations au centre de leur travail.
    • 5. Les dirigeants sont déterminés à propos de la croissance : Au sein de ces organisations, nous avons constaté que les dirigeants tiraient parti de leur autorité pour investir de manière proactive dans les capacités et le développement des capacités - tant au niveau individuel que collectif. Il n'est pas rare que nous parlions de « croissance » – en nombre, au sein de nos entreprises. Dans un monde où notre main-d'œuvre mondiale est sollicitée pour ses capacités mentales et émotionnelles et où le changement de rythme est sans précédent, il devient essentiel pour ceux qui occupent des postes d'influence de rester déterminés à apprendre, à exploiter et à libérer le pouvoir qui est déjà dans chacun un de nous.

Plan d'action du chef :

  • Soyez déterminé à créer un avantage concurrentiel grâce à des transformations culturelles durables.
  • Créez des expériences significatives pour chaque membre de la main-d'œuvre mondiale.

Le fer aiguise le mouvement du fer – Ressources :

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