Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certaines personnes se « sous la peau » au travail ? Avec Susan Drumm

Vous avez l'impression de ne pas avoir les bonnes conversations lors des réunions de l'équipe senior ? Susan Drumm a été à l'avant-garde de l'application du modèle de l'Ennéagramme au leadership dans les affaires pour aider les dirigeants à clarifier ces questions et à passer à un niveau de performance supérieur. Elle expliquera pourquoi cet outil est beaucoup plus puissant que les outils traditionnels tels que DISC et MBTI pour la croissance du leadership, et comment il est particulièrement efficace pour débloquer les performances de l'équipe.

Susan Drumm est conseillère en chef de la direction et coach en leadership. Elle vise à aider les dirigeants et leurs équipes à développer la capacité et l'état d'esprit nécessaires pour diriger dans l'environnement perturbateur d'aujourd'hui. Elle a travaillé avec des sociétés de capital-investissement et leurs sociétés de portefeuille émergentes, ainsi qu'avec de grandes entreprises telles que Oracle, Viacom, KPMG, A&E Networks, Genentech et autres.  Susan est diplômée de Faculté de droit de HarvardL'université de Carnegie Mellon et le Académie de musique et d'art dramatique de Londres.

LE LEADERSHIP GÉNÈRE LES RÉSULTATS DE L'ENTREPRISE, MAINTENANT PLUS QUE JAMAIS. Les hauts dirigeants d'aujourd'hui font face à des perturbations et à des défis qui étaient insondables il y a seulement 5 ans. Notre environnement commercial actuel est complexe et en constante évolution, et les organisations doivent évoluer pour suivre le rythme. Cette responsabilité incombe principalement aux dirigeants, qui doivent aider leurs équipes à devenir plus efficientes, plus efficaces et prêtes à relever de nouveaux défis et opportunités.

Principaux points à retenir en matière de leadership :

  • Les dirigeants d'organisations doivent renforcer les capacités et les compétences nécessaires pour faire face à ce rythme croissant de changement.
  • Découvrez les mentalités et les hypothèses qui alimentent les performances et celles qui entravent les résultats.
  • Éloignez-vous des comportements réactifs et potentiellement dommageables et adoptez un leadership créatif, libérant des ressources, du temps, de l'argent et de l'énergie.
  • Adoptez les évaluations et le développement du leadership :
    • Il existe 9 styles de leadership différents et chacun a ses propres dons et angles morts. Lorsque vous comprenez votre style naturel, vous pouvez tirer le meilleur parti de vos forces et surmonter les faiblesses de votre leadership. Et lorsque vous comprenez les styles des autres, vous pouvez leur parler dans une langue qu'ils peuvent entendre, plutôt que de vous laisser entraîner dans ce qui semble être un comportement déroutant.

Le fer aiguise le mouvement du fer – Ressources :

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