I Am Possible et "The Time is Now" avec Arif Anis

L'édition 2018 de la revue parlementaire britannique Power100 répertoriée Arif Anis parmi les "100 personnalités les plus influentes d'Europe“. Il a été récompensé "Le prix mondial de l'homme de l'année» en 2019 par Global Magazine.

Arif est l'auteur à succès de 'Follow Your Dreams' et 'I'MPOSSIBLE'. En tant qu'expert international en capital humain, Arif a coaché les meilleurs coachs, chefs d'entreprise, chefs d'État, stars de cinéma et PDG, y compris les personnes les plus influentes de la liste "Forbes". Arif entretient des liens étroits avec des dirigeants mondiaux, des gouvernements, des organisations multilatérales, des établissements d'enseignement supérieur dans les domaines de l'élaboration de politiques et de la formation d'opinion, de la consolidation de la paix, du lobbying et de la génération d'impact.

En tant que conférencier international, Arif a partagé la scène avec des icônes mondiales dans le domaine du leadership et de l'industrie de l'influence, notamment le président Donald Trump, le président Bill Clinton, le Premier ministre Imran Khan, le Premier ministre Boris Johnson, la Première ministre Theresa May, le Premier ministre Tony Abbott. , le président Musharraf, le président Nasheed, Stephen Covey, Tony Robbins, Tony Buzan, Daniel Goleman, Richard Bandler, Jack Canfield, Richard Branson, Robert Kiyosaki, Paul McKenna, Brendon Burchard, James Caan et bien d'autres.

Dans cette conversation, Arif et moi discutons d'un large éventail de sujets qui se concentrent sur le pouvoir de la perception. Nous plongeons profondément dans l'affirmation selon laquelle Impossible n'est pas un FAIT, mais seulement une OPINION. 

Principaux points à retenir en matière de leadership :

  • Définir la réalité ; La perception de ce que vous et les autres pouvez faire est d'une importance cruciale.
  • L'authenticité en tant que leader est le fondement de la confiance au sein de l'équipe
  • Le caractère compte

Plan d'action du chef :

  • Comprendre vos traits de personnalité inhérents est un facteur important pour devenir conscient de la façon dont vos forces et vos faiblesses affectent votre capacité à diriger. Si vous ne l'avez pas déjà fait, effectuez une évaluation de la personnalité et apprenez à l'appliquer dans un contexte de leadership.
  • Les leaders trouvent toujours un moyen de gagner. N'abandonnez jamais et devenez un leader du type « oui, nous pouvons ».

Ressources citées :

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