Tirer parti de la génétique du leadership avec Dan Edds

Comment les organisations qui fonctionnent régulièrement aux niveaux d'élite abordent-elles la pratique du leadership ? Ils le font en créant sur mesure un ADN organisationnel ou un code génétique systémique.

Tirer parti de la génétique du leadership révèle cette nouvelle approche révolutionnaire du leadership. Daniel Edds documente, à travers des recherches méticuleuses, des études de cas, des exemples convaincants et des entretiens personnels avec des dirigeants d'organisations qui innovent sur les fondements mêmes du leadership. Ses recherches proviennent de plusieurs organisations de soins de santé et de fabrication, de l'armée américaine et d'une école élémentaire qui est passée de l'échec à l'une des rares à combler l'écart de réussite.

Edds estime que plus qu'assez de livres ont été écrits sur le leadership. Mais la plupart de ces livres se concentrent sur l'importance du leadership personnel et sur la façon dont le lecteur individuel peut devenir un meilleur leader. Edds adopte une approche différente en montrant comment le leadership peut être un système qui régit le fonctionnement de l'ensemble de l'organisation. Il examine ensuite ce que serait l'ADN de ce système, comment le système serait structuré et comment cela affecterait la productivité, les bénéfices et, surtout, la satisfaction au travail des employés.

« Je crois que l'opportunité de la prochaine génération ne sera pas d'acquérir et de mettre en œuvre plus de technologie, mais de concevoir les façons dont les humains doivent interagir pour libérer la capacité humaine fondamentale d'innovation, de créativité et de transformation. Si nous pouvons faire cela, les possibilités sont infinies. »-Dan Edds

Principaux points à retenir en matière de leadership :

  • Rendre le leadership systémique dans les organisations améliorera également la satisfaction au travail.
  • Les systèmes produisent toujours plus que la somme de leurs parties individuelles.
  • La plupart des organisations n'enseignent pas à leurs managers et dirigeants comment diriger. Ces dirigeants ont dû en grande partie comprendre les choses par eux-mêmes et, ce faisant, ils ont obtenu les commentaires et les commentaires de leur personnel pour aider à développer un système qui fonctionnait pour tout le monde. Le succès de ces organisations prouve que le leadership systémique fonctionne, et c'est probablement la vague de l'avenir.
  • Les milléniaux veulent des emplois avec lesquels ils peuvent se connecter émotionnellement et comportementalement - des emplois qui les aident à réaliser leur désir d'avoir un but dans la vie avec des équilibres sains entre vie professionnelle et vie privée. Les employeurs doivent comprendre qu'ils doivent construire une marque d'employés forte pour attirer la génération Y, ou cesser leurs activités parce qu'ils n'auront plus de main-d'œuvre une fois que les générations précédentes prendront leur retraite.
  • Une façon d'aider les employés à s'impliquer dans la direction de l'entreprise est que les dirigeants et les gestionnaires cessent de résoudre les problèmes à leur place. Agir ainsi est irrespectueux car cela sape la conviction que les humains sont très intelligents et capables de résoudre des problèmes complexes. Edds dit qu'au lieu d'être un résolveur de problèmes, un leader doit apprendre à devenir un encadreur de problèmes. Ils doivent savoir comment définir un problème avec précision afin que leurs employés puissent apprendre à résoudre les problèmes par eux-mêmes et éprouver la satisfaction de le faire. Cette liberté augmente l'estime des employés, crée un sentiment d'appartenance et les fait se sentir psychologiquement en sécurité afin qu'ils se sentent encouragés à continuer à innover.

Le fer aiguise le mouvement du fer – Ressources :

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