Abandonnez-vous à l'incertitude du lendemain avec Eric Termuende

Eric Termuende est un leader d'opinion mondialement reconnu, un auteur et un conférencier international sur l'avenir du travail et la constitution d'équipes prospères.

En tant que co-fondateur de NoW Innovations, Eric Termuende conseille des organisations, des institutions et des associations leaders du secteur sur la pérennité de leurs équipes, la gestion des talents et la réhumanisation du lieu de travail. Son best-seller, Rethink Work, est devenu une lecture incontournable pour les dirigeants d'aujourd'hui. Reconnu comme l'un des 100 meilleurs innovateurs émergents de moins de 35 ans par American Express, ses idées ont été présentées dans Forbes, Thrive Global, The Huffington Post, The Globe and Mail, et plus encore. De la scène de TEDx à BUILDEX en passant par Coca-Cola et la Milken Global Conference, Eric inspire, défie et ouvre les esprits aux opportunités et aux portes de la croissance.

UN DEGRÉ EST PETIT. Si petit qu'il passe facilement inaperçu.Indiscernable à l'œil nu. Sans outils, imperceptible même pour le cartographe le plus talentueux, le visionnaire le plus perspicace. Si un avion est à un degré d'écart sur un vol de New York à Los Angeles, cet avion manquera LAX de 40 milles. Dans des situations comme celles-ci, où l'avenir est en jeu, des équipes se construisent et le long jeu se joue, un degré, bien que minuscule, devient monumental. Pour réussir dans l'avenir du travail, nous devons commencer par la racine de notre entreprise : nos équipes. En ce qui concerne les équipes, une personne, comme un diplôme, peut avoir un impact monumental. Attirer cette personne, la choisir et s'assurer qu'elle reste est pour le moins délicat. Mais avec quelques petits changements d'un degré, nous pouvons construire des équipes qui prospèrent dans l'avenir du travail. Nous sommes proches. Si proche, on peut même le voir. Mais avec les bons outils, nous pouvons effectuer les changements d'un degré dont demain a besoin. Nous pouvons construire des équipes qui prospèrent. Nous pouvons passer à un avenir où le travail fonctionne. Un changement d'un degré fait toute la différence.

Reprenons le cap ensemble.

Principaux points à retenir en matière de leadership :

  • Les dirigeants sont confrontés à des défis sans précédent, rendant un avantage concurrentiel insaisissable. Beaucoup pensent qu'ils ont un problème de productivité, d'innovation ou de produit, mais la plupart des organisations ont manqué la cause première. La vérité est qu'ils sont confrontés à une crise des talents.
  • Où que vous regardiez – le rapport « Future of Jobs » du Forum économique mondial, la Banque Royale du Canada, McKinsey, etc. notre plein potentiel en tant qu'équipe. Mais les conseils traditionnels de constitution d'équipe ne fonctionnent pas. Ces conseils sont frustrants et élémentaires, voire maternels. Pire encore, ils ne s'attaquent pas à la racine du problème : l'équipe avec laquelle nous passons nos journées de travail.
  • Le Forum économique mondial affirme que nous entrons maintenant dans la quatrième révolution industrielle, une révolution dans laquelle nous ne prenons plus de mesures mais faisons des bonds en avant. Alors que nous avançons à l'ère de l'information et de la technologie, quelles histoires les entreprises doivent-elles raconter pour attirer les bons candidats sur le marché du travail ? De plus, comment trouvons-nous un but dans le travail que nous faisons et du bonheur dans nos vies ?

Le fer aiguise le mouvement du fer – Ressources :

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