La différence entre "faire" et "être" avec Debbie Oberbillig

Debbie Oberbillig a la passion et l'expertise de consulter et de coacher les PDG et les dirigeants d'entreprise, ainsi que de créer et d'animer des programmes pour développer des leaders émergents courageux. 

Debbie est hautement qualifiée dans l'aspect commercial de la gestion des talents, y compris le coaching, le développement du leadership, la facilitation et la gestion organisationnelle du programme. Avant de démarrer ses cabinets de conseil, elle faisait partie de l'équipe de direction d'une société de services technologiques émergente, où elle a aidé à faire passer l'entreprise de startup à une société publique mondiale. Elle est diplômée du programme de coaching ontologique et somatique du réseau Newfield accrédité par l'ICF et elle est praticienne de coaching narratif amélioré et facilitatrice certifiée Dare to Lead ™. 

Dans cette conversation, Debbie et moi discutons d'un large éventail de sujets qui se concentrent sur le caractère, la substance et le style requis pour diriger dans l'environnement d'aujourd'hui. 

Principaux points à retenir en matière de leadership :

  • Qui nous sommes... c'est ainsi que nous dirigeons
  • Soyez intentionnel dans vos actions
  • Un rappel encore une fois de l'importance de la Diversité et de l'Inclusion

Plan d'action du chef :

  • Cela commence par la conscience de soi et l'autogestion. En tant que leader, il faut ACTION pour admettre les vulnérabilités et être suffisamment confiant pour apporter des changements dans votre comportement. Regardez d'abord dans le miroir avant de regarder par la fenêtre pour blâmer les autres.

Ressources citées :

Découvrir plus:

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Jusqu'à la prochaine fois… rappelez-vous que Iron Sharpens Iron, améliorez-vous et améliorez les autres chaque jour !