{"id":142386,"date":"2025-12-04T05:10:21","date_gmt":"2025-12-04T10:10:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.n2growth.com\/?post_type=interviews&p=142386"},"modified":"2025-12-05T07:23:05","modified_gmt":"2025-12-05T12:23:05","slug":"labcorps-anita-graham-on-strategic-time-management","status":"publish","type":"interviews","link":"https:\/\/www.n2growth.com\/fr\/interviews\/labcorps-anita-graham-on-strategic-time-management\/","title":{"rendered":"Anita Graham de Labcorp sur la gestion strat\u00e9gique du temps"},"content":{"rendered":"

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Alors que strat\u00e9gie, ex\u00e9cution et transformation se disputent l'attention, \u00e0 quoi ressemble un leadership efficace en tant que DRH\u00a0? Anita Graham, DRH de Labcorp, propose un cadre clair\u00a0: organiser son emploi du temps autour des priorit\u00e9s, responsabiliser son \u00e9quipe dirigeante et se m\u00e9nager du temps pour fa\u00e7onner l'avenir. Elle explique o\u00f9 l'IA aura probablement un impact rapide en RH, notamment gr\u00e2ce \u00e0 un accompagnement personnalis\u00e9 des employ\u00e9s et au recrutement de talents, et comment des succ\u00e8s rapides et visibles favorisent l'adh\u00e9sion et la confiance. Son conseil aux nouveaux DRH est direct\u00a0: choisissez votre temps avec soin et restez en \u00e9troite collaboration avec le PDG et le conseil d'administration pour prendre des d\u00e9cisions rapidement, \u00e9viter les changements de cap intempestifs et vous concentrer sur les besoins essentiels de l'entreprise.<\/p>\n

Anita Graham<\/a> est vice-pr\u00e9sident ex\u00e9cutif et directeur des ressources humaines de Labcorp<\/a>. Elle a pilot\u00e9 les ressources humaines lors de transformations majeures d'entreprises dans ses fonctions pr\u00e9c\u00e9dentes et si\u00e8ge actuellement au conseil d'administration de plusieurs organisations professionnelles, dont la CHRO Association (anciennement HRPA), le Center on Executive Compensation et le Center on Executive Succession. Elle est \u00e9galement membre du conseil d'administration national du National Trust for Public Lands.<\/p>\n<\/div><\/div>

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<\/span>Face \u00e0 l'importance strat\u00e9gique croissante des RH, de nombreux DRH se retrouvent surcharg\u00e9s de travail. Comment concilier la direction des RH, le conseil aupr\u00e8s du PDG et du conseil d'administration, et la planification strat\u00e9gique, tout en \u00e9vitant de g\u00e9rer les urgences en permanence\u00a0?<\/span><\/h2>\n

Je combine plusieurs approches compl\u00e9mentaires. Tout d'abord, constituez une \u00e9quipe performante qui pilote efficacement la fonction RH \u00e0 vos c\u00f4t\u00e9s. Vous devez \u00eatre le leader de votre \u00e9quipe, mais aussi le responsable RH de l'ensemble de l'entreprise et de ses collaborateurs, ainsi qu'un partenaire et un conseiller aupr\u00e8s de la direction g\u00e9n\u00e9rale, du PDG et du conseil d'administration. Vous pouvez \u00e9galement avoir des engagements aupr\u00e8s d'organisations externes o\u00f9 vous repr\u00e9sentez votre entreprise. Vous ne pouvez mener \u00e0 bien ces missions de mani\u00e8re efficace et durable qu'avec une \u00e9quipe performante.<\/p>\n

Deuxi\u00e8mement, d\u00e9finissez clairement vos priorit\u00e9s et consacrez-y du temps de mani\u00e8re r\u00e9fl\u00e9chie. Je consacre de plus en plus de temps \u00e0 concevoir l'avenir, tout en assurant l'ex\u00e9cution imm\u00e9diate et la transformation de demain. Pour ce faire, je privil\u00e9gie les \u00e9changes avec mes pairs, le PDG, le conseil d'administration, mon \u00e9quipe directe et les autres talents cl\u00e9s de l'entreprise. Je planifie ce temps afin qu'il ne soit pas absorb\u00e9 par les urgences quotidiennes.<\/p>\n

Troisi\u00e8mement, concentrez-vous sur ce que vous seul pouvez faire et responsabilisez votre \u00e9quipe en accord avec la vision et la strat\u00e9gie que vous avez d\u00e9finies. N'oubliez pas votre propre r\u00f4le. Investissez dans le d\u00e9veloppement des talents au sein des RH et donnez-leur les moyens de piloter le changement. C'est ce qui vous permettra de consacrer plus de temps \u00e0 la direction strat\u00e9gique de l'entreprise.<\/p>\n

<\/span>Si vous aviez 10 heures suppl\u00e9mentaires dans votre semaine de travail, comment les investiriez-vous et quel impact en attendriez-vous ?<\/span><\/h2>\n

Je consacrerais mon temps \u00e0 parts \u00e9gales \u00e0 deux axes\u00a0: d\u2019une part, r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l\u2019avenir de l\u2019entreprise et \u00e0 sa transformation\u00a0; d\u2019autre part, repenser la transformation n\u00e9cessaire de la fonction RH pour accompagner cette transformation. L\u2019une des opportunit\u00e9s qui s\u2019offrent aujourd\u2019hui aux DRH est de devenir des architectes plus influents et plus performants d\u2019un avenir qui se dessine plus rapidement que par le pass\u00e9, marqu\u00e9 par la transformation technologique et les attentes li\u00e9es aux technologies de pointe comme l\u2019IA.<\/p>\n

Nous devons \u00eatre \u00e0 la pointe de l'innovation au sein de nos organisations. Mobilisons nos partenaires technologiques et r\u00e9fl\u00e9chissons ensemble aux implications de ces changements. D\u00e9veloppons les outils n\u00e9cessaires \u00e0 une adaptation rapide. Nous n'avons pas \u00e0 le faire seuls, et nous ne le devrions pas. Mais il nous faudra peut-\u00eatre en \u00eatre les catalyseurs et les moteurs.<\/p>\n

<\/span>Quel pourcentage de votre temps consacrez-vous actuellement \u00e0 la compr\u00e9hension, \u00e0 l'exp\u00e9rimentation et \u00e0 la mise en \u0153uvre de l'IA\u00a0? Sur quels domaines vous concentrez-vous principalement et pourquoi\u00a0? Avez-vous des cas d'utilisation \u00e0 partager\u00a0?<\/span><\/h2>\n

Parfois, on a l'impression que c'est omnipr\u00e9sent, parfois non. C'est un ph\u00e9nom\u00e8ne courant. Nous sommes tous confront\u00e9s au d\u00e9fi de savoir comment l'IA va transformer les entreprises, comment favoriser son adoption et comment instaurer un climat de confiance pour que les utilisateurs se sentent \u00e0 l'aise avec les outils, surtout lorsqu'ils s'inqui\u00e8tent pour leur emploi ou son \u00e9volution. Je r\u00e9fl\u00e9chis \u00e9galement aux parcours professionnels dans un monde o\u00f9 certains m\u00e9tiers du d\u00e9veloppement front-end, qui permettent d'acqu\u00e9rir une expertise, pourraient \u00eatre tr\u00e8s diff\u00e9rents.<\/p>\n

Je r\u00e9fl\u00e9chis \u00e0 l'impact de l'IA sur l'ensemble de l'entreprise et sur la fonction RH. Pour favoriser l'agilit\u00e9 et l'adoption de cette technologie, il est essentiel que les RH commencent \u00e0 l'utiliser et \u00e0 montrer l'exemple. L'IA permet une personnalisation \u00e0 grande \u00e9chelle. Un agent peut vous conna\u00eetre\u00a0: votre anciennet\u00e9, les avantages sociaux dont vous b\u00e9n\u00e9ficiez, les postes que vous avez occup\u00e9s, vos aspirations professionnelles, et ainsi vous offrir un service personnalis\u00e9, chose impossible \u00e0 grande \u00e9chelle jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent.<\/p>\n

Nous misons fortement sur l'interface employ\u00e9-RH. Nous avons mis en place un agent que nous avons nomm\u00e9 DiNA (D majuscule, i minuscule, N majuscule, A majuscule, pour ADN, puisque nous sommes une entreprise scientifique). DiNA est un avatar personnalis\u00e9. Elle appara\u00eet en blouse blanche ou en tenue m\u00e9dicale selon le contexte. Elle pourrait \u00eatre sur une plage si vous posez une question concernant des cong\u00e9s, ou au laboratoire si votre question est li\u00e9e au lieu de travail. Nous l'avons pr\u00e9sent\u00e9e comme l'interface de ce que nous appelons le Centre RH, et elle deviendra votre interlocutrice principale pour effectuer la quasi-totalit\u00e9 de vos d\u00e9marches. \u00c0 l'avenir, vous n'aurez plus besoin d'acc\u00e9der \u00e0 Workday pour demander des cong\u00e9s. Vous direz simplement\u00a0: \u201c\u00a0Salut DiNA, je voudrais prendre la premi\u00e8re semaine de septembre. Peux-tu envoyer une demande \u00e0 mon responsable pour approbation et me pr\u00e9venir une fois la demande approuv\u00e9e\u00a0?\u00a0\u201d L'interaction se fera en langage naturel, et DiNA ex\u00e9cutera les \u00e9tapes n\u00e9cessaires dans le syst\u00e8me. Ce n'est qu'un d\u00e9but, car la simplicit\u00e9 d'utilisation est primordiale pour les employ\u00e9s.<\/p>\n

Le deuxi\u00e8me axe prioritaire concerne l'acquisition de talents. C'est l'un des domaines les plus boulevers\u00e9s par cette technologie. Il existe de nombreuses solutions, et nous recrutons 20\u00a0000 personnes par an. Nous devons entrer en contact avec toutes les personnes int\u00e9ress\u00e9es, leur garantir une exp\u00e9rience positive, cr\u00e9er une exp\u00e9rience exceptionnelle pour les candidats que nous invitons \u00e0 postuler, automatiser autant que possible et am\u00e9liorer les processus et la communication.<\/p>\n

Nous constatons d\u00e9j\u00e0 un int\u00e9r\u00eat croissant de la part des diff\u00e9rents services. Par exemple, notre responsable HSE a demand\u00e9 s'il pouvait utiliser DiNA pour le signalement des cas. D'autres services de l'entreprise se tournent vers les RH pour se renseigner sur DiNA, ce qui est formidable. Nos collaborateurs n'ont pas encore eu l'occasion de l'utiliser pleinement. Ils commenceront \u00e0 le d\u00e9couvrir gr\u00e2ce aux RH, de mani\u00e8re conviviale et constructive, afin de percevoir ces outils comme un atout pour leur travail, et non comme un frein.<\/p>\n

<\/span>Quels pi\u00e8ges d\u00e9conseilleriez-vous aux DRH d\u00e9butants ou en devenir concernant la gestion de leur temps\u00a0? O\u00f9 sont-ils tent\u00e9s ou contraints de passer trop de temps\u00a0? Que risquent-ils de n\u00e9gliger\u00a0? Sur quoi leur conseilleriez-vous de se concentrer\u00a0? Avez-vous des conseils pratiques ou des signaux d\u2019alerte \u00e0 surveiller\u00a0?<\/span><\/h2>\n

Le plus grand \u00e9cueil est le manque de planification. Prenez le temps de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la strat\u00e9gie, aux besoins et aux d\u00e9fis de l'entreprise afin de d\u00e9terminer o\u00f9 concentrer vos efforts. \u00c9valuez la maturit\u00e9 et les besoins de votre fonction, ainsi que les comp\u00e9tences de votre \u00e9quipe. Agissez avec m\u00e9thode et r\u00e9flexion pour bien comprendre le contexte\u00a0: la situation de l'organisation, de l'entreprise, de votre fonction, et celle de votre PDG et de vos coll\u00e8gues. Impliquez-vous activement et d\u00e9finissez des attentes claires pour \u00e9viter d'\u00eatre dispers\u00e9 ou de travailler sur des projets sans importance pour l'entreprise. Il vous faudra peut-\u00eatre accompagner l'entreprise dans cette \u00e9volution, mais sachez g\u00e9rer votre temps et votre temps pour agir sur les points essentiels et y consacrer le temps n\u00e9cessaire.<\/p>\n

Le point faible des DRH\u00a0: une panne au sein des RH. Les questions fusent de la part des coll\u00e8gues ou du PDG, et si l\u2019\u00e9quipe est fragile ou si l\u2019on doute de la situation, on ressent le besoin d\u2019approfondir la question. Parfois, il est indispensable d\u2019aller au fond des choses, mais une pr\u00e9paration et une planification rigoureuses en r\u00e9duisent la fr\u00e9quence et l\u2019impact. Les erreurs sont in\u00e9vitables. Anticipez, donnez \u00e0 vos \u00e9quipes les moyens de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes et remontez \u00e0 la source du probl\u00e8me.<\/p>\n

Un autre pi\u00e8ge consiste \u00e0 trop se replier sur soi-m\u00eame lors de la transformation de sa fonction, au d\u00e9triment du soutien \u00e0 la transformation de l'entreprise. Remettez-vous constamment en question. Demandez-vous comment vous retirer avant que l'inertie ne vous emporte. En cas de crise majeure, mobilisez les ressources et les \u00e9quipes ad\u00e9quates, qu'elle soit interne aux RH ou \u00e0 l'entreprise. Ne vous laissez pas aller au pilotage automatique. Posez-vous sans cesse les m\u00eames questions\u00a0: Que dois-je faire\u00a0? Que doit faire mon \u00e9quipe\u00a0? Que doit faire quelqu'un d'autre\u00a0? Est-ce la meilleure utilisation de mon temps\u00a0?<\/p>\n

Utilisez l'entreprise comme r\u00e9f\u00e9rence. Demandez-vous\u00a0: de quoi l'entreprise a-t-elle besoin actuellement pour surmonter les difficult\u00e9s actuelles\u00a0? Alignez-vous avec votre PDG sur la r\u00e9partition de votre temps. Je demande r\u00e9guli\u00e8rement\u00a0: \u201c\u00a0Voici ce que je fais et sur quoi je me concentre. \u00cates-vous d'accord\u00a0?\u00a0\u201d L'alignement est essentiel.<\/p>\n

\u201cEn r\u00e9sum\u00e9, \u201d\u00a0Faites ceci, pas cela\u00a0\u00bb\u00a0: tissez des liens avec vos pairs\u00a0; investissez du temps dans vos relations\u00a0; instaurez la confiance \u00e0 tous les niveaux\u00a0; \u00e9changez avec votre PDG et votre conseil d\u2019administration\u00a0; soyez un conseiller de confiance. Cela ne s\u2019acquiert qu\u2019en connaissant parfaitement votre secteur d\u2019activit\u00e9, en entretenant les relations n\u00e9cessaires, en restant \u00e0 l\u2019\u00e9coute et en \u00e9tant capable de mettre en \u0153uvre vos id\u00e9es. Ne cessez jamais de r\u00e9fl\u00e9chir. Si vous croyez en quelque chose et que vous rencontrez de la r\u00e9sistance, ne reculez pas. Pers\u00e9v\u00e9rez dans la bonne direction. Si une approche ne fonctionne pas, explorez-en une autre. Continuez \u00e0 questionner l\u2019organisation en vous appuyant sur votre exp\u00e9rience, vos observations et votre intuition. Trouvez comment impulser le changement en harmonie avec votre culture.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Entretien avec Anita Graham, vice-pr\u00e9sidente ex\u00e9cutive et directrice des ressources humaines chez Labcorp<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":142382,"template":"","interview-categories":[11274],"class_list":["post-142386","interviews","type-interviews","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","interview-categories-people-culture"],"yoast_head":"\nLabCorp\u2019s Anita Graham on strategic time management<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"In this interview, Anita Graham, Executive VP & CHRO of Labcorp, talks about how CHROs can use time, teams, and AI to drive focus, decisions, and transformation.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.n2growth.com\/fr\/interviews\/labcorps-anita-graham-on-strategic-time-management\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" 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