{"id":146826,"date":"2026-08-18T04:05:23","date_gmt":"2026-08-18T08:05:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.n2growth.com\/?p=146826"},"modified":"2026-08-17T13:57:54","modified_gmt":"2026-08-17T17:57:54","slug":"chief-strategy-officer-mandate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.n2growth.com\/fr\/chief-strategy-officer-mandate\/","title":{"rendered":"Quel mandat un directeur de la strat\u00e9gie peut-il avoir\u00a0?"},"content":{"rendered":"<section class=\"l-section wpb_row height_medium\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_e2b30b73\"><div class=\"vc_column-inner\"><h2 style=\"text-align: left\" class=\"vc_custom_heading vc_do_custom_heading us_custom_c10eb9c9\" ><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Key_takeaways\"><\/span>Points cl\u00e9s \u00e0 retenir<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div class=\"w-separator size_custom\" style=\"height:15px\"><\/div><div class=\"wpb_text_column orgnul1\"><div class=\"wpb_wrapper\"><ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le titre de directeur de la strat\u00e9gie peut recouvrir des mandats tr\u00e8s diff\u00e9rents, allant de la mise en \u0153uvre rigoureuse d&#039;un plan strat\u00e9gique \u00e0 la gestion des produits, des donn\u00e9es et du travail de g\u00e9n\u00e9ration de la demande qui stimule la croissance de l&#039;entreprise.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le r\u00f4le de directeur de la strat\u00e9gie repose sur quatre comp\u00e9tences qui restent constantes quel que soit le mandat\u00a0: relier la strat\u00e9gie \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution, \u00eatre \u00e0 l\u2019aise dans l\u2019ambigu\u00eft\u00e9, d\u00e9velopper une influence transversale et communiquer des analyses complexes jusqu\u2019\u00e0 la haute direction.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9finir le mandat avant de r\u00e9diger la description de poste permet de concentrer la recherche d&#039;un directeur de la strat\u00e9gie sur les besoins r\u00e9els du poste plut\u00f4t que sur le seul titre.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row height_auto\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Parmi les postes de directeur de la strat\u00e9gie que j&#039;ai men\u00e9s cette ann\u00e9e, deux concernaient des profils identiques, mais avec des missions quasi totalement diff\u00e9rentes. Une entreprise recherchait un leader capable de structurer une organisation \u00e9tablie de longue date, confront\u00e9e \u00e0 une perturbation de son mod\u00e8le \u00e9conomique principal. L&#039;autre avait besoin d&#039;un op\u00e9rationnel capable de dynamiser la croissance d&#039;une entreprise en forte expansion, soutenue par des fonds de capital-investissement. Deux postes, un seul intitul\u00e9, deux missions radicalement diff\u00e9rentes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les conseils d&#039;administration et les PDG se heurtent plus souvent qu&#039;ils ne le pensent \u00e0 ce d\u00e9calage entre l&#039;intitul\u00e9 du poste et le mandat lorsqu&#039;ils lancent une recherche de directeur de la strat\u00e9gie. Les entreprises qui r\u00e9digent la description de poste en se basant uniquement sur l&#039;intitul\u00e9, plut\u00f4t que sur le mandat sous-jacent, finissent par \u00e9valuer les candidats en fonction de l&#039;intitul\u00e9 plut\u00f4t que du mandat r\u00e9el. Ce mandat peut prendre diverses formes. D\u00e9velopper la discipline organisationnelle et cr\u00e9er un moteur de croissance sont deux des plus courants, mais les candidats les plus comp\u00e9tents poss\u00e8dent les m\u00eames aptitudes, quelle que soit la forme que prend ce mandat.<\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"What_is_a_Chief_Strategy_Officer\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Qu&#039;est-ce qu&#039;un directeur de la strat\u00e9gie ?<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">UN <\/span><a href=\"https:\/\/www.n2growth.com\/executive-search-for-chief-strategy-officers\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Directeur de la strat\u00e9gie<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Le directeur de la strat\u00e9gie est le cadre dirigeant responsable de la d\u00e9finition et de la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie \u00e0 long terme de l&#039;entreprise. Ses responsabilit\u00e9s s&#039;articulent g\u00e9n\u00e9ralement autour d&#039;un ensemble coh\u00e9rent, incluant la conduite du processus de planification strat\u00e9gique, l&#039;\u00e9valuation de la position concurrentielle et la direction des activit\u00e9s de d\u00e9veloppement de l&#039;entreprise, telles que les fusions-acquisitions. Ce poste est g\u00e9n\u00e9ralement rattach\u00e9 au PDG, bien que certaines organisations le placent sous la responsabilit\u00e9 du directeur des op\u00e9rations (COO) ou du directeur financier (CFO), selon leur structure. Certains directeurs de la strat\u00e9gie impliquent une gestion op\u00e9rationnelle directe de fonctions telles que les produits, les donn\u00e9es ou le marketing, tandis que d&#039;autres privil\u00e9gient un r\u00f4le de conseil aupr\u00e8s de l&#039;\u00e9quipe dirigeante.<\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"The_Chief_Strategy_Officer_role_can_cover_a_variety_of_mandates\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Le r\u00f4le de directeur de la strat\u00e9gie peut couvrir divers mandats.<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les missions des directeurs de la strat\u00e9gie ne se r\u00e9sument pas toujours \u00e0 la m\u00eame chose. Deux profils sont ressortis r\u00e9guli\u00e8rement de nos r\u00e9centes recherches, m\u00eame s&#039;ils repr\u00e9sentent des formes courantes de ces missions et non les seules possibles. L&#039;une peut \u00eatre ax\u00e9e sur la rigueur et l&#039;ex\u00e9cution, tandis que l&#039;autre peut se concentrer sur la mise en place d&#039;un moteur de croissance \u00e0 partir de z\u00e9ro.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">L&#039;arch\u00e9type de la strat\u00e9gie en tant que discipline construit le plan<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le mod\u00e8le de la strat\u00e9gie comme discipline structure une organisation dont les nombreuses initiatives prometteuses sont pr\u00eates \u00e0 converger vers une direction coh\u00e9rente. Ce mod\u00e8le a \u00e9merg\u00e9 lors du recrutement d&#039;un premier responsable de la strat\u00e9gie pour une organisation bien \u00e9tablie, \u00e0 but non lucratif, confront\u00e9e \u00e0 une perturbation de son mod\u00e8le \u00e9conomique principal. Rattach\u00e9 au directeur financier, ce poste consistait principalement \u00e0 \u00e9laborer un plan strat\u00e9gique pluriannuel en collaboration avec l&#039;\u00e9quipe de direction, puis \u00e0 en assurer la mise en \u0153uvre.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La traduction \u00e9tait primordiale dans ce mandat. Le travail le plus efficace consistait \u00e0 transformer l&#039;ambigu\u00eft\u00e9 en un plan clair, puis \u00e0 traduire ce plan en actions concr\u00e8tes et efficaces. Une excellente ma\u00eetrise des instances du conseil d&#039;administration et des comit\u00e9s ex\u00e9cutifs \u00e9tait essentielle, car cette personne serait amen\u00e9e \u00e0 pr\u00e9senter r\u00e9guli\u00e8rement des recommandations \u00e0 la direction et aux comit\u00e9s de gouvernance. Une aisance avec la mod\u00e9lisation financi\u00e8re, l&#039;analyse de march\u00e9 et concurrentielle, ainsi que la gestion des prix et du portefeuille compl\u00e9tait le profil. Une expertise fonctionnelle pointue dans un domaine pr\u00e9cis, comme le produit ou le marketing, importait moins que la rigueur, la structure et la capacit\u00e9 \u00e0 exercer un leadership d&#039;influence, m\u00eame sans autorit\u00e9 formelle.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les candidats les plus performants \u00e9taient capables de pr\u00e9senter une strat\u00e9gie de A \u00e0 Z, de la premi\u00e8re diapositive au r\u00e9sultat final. Ils ont su allier le travail ingrat d&#039;ex\u00e9cution au travail plus visible de conception, et ont parl\u00e9 avec la m\u00eame aisance d&#039;une pr\u00e9sentation au conseil d&#039;administration et d&#039;un plan de commercialisation qu&#039;ils avaient eux-m\u00eames mis en \u0153uvre.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">L&#039;arch\u00e9type de la strat\u00e9gie comme moteur de croissance construit le moteur<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le mod\u00e8le de strat\u00e9gie ax\u00e9e sur la croissance confie \u00e0 un seul dirigeant la responsabilit\u00e9 du produit, des donn\u00e9es et de la g\u00e9n\u00e9ration de leads, moteurs de la croissance de l&#039;entreprise. Ce profil est apparu lors du recrutement pour un poste de direction nouvellement cr\u00e9\u00e9 au sein d&#039;une entreprise en forte expansion, soutenue par des fonds de capital-investissement. Rattach\u00e9 directement au PDG, ce poste hybride, \u00e0 la fois vision produit, strat\u00e9gie de donn\u00e9es et marketing B2B, int\u00e9grait ces trois piliers.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La pens\u00e9e strat\u00e9gique \u00e9tait une comp\u00e9tence de base requise pour ce poste, et l&#039;expertise du domaine a permis de distinguer les meilleurs candidats. L&#039;exp\u00e9rience en mati\u00e8re de conception et de commercialisation de produits de donn\u00e9es \u00e9tait un atout majeur, tout comme la ma\u00eetrise des r\u00e9alit\u00e9s techniques et r\u00e9glementaires d&#039;un secteur fortement r\u00e9glement\u00e9, la responsabilit\u00e9 directe des r\u00e9sultats marketing et de g\u00e9n\u00e9ration de leads, et la capacit\u00e9 \u00e0 collaborer avec un DSI sur les d\u00e9cisions relatives \u00e0 l&#039;architecture des donn\u00e9es. Le poste exigeait un responsable op\u00e9rationnel pilotant la strat\u00e9gie produit et donn\u00e9es au quotidien, capable de pr\u00e9senter une vision claire et un plan de lancement.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les candidats les plus prometteurs lors de cette recherche pr\u00e9sentaient un profil diff\u00e9rent de celui requis pour le poste. Ils poss\u00e9daient une exp\u00e9rience plus vaste en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement et de lancement de produits qu&#039;en strat\u00e9gie pure, ainsi qu&#039;une parfaite ma\u00eetrise de l&#039;analyse de donn\u00e9es g\u00e9n\u00e9ratrice de revenus plut\u00f4t que de simple outil d&#039;aide \u00e0 la d\u00e9cision.<\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Four_responsibilities_define_every_Chief_Strategy_Officer\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Quatre responsabilit\u00e9s d\u00e9finissent chaque directeur de la strat\u00e9gie<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les responsabilit\u00e9s fondamentales d&#039;un directeur de la strat\u00e9gie restent inchang\u00e9es m\u00eame si son mandat varie d&#039;une entreprise \u00e0 l&#039;autre.<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Relier la strat\u00e9gie \u00e0 l&#039;ex\u00e9cution\u00a0: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Les deux organisations recherchaient un leader capable d&#039;aller au-del\u00e0 des concepts. Les candidats qui se sont distingu\u00e9s ont pu mettre en avant des initiatives concr\u00e8tes ayant abouti \u00e0 des r\u00e9sultats mesurables.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Rester \u00e0 l&#039;aise dans l&#039;ambigu\u00eft\u00e9 : <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Les deux r\u00f4les ont d\u00e9but\u00e9 sans plan d&#039;action pr\u00e9d\u00e9fini et n\u00e9cessitaient une personne capable de structurer d\u00e8s le d\u00e9part une situation chaotique et \u00e9volutive.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>D\u00e9velopper une influence transversale sans autorit\u00e9 directe\u00a0: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Les deux r\u00f4les exigeaient l&#039;adh\u00e9sion des pairs et des principaux acteurs ext\u00e9rieurs \u00e0 l&#039;autorit\u00e9 hi\u00e9rarchique directe de la personne. Les candidats les plus comp\u00e9tents \u00e9taient capables d&#039;expliquer comment ils avaient b\u00e2ti cette cr\u00e9dibilit\u00e9.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Communication ascendante : <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Que le public soit un comit\u00e9 de conseil d&#039;administration ou un PDG accompagn\u00e9 d&#039;un sponsor de capital-investissement, les deux r\u00f4les exigeaient de traduire une analyse complexe en quelque chose sur lequel un public de haut niveau, disposant de peu de temps, pouvait agir rapidement.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Chief_Strategy_Officer_executive_search_begins_by_defining_the_mandate\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">La recherche d&#039;un directeur de la strat\u00e9gie commence par la d\u00e9finition du mandat<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le titre de directeur de la strat\u00e9gie peut recouvrir des missions tr\u00e8s diverses. Il peut s&#039;agir de structurer une organisation confront\u00e9e \u00e0 des bouleversements, de d\u00e9velopper un moteur de croissance au sein d&#039;une entreprise en forte expansion soutenue par des fonds de capital-investissement, ou encore de prendre d&#039;autres formes selon les besoins sp\u00e9cifiques du poste. En d\u00e9finitive, ce r\u00f4le requiert le m\u00eame type de leader\u00a0: une personne capable de transformer l&#039;ambigu\u00eft\u00e9 en r\u00e9sultats concrets et d&#039;exercer une influence sans s&#039;appuyer sur une autorit\u00e9 formelle.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9finir le mandat avant de commencer une recherche permet d&#039;ancrer tous les \u00e9changes avec les candidats dans les m\u00eames crit\u00e8res d\u00e8s le d\u00e9part. Le cabinet de recrutement de cadres dirigeants de N2Growth entame chaque recherche de directeur de la strat\u00e9gie en d\u00e9finissant pr\u00e9cis\u00e9ment le mandat requis pour le poste, puis axe sa recherche sur ce mandat plut\u00f4t que de se baser uniquement sur le titre. Apprenez-en davantage sur notre <\/span><a href=\"https:\/\/www.n2growth.com\/fr\/expertise\/functions\/strategy-transformation-corporate-development-corporate-affairs\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Recherche de directeurs de la strat\u00e9gie<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Consultez nos services pour d\u00e9couvrir comment nous aidons les entreprises \u00e0 d\u00e9finir leur mandat avant m\u00eame le d\u00e9but de la recherche.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_custom\" style=\"height:10px\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row height_medium\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_3825ac04\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-post-elm post_author sqimg vcard author color_link_inherit with_ava avapos_left\"><a href=\"https:\/\/www.n2growth.com\/fr\/author\/sandra-birnie\/\" class=\"fn\" aria-hidden=\"true\" tabindex=\"-1\"><div class=\"post-author-ava\" style=\"font-size:110px;\"><img alt='Photo d&#039;avatar' src='https:\/\/www.n2growth.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/cropped-Sandra-Birnie-110x110.png' srcset='https:\/\/www.n2growth.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/cropped-Sandra-Birnie-220x220.png 2x' class='avatar avatar-110 photo' height='110' width='110' \/><\/div><\/a><div class=\"post-author-meta\"><a href=\"https:\/\/www.n2growth.com\/fr\/author\/sandra-birnie\/\" class=\"post-author-name fn\">Sandra Birnie<\/a><div class=\"post-author-info\">Sandra Birnie est directrice au sein du cabinet de recrutement de cadres dirigeants de N2Growth. Elle a d\u00e9but\u00e9 sa carri\u00e8re dans la finance au sein du d\u00e9partement d&#039;audit de KPMG, o\u00f9 elle a acquis une solide expertise en analyse des risques et des expositions des clients. Sandra s&#039;est ensuite orient\u00e9e vers le secteur des biens de consommation courante, pilotant des initiatives de marketing et de strat\u00e9gie de marque pour des entreprises internationales de premier plan telles qu&#039;Unilever et Interbrew. Cette exp\u00e9rience transversale, couvrant la finance, la strat\u00e9gie de marque et les op\u00e9rations d&#039;entreprises internationales, conf\u00e8re \u00e0 Sandra une perspective unique sur les talents de direction et leur ad\u00e9quation aux organisations. Elle met \u00e0 profit son exp\u00e9rience au sein d&#039;organisations internationales pour aider les clients de N2Growth \u00e0 identifier et \u00e0 recruter des leaders capables de g\u00e9n\u00e9rer des r\u00e9sultats concrets et significatifs.<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row height_small\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\" style=\"--columns-gap:1rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_e7f5d98a\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 style=\"text-align: left\" class=\"vc_custom_heading vc_do_custom_heading us_custom_c0aaaf4b\" >FAQ pour les directeurs de la strat\u00e9gie<\/h3><div class=\"w-separator us_custom_dd0d88e3 titlehr size_custom with_line width_default thick_2 style_solid color_primary align_left\" style=\"height:5px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"w-separator size_custom\" style=\"height:10px\"><\/div><div class=\"w-tabs us_custom_8be72b76 n2hmacdn accordion toggle_style_1 remove_indents\" style=\"--sections-title-size:18px;--sections-gap:0.5rem;\"><div class=\"w-tabs-sections titles-align_none icon_plus cpos_right\"><div class=\"w-tabs-section\" id=\"ffba\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-ffba\" aria-expanded=\"false\"><h2 class=\"w-tabs-section-title\" itemprop=\"name\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"What_is_the_role_of_a_Chief_Strategy_Officer\"><\/span>Quel est le r\u00f4le d&#039;un directeur de la strat\u00e9gie ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-ffba\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\" itemprop=\"text\"><div class=\"wpb_text_column text-lead\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Le r\u00f4le du directeur de la strat\u00e9gie consiste \u00e0 traduire la vision \u00e0 long terme de l&#039;entreprise en un plan d&#039;action concret. Ce r\u00f4le varie selon les entreprises. Dans certains cas, il s&#039;agit d&#039;un travail de discipline men\u00e9 en collaboration avec le directeur financier, visant \u00e0 structurer des initiatives dispers\u00e9es. Dans d&#039;autres cas, il s&#039;agit d&#039;un travail de croissance men\u00e9 en collaboration avec le PDG, visant \u00e0 unifier les fonctions produit, donn\u00e9es et revenus autour d&#039;une vision commune. Ces deux aspects du r\u00f4le reposent sur les m\u00eames comp\u00e9tences fondamentales.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"o0c5\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-o0c5\" aria-expanded=\"false\"><h2 class=\"w-tabs-section-title\" itemprop=\"name\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Who_reports_to_a_Chief_Strategy_Officer\"><\/span>Qui rel\u00e8ve du directeur de la strat\u00e9gie ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-o0c5\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\" itemprop=\"text\"><div class=\"wpb_text_column text-lead\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Le directeur de la strat\u00e9gie rel\u00e8ve g\u00e9n\u00e9ralement du PDG ou du directeur financier, selon son mandat. Un mandat ax\u00e9 sur la croissance peut \u00eatre rattach\u00e9 au PDG, car il est directement li\u00e9 aux priorit\u00e9s de croissance de l&#039;entreprise. Un mandat ax\u00e9 sur la mise en \u0153uvre peut \u00eatre rattach\u00e9 au directeur financier, car il consiste \u00e0 transformer un plan strat\u00e9gique en une feuille de route op\u00e9rationnelle dot\u00e9e des ressources n\u00e9cessaires. Quel que soit le lien hi\u00e9rarchique, le directeur de la strat\u00e9gie a un acc\u00e8s direct aux dirigeants qui d\u00e9finissent la strat\u00e9gie de l&#039;entreprise.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"k187\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-k187\" aria-expanded=\"false\"><h2 class=\"w-tabs-section-title\" itemprop=\"name\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"How_do_you_hire_a_Chief_Strategy_Officer\"><\/span>Comment recruter un directeur de la strat\u00e9gie ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-k187\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\" itemprop=\"text\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Le recrutement d&#039;un directeur de la strat\u00e9gie commence par la d\u00e9finition du mandat avant m\u00eame la r\u00e9daction du descriptif de poste. Une entreprise en qu\u00eate de structure et de rigueur d&#039;ex\u00e9cution n\u00e9cessite une \u00e9valuation diff\u00e9rente de celle d&#039;une entreprise recherchant un acteur cl\u00e9 de sa croissance. Une fois le mandat clairement d\u00e9fini, l&#039;exp\u00e9rience du candidat constitue l&#039;indicateur le plus pertinent. Il convient de privil\u00e9gier les personnes capables de pr\u00e9senter une strat\u00e9gie men\u00e9e de sa conception \u00e0 sa r\u00e9alisation, de mettre en avant des initiatives sp\u00e9cifiques ayant abouti \u00e0 des r\u00e9sultats mesurables, et de d\u00e9crire comment elles ont su exercer une influence aupr\u00e8s des parties prenantes en dehors de leur autorit\u00e9 hi\u00e9rarchique directe.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"z23a\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-z23a\" aria-expanded=\"false\"><h2 class=\"w-tabs-section-title\" itemprop=\"name\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"When_should_a_company_hire_a_Chief_Strategy_Officer\"><\/span>Quand une entreprise devrait-elle embaucher un directeur de la strat\u00e9gie ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-z23a\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\" itemprop=\"text\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Une entreprise devrait envisager de recruter un directeur de la strat\u00e9gie lorsque les initiatives s&#039;accumulent plus vite que l&#039;organisation ne peut les int\u00e9grer dans un plan global, ou lorsque sa croissance d\u00e9passe la capacit\u00e9 des dirigeants en place \u00e0 en assurer la gestion de bout en bout. Une organisation a vu son mod\u00e8le \u00e9conomique principal boulevers\u00e9 et avait besoin d&#039;un nouveau responsable de la strat\u00e9gie pour structurer des priorit\u00e9s dispers\u00e9es. Une autre, en pleine expansion sous l&#039;\u00e9gide d&#039;un fonds d&#039;investissement, avait besoin de cr\u00e9er un poste d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la gestion des produits, des donn\u00e9es et de la croissance.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"p2f2\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-p2f2\" aria-expanded=\"false\"><h2 class=\"w-tabs-section-title\" itemprop=\"name\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Why_choose_N2Growth_for_a_Chief_Strategy_Officer_search\"><\/span>Pourquoi choisir N2Growth pour votre recherche d&#039;un directeur de la strat\u00e9gie ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-p2f2\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\" itemprop=\"text\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Les plus grandes organisations choisissent N2Growth pour une <\/span><a href=\"https:\/\/www.n2growth.com\/fr\/expertise\/functions\/strategy-transformation-corporate-development-corporate-affairs\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Recherche de directeur de la strat\u00e9gie<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> En effet, N2Growth d\u00e9finit le mandat avant m\u00eame le d\u00e9but du recrutement, au lieu de simplement pourvoir un poste. Elle agit comme un conseiller de confiance aupr\u00e8s des conseils d&#039;administration et des PDG, instaurant ainsi le m\u00eame type de relation d&#039;\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal qu&#039;un directeur de la strat\u00e9gie performant doit d\u00e9velopper avec les principaux acteurs. Ce r\u00f4le de conseiller de confiance permet \u00e0 N2Growth d&#039;identifier rapidement le mandat requis avant m\u00eame que les candidats ne soient rencontr\u00e9s.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Points cl\u00e9s\u00a0: Le poste de directeur de la strat\u00e9gie peut recouvrir des missions tr\u00e8s diverses, allant de la mise en \u0153uvre rigoureuse d\u2019un plan strat\u00e9gique \u00e0 la gestion des produits, des donn\u00e9es et des activit\u00e9s de g\u00e9n\u00e9ration de leads qui stimulent la croissance de l\u2019entreprise. Ce r\u00f4le repose sur quatre comp\u00e9tences essentielles et constantes\u00a0: assurer la coh\u00e9rence entre la strat\u00e9gie et l\u2019ex\u00e9cution, et maintenir une aisance dans\u2026.","protected":false},"author":58,"featured_media":146827,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[105],"tags":[],"services":[],"content_types":[],"pubs":[],"class_list":["post-146826","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategy"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.3 (Yoast SEO v28.3) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>What Mandate Can a Chief Strategy Officer Carry?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"The Chief Strategy Officer title can span different mandates. 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