2. Composition du Conseil<\/strong>:
\nPremi\u00e8re r\u00e8gle de gestion du conseil d'administration : \u00e9viter les conflits d'int\u00e9r\u00eats. Tous les membres du conseil d'administration doivent respecter les normes d'ind\u00e9pendance des administrateurs et ne pas s'exposer eux-m\u00eames, leur entreprise ou votre entreprise \u00e0 des risques inutiles<\/p>\nBien que les mandats de diversit\u00e9 raciale\/genre soient des moteurs dans le processus de s\u00e9lection d'aujourd'hui, les moteurs de diversit\u00e9 auxquels vous devriez pr\u00eater attention sont la diversit\u00e9 de pens\u00e9e, la diversit\u00e9 de l'industrie, la diversit\u00e9 des comp\u00e9tences et la diversit\u00e9 des exp\u00e9riences. Choisir un conseil d'administration qui d\u00e9fie votre r\u00e9flexion fait de vous un meilleur directeur g\u00e9n\u00e9ral et est bien plus important que d'avoir un conseil d'administration qui ajoute peu de valeur.<\/p>\n
La dur\u00e9e du mandat du conseil d'administration doit \u00e9galement \u00eatre prise en compte lors de la nomination de nouveaux membres, car vous ne voulez pas \u00eatre mari\u00e9 \u00e0 un membre du conseil d'administration pour un engagement \u00e0 long terme uniquement pour d\u00e9couvrir au d\u00e9but de la relation que le membre n'est pas un bon candidat (voir succession dessous).<\/p>\n
Enfin, lors du d\u00e9veloppement des comit\u00e9s du conseil, je recommanderais de former au minimum les \u00e9l\u00e9ments suivants : comit\u00e9 d'audit, comit\u00e9 ex\u00e9cutif, comit\u00e9 d'investissement, comit\u00e9 de nomination et de gouvernance et comit\u00e9 d'organisation et de r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n
3. Les conseils doivent \u00eatre dirig\u00e9s\u00a0:
\n<\/strong>Comme je l'ai not\u00e9 plus haut, les PDG m\u00e9ritent les conseils d'administration qu'ils d\u00e9veloppent - un \u00e9chec \u00e0 diriger \u00e0 n'importe quel niveau, en particulier au niveau du conseil d'administration, aura des cons\u00e9quences n\u00e9gatives importantes. La notion de \u00abton du haut<\/em>\u00bb ne s'applique pas seulement aux employ\u00e9s. Tout comme les directeurs g\u00e9n\u00e9raux doivent aligner les attentes sur leurs employ\u00e9s, ils doivent \u00e9galement le faire avec le conseil d'administration. Les PDG intelligents d\u00e9veloppent un cadre et une plate-forme \u00e0 partir desquels diriger efficacement le conseil d'administration.<\/p>\nTout comme les conseils d'administration tiennent le PDG responsable d'un ensemble de normes et de comportements, le PDG doit exiger la m\u00eame chose de son conseil d'administration. Le PDG doit clairement communiquer ce dont il a besoin aux membres du conseil d'administration, puis exiger qu'ils fassent plus que simplement se pr\u00e9senter aux r\u00e9unions. Les PDG qui permettent aux sessions du conseil d'administration de se transformer en sessions de prise de bec plut\u00f4t qu'en<\/p>\n
4. Soyez proactif<\/strong>:
\nLa r\u00e8gle num\u00e9ro un de la gestion du conseil d'administration est\u00a0ne pas<\/em><\/strong>\u00a0tenir la r\u00e9union\u00a0\u00e0\u00a0<\/em><\/strong>la r\u00e9union du conseil d'administration. En d'autres termes, la r\u00e9union n'a jamais lieu lors de la r\u00e9union. En tant que PDG, votre r\u00f4le dans la gestion du conseil d'administration est celui de leader, de cadre, de fiduciaire, de lobbyiste et d'\u00e9vang\u00e9liste. En tant que tel, il vous incomberait d'avoir des appels t\u00e9l\u00e9phoniques individuels ou des r\u00e9unions avec les membres du conseil d'administration avant la r\u00e9union du conseil proprement dite pour solliciter leurs commentaires et leurs conseils.<\/p>\nAssurez-vous \u00e9galement d'envoyer une \u00e9bauche de la pr\u00e9sentation du conseil d'administration \u00e0 l'administrateur principal ou aux principaux pr\u00e9sidents de comit\u00e9 bien avant la r\u00e9union, ce qui cr\u00e9e une autre occasion de r\u00e9troaction et de contribution. Utilisez ces rencontres proactives pour \u00e9toffer et rechercher un alignement sur les questions et les positions cl\u00e9s.<\/p>\n
Ne r\u00e9servez jamais les mauvaises nouvelles \u00e0 la r\u00e9union du conseil d'administration, mais annoncez-les bien \u00e0 l'avance. Si vous allez vous faire battre par votre conseil d'administration, il vaut mieux que cela se produise en priv\u00e9 plut\u00f4t que sur la sc\u00e8ne centrale o\u00f9 les coups peuvent non seulement \u00eatre plus s\u00e9v\u00e8res, mais o\u00f9 les r\u00e9sultats peuvent \u00e9galement \u00eatre enregistr\u00e9s dans les minutes. Ne tenez jamais une r\u00e9union du conseil lorsque vous ne savez pas \u00e0 l'avance quelle est la position de votre conseil sur les questions cl\u00e9s. Un PDG non pr\u00e9par\u00e9 est un PDG qui ne r\u00e9sistera pas \u00e0 l'\u00e9preuve du temps.<\/p>\n
5. L'ordre du jour<\/strong>:
\nAssurez-vous que l'ordre du jour n'est pas trop charg\u00e9 et qu'il y a suffisamment de temps de comit\u00e9 et de session disponible pour couvrir le terrain n\u00e9cessaire. La plupart des r\u00e9unions du conseil d'administration ne se pr\u00eatent pas \u00e0 se tenir au cours d'une seule journ\u00e9e. Je sugg\u00e9rerais d'organiser des r\u00e9unions de comit\u00e9 le premier jour, un d\u00eener du conseil d'administration le soir du premier jour et des s\u00e9ances ex\u00e9cutives le deuxi\u00e8me jour. Avoir un conseil d'administration de haut niveau ne sert \u00e0 rien si vous ne vous donnez pas le temps d'\u00e9plucher les couches de probl\u00e8mes critiques.\u00a0
\n<\/strong><\/p>\n6. Affichage de la dorsale<\/strong>:
\nLes PDG intelligents respectent leur conseil d'administration - cela dit, ils ne se laisseront pas \u00e9craser par le conseil d'administration ou ne permettront pas aux r\u00e9unions du conseil de se transformer en r\u00e9union en un peu plus que des s\u00e9ances de r\u00e2les glorifi\u00e9es. Le r\u00f4le du conseil en est un de gouvernance et non de gestion, et il est parfois n\u00e9cessaire de le lui rappeler. N'allez pas au tapis pour des probl\u00e8mes insignifiants. Soyez pr\u00eat \u00e0 faire des compromis l\u00e0 o\u00f9 c'est prudent, mais vous devrez \u00e9galement tenir bon et d\u00e9fendre avec succ\u00e8s vos arguments sur les probl\u00e8mes critiques.<\/p>\nLes PDG qui ont l'habitude d'acquiescer trop facilement au conseil d'administration se sont essentiellement rendus au conseil d'administration. Ils auront perdu le respect du conseil d'administration et se seront rendus inefficaces en tant que PDG.<\/p>\n
7. G\u00e9rer le ruissellement<\/strong>:
\nRappelez-vous que ce qui se passe dans la salle du conseil reste rarement dans la salle du conseil. Les administrateurs de capital-risque, de capital-investissement ou d'autres investisseurs ne quittent votre conseil d'administration que pour faire un rapport sur leurs observations. Les membres du conseil d'administration qui ne sont pas des investisseurs discuteront g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9galement du d\u00e9roulement des r\u00e9unions de votre conseil d'administration.<\/p>\nSi vous vous comportez de mani\u00e8re professionnelle et respectez la capacit\u00e9 de votre conseil \u00e0 ajouter de la valeur, les communications en aval qui suivent votre r\u00e9union feront avancer votre cause au lieu de la saper.<\/p>\n
8. L'environnement<\/strong>:
\nCe qui devrait \u00eatre \u00e9vident, mais ce qui est souvent n\u00e9glig\u00e9, c'est l'importance que les membres de votre conseil d'administration attendent avec impatience la r\u00e9union. En d'autres termes, rendez la r\u00e9union significative, productive et, si possible, agr\u00e9able. Si les membres de votre conseil d'administration redoutent d'assister \u00e0 votre r\u00e9union, ils seront pr\u00e9dispos\u00e9s \u00e0 se pr\u00e9senter avec une mauvaise attitude. Les mauvaises attitudes font ressortir le pire chez les gens, et ce n'est pas ce que vous voulez vous attendre lorsque vous arrivez \u00e0 la r\u00e9union.<\/p>\nN'ennuyez pas vos membres avec des radotage sans signification ou des pr\u00e9sentations sans valeur. Soyez plut\u00f4t clair dans votre livraison et soyez pr\u00e9cis sur les probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre. Nourrissez-les, mettez-les \u00e0 l'aise, assurez-vous qu'ils n'ont pas l'impression que leur temps a \u00e9t\u00e9 perdu ou qu'ils n'ont pas eu l'occasion d'\u00eatre entendus \u2013 demandez-leur de partir avec impatience la prochaine r\u00e9union.<\/p>\n
9. R\u00e9glez la barre de traction haute<\/strong>:
\nBien que les PDG voyous aient re\u00e7u l'essentiel de l'attention des m\u00e9dias ces derni\u00e8res ann\u00e9es, ne vous leurrez pas en pensant que les membres voyous du conseil d'administration n'existent pas non plus.<\/p>\nN'oubliez pas que tous les membres du conseil d'administration sont tenus de prendre des d\u00e9cisions dans le meilleur int\u00e9r\u00eat de l'entreprise. De plus, les d\u00e9cisions personnellement motiv\u00e9es qui parlent d'initi\u00e9s finiront par \u00eatre rendues publiques et seront trait\u00e9es durement.<\/p>\n
Assurez-vous que tous les membres du conseil partagent une vision et des valeurs communes dans la mesure du possible et tenez-les responsables de prendre des d\u00e9cisions conformes \u00e0 l'obligation fiduciaire qu'ils ont assum\u00e9e lorsqu'ils ont accept\u00e9 le si\u00e8ge du conseil.<\/p>\n
10. Succession<\/strong>:
\nDe nombreuses \u00e9tudes montrent que la succession est un enjeu majeur pour les conseils d'administration, mais dans la plupart des enqu\u00eates, souvent plus de 50% des entreprises se sentent insatisfaites des pratiques\/positionnements actuels en mati\u00e8re de succession. Le conseil d'administration doit faire de grands efforts pour s'assurer que la continuit\u00e9 et la succession sont une priorit\u00e9, que les r\u00f4les du PDG entrant et sortant sont clairement d\u00e9finis et compris, et que les transitions tant au niveau op\u00e9rationnel qu'au niveau du conseil d'administration servent \u00e0 faire avancer la succession, et non \u00e0 l'entraver. Il devrait \u00e9galement y avoir une planification de la rel\u00e8ve en ce qui concerne les membres du conseil \u00e9galement - un membre du conseil \u00e0 vie n'est pas acceptable.<\/p>\nBonus - D\u00e9veloppement du conseil\u00a0:
\n<\/strong>Malheureusement, de nombreux PDG pensent que leur investissement dans le conseil d'administration commence et se termine par une r\u00e9mun\u00e9ration \u2013 une grosse erreur. J'ai toujours dit que vous ne pouvez pas avoir une entreprise en croissance et en d\u00e9veloppement lorsque le leadership n'investit pas dans sa propre croissance et son d\u00e9veloppement. Cela s'applique \u00e0 la fois aux dirigeants ex\u00e9cutifs et non ex\u00e9cutifs. Un investissement dans le d\u00e9veloppement du conseil signifie simplement que le conseil sera mieux \u00e9quip\u00e9 pour exceller dans l'ex\u00e9cution de sa fonction de gouvernance, ainsi que pour d\u00e9velopper sa capacit\u00e9 \u00e0 remettre en question et \u00e0 \u00e9largir votre r\u00e9flexion.<\/p>\nVeuillez utiliser la section des commentaires ci-dessous pour partager d'autres conseils pour travailler plus efficacement avec le conseil.<\/p>\n
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