{"id":416,"date":"2008-09-23T00:04:35","date_gmt":"2008-09-23T00:04:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.n2growth.com\/rogue-ceos-board-accountability"},"modified":"2020-10-13T00:37:40","modified_gmt":"2020-10-13T04:37:40","slug":"rogue-ceos-board-accountability","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.n2growth.com\/fr\/rogue-ceos-board-accountability\/","title":{"rendered":"PDG voyous et responsabilit\u00e9 du conseil d'administration"},"content":{"rendered":"

Des PDG voyous\u2026 compte tenu de la r\u00e9cente faillite des banques et financi\u00e8res<\/a> institutions que l'on croyait auparavant intouchables, il y a eu une \u00e9norme quantit\u00e9 de venin justifiable crach\u00e9 sur les PDG de ces entreprises. Leur ignorance, et dans certains cas leur arrogance<\/a>, a permis \u00e0 ces PDG voyous d'op\u00e9rer en dehors des r\u00e8gles commerciales normales, de mener des programmes \u00e9go\u00efstes et de participer \u00e0 des transactions d'auto-n\u00e9gociation tout en recevant une r\u00e9mun\u00e9ration scandaleuse.<\/p>\n

Avant d'aller plus loin, permettez-moi de dire que je crois que nous devons comprendre que la grande majorit\u00e9 des PDG agissent dans les limites de la raison et de l'\u00e9thique en pla\u00e7ant syst\u00e9matiquement les int\u00e9r\u00eats des parties prenantes avant les leurs. La vraie question qu'il faut se poser c'est o\u00f9 \u00e9taient les conseils d'administration pendant cette p\u00e9riode de mauvaise gestion ?<\/p>\n

Vous voyez, c'est le conseil d'administration qui est charg\u00e9 de tenir le directeur g\u00e9n\u00e9ral responsable. M\u00eame si vous avez un PDG qui a tendance \u00e0 mal se conduire, un conseil d'administration activement engag\u00e9 ne permettra tout simplement pas que cela se produise. Dans l'article d'aujourd'hui, j'examinerai le r\u00f4le du conseil d'administration dans la responsabilisation des PDG\u2026<\/h2>\n

Avant d'aller plus loin, et \u00e0 des fins contextuelles, je crois qu'il est important de d\u00e9finir concr\u00e8tement le r\u00f4le du conseil d'administration. Bien qu'il existe certainement une vari\u00e9t\u00e9 d'opinions quant aux r\u00f4les et obligations du conseil d'administration d'une entreprise, de mon point de vue, ils peuvent tous \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s en quatre responsabilit\u00e9s simples\u00a0:<\/p>\n

    \n
  1. Responsabilit\u00e9 des actionnaires<\/strong>: La principale responsabilit\u00e9 d'un membre du conseil est d'agir de bonne foi en tant que fiduciaire en repr\u00e9sentant les meilleurs int\u00e9r\u00eats \u00e0 long terme des actionnaires. Les actions et les d\u00e9cisions d'un conseil d'administration doivent pouvoir passer le test d\u00e9cisif de l'examen public (juridique, moral et \u00e9thique), s'\u00e9lever au-dessus des agendas personnels et toujours placer les int\u00e9r\u00eats des actionnaires au-dessus de tout le reste\u00a0;<\/li>\n
  2. Gouvernance d'entreprise<\/strong>: Un conseil doit s'assurer que la charte et les r\u00e8glements de la soci\u00e9t\u00e9 sont respect\u00e9s. De plus, un conseil d'administration doit faire de son mieux pour tenir les dirigeants responsables de s'assurer que les actions de l'entreprise s'inscrivent dans d'autres limites l\u00e9gales, financi\u00e8res, r\u00e9glementaires et de conformit\u00e9. L'ignorance et l'apathie ne sont pas les caract\u00e9ristiques d'un bon conseil. Les bons membres du conseil d'administration sont proactifs, impliqu\u00e9s, solidaires, consultatifs, exp\u00e9riment\u00e9s et avis\u00e9s. Ils connaissent les r\u00e8gles, jouent entre les lignes et font les bonnes choses.<\/li>\n
  3. Supervision du PDG<\/strong>: C'est le travail du conseil d'administration de s\u00e9lectionner le PDG, de fournir au PDG un soutien et des conseils et de tenir le PDG responsable. Les bons conseils d'administration font preuve d'un grand soin et de prudence dans le profilage des candidats PDG, recrutent le bon PDG pour le poste, fournissent au PDG une description de poste claire, int\u00e8grent avec succ\u00e8s le PDG et tiennent le PDG responsable de r\u00e9pondre \u00e0 un ensemble d'attentes clairement d\u00e9finies. Les bons conseils d'administration ne tentent pas de micro-g\u00e9rer un PDG, mais comprennent plut\u00f4t que leur plus grande valeur est d'\u00eatre une ressource \u00e0 valeur ajout\u00e9e pour le PDG, ax\u00e9e sur l'aide au succ\u00e8s du PDG.<\/li>\n
  4. Visibilit\u00e9 externe<\/strong>: L'une des principales responsabilit\u00e9s du conseil est de servir de champion externe de la marque de l'entreprise. Les membres du conseil d'administration doivent avoir une compr\u00e9hension claire de la vision et de la mission de l'entreprise et, dans la mesure du possible, \u00e9vang\u00e9liser le message au profit de l'entreprise. Qu'il s'agisse de fournir une assistance en mati\u00e8re de r\u00e9seautage, un soutien aux relations avec les investisseurs ou d'engager les m\u00e9dias, un conseil d'administration tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9 et actif peut ajouter une valeur substantielle \u00e0 l'entreprise.<\/li>\n<\/ol>\n

    Dans le texte qui suit, je proposerai plusieurs points qui aideront un conseil d'administration \u00e0 \u00e9valuer s'il a ou non le bon PDG pour le poste\u00a0:<\/p>\n