{"id":97,"date":"2006-08-22T04:40:00","date_gmt":"2006-08-22T04:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.n2growth.com\/?p=97"},"modified":"2023-03-31T15:12:19","modified_gmt":"2023-03-31T19:12:19","slug":"executive-coaching-the-ultimate-advantage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.n2growth.com\/fr\/executive-coaching-the-ultimate-advantage\/","title":{"rendered":"Coaching ex\u00e9cutif\u2026 L'avantage ultime"},"content":{"rendered":"

Le coaching ex\u00e9cutif est l\u00e0 pour rester\u2026 Retenir les services d'un coach ou d'un mentor ex\u00e9cutif repr\u00e9sente ce que je crois \u00eatre l'avantage commercial ultime disponible pour les professionnels. Avec les nombreuses \u00e9tudes qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9es et qui fournissent de nombreuses donn\u00e9es confirmant les r\u00e9sultats extraordinaires qui peuvent \u00eatre obtenus en utilisant un\u00a0coach ex\u00e9cutif<\/a> Je suis toujours \u00e9tonn\u00e9 du nombre de professionnels qui n'ont pas encore de coach sous mandat. Dans l'article de blog d'aujourd'hui, j'examinerai les raisons pour lesquelles je crois que tous (oui, j'ai dit tous) les cadres et les entrepreneurs devraient avoir un coach ou un mentor.<\/p>\n

Les cadres qui acc\u00e8dent \u00e0 la suite C le font en grande partie en fonction de leur capacit\u00e9 \u00e0 prendre syst\u00e9matiquement des d\u00e9cisions judicieuses.<\/h2>\n

Bien que cela puisse prendre des ann\u00e9es d\u00e9cision solide<\/a> faire pour atteindre la salle de conf\u00e9rence, il suffit souvent d'une seule mauvaise d\u00e9cision pour tomber de la tour d'ivoire. La r\u00e9alit\u00e9 est que dans le monde des affaires concurrentiel d'aujourd'hui, un dirigeant n'est aussi bon que sa derni\u00e8re d\u00e9cision ou sa capacit\u00e9 \u00e0 garder une longueur d'avance sur ses contemporains et ses concurrents.<\/p>\n

Pour toutes les choses pour lesquelles Thomas Jefferson \u00e9tait connu et v\u00e9n\u00e9r\u00e9, la croyance qui le passionnait le plus \u00e9tait le principe qui l'a amen\u00e9 \u00e0 fonder l'Universit\u00e9 de Virginie\u2026 Il croyait que l'apprentissage est une entreprise de toute une vie dont la flamme ne devrait pas \u00eatre \u00e9teinte jusqu'\u00e0 ce que le dernier souffle d'une personne avait \u00e9t\u00e9 tir\u00e9.<\/p>\n

Malheureusement, aussi solide que soit le principe jeffersonien de la formation continue, il va trop souvent \u00e0 l'encontre de la fa\u00e7on dont la plupart des cadres g\u00e8rent leur carri\u00e8re. La plupart des cadres qui r\u00e9ussissent investissent massivement dans le d\u00e9veloppement de leurs comp\u00e9tences, de leur base de connaissances et de leur expertise en la mati\u00e8re au d\u00e9but de leur carri\u00e8re pour ne faire que des investissements minimes dans leur d\u00e9veloppement professionnel lorsqu'ils atteignent la suite C. C'est cependant au niveau de la suite C qu'un dirigeant doit \u00eatre au top de sa forme car il a la sph\u00e8re d'influence la plus large, la plus grande capacit\u00e9 \u00e0 avoir un impact sur une entreprise et il est \u00e9galement le plus \u00e0 risque... C'est maintenant qu'ils devraient faire les investissements les plus lourds pour affiner leur jeu, car c'est au niveau de la direction que l'augmentation des performances rapportera les plus gros dividendes.<\/p>\n

La seule chose sur laquelle les cadres sup\u00e9rieurs et les entrepreneurs peuvent compter est que leur performance est constamment \u00e9valu\u00e9e par pratiquement tous les maillons de la cha\u00eene de valeur. Combinez cela avec le fait que les normes de performance et les attentes sont constamment relev\u00e9es et il n'est pas \u00e9tonnant que les cadres cherchent \u00e0 tirer parti de la productivit\u00e9 en faisant appel \u00e0 des experts externes sous la forme de coachs et de mentors professionnels.<\/p>\n

En plus de mes autres t\u00e2ches chez N2Growth, je maintiens \u00e9galement une pratique active de coaching personnel. Mon coaching clients<\/a> sont quelques-uns des principaux dirigeants et entrepreneurs d'aujourd'hui. Pour la plupart de ces professionnels, la d\u00e9cision de retenir mes services a \u00e9t\u00e9 motiv\u00e9e par l'une de deux motivations distinctes. Certains de mes clients avaient un motif d\u00e9fensif en ce sens qu'ils voulaient prot\u00e9ger ce pour quoi ils avaient travaill\u00e9 si dur, tandis que d'autres avaient un motif offensif en ce sens qu'ils cherchaient \u00e0 faire passer leur entreprise ou leur carri\u00e8re au niveau sup\u00e9rieur\u2026 Quel que soit le camp dans lequel ils se trouvaient. parmi ceux-ci se trouvaient d\u00e9j\u00e0 des personnes tr\u00e8s prosp\u00e8res qui reconnaissaient qu'elles se sentaient seules au sommet et qu'elles ne pouvaient pas se permettre de continuer \u00e0 fonctionner dans le vide. J'ai en fait quelques clients o\u00f9 je ne suis qu'un membre d'une \u00e9quipe de coaching qui est sur appel pour fournir des conseils et une assistance en temps r\u00e9el lorsque le besoin s'en fait sentir.<\/p>\n

Pensez \u00e0 n'importe quel objectif que vous pourriez vous fixer, ou \u00e0 n'importe quelle norme \u00e0 laquelle vous pourriez vous comparer et vous d\u00e9couvrirez un d\u00e9faut intrins\u00e8que... le probl\u00e8me est que vous ne savez que ce que vous savez et vous ne savez pas ce que vous ne savez pas conna\u00eetre. Aucun athl\u00e8te de classe mondiale n'atteint le sommet de son art sans entra\u00eeneur, alors pourquoi vous ou vos dirigeants devriez-vous essayer de perfectionner votre jeu dans le vide de l'isolement. Vers qui vous tournez-vous pour obtenir des conseils et une orientation? Op\u00e9rez-vous dans une bulle et prenez-vous des d\u00e9cisions dans un vide relatif\u00a0? Savez-vous ce que vous ne savez pas ?<\/p>\n

Les questions suivantes repr\u00e9sentent quelques \u00e9l\u00e9ments \u00e0 consid\u00e9rer lors de l'\u00e9valuation d'un entra\u00eeneur potentiel\u00a0:<\/p>\n

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  1. Qui paie le coach ?<\/strong> Je vous recommande de retenir personnellement l'entra\u00eeneur. Vous voulez quelqu'un en qui vous pouvez avoir confiance implicitement et dont la loyaut\u00e9 n'est garantie qu'\u00e0 vous et \u00e0 vous seul. Si le coach est pay\u00e9 par l'entreprise ou ses investisseurs, m\u00eame si vous recevez toujours de bons conseils, la loyaut\u00e9 du coach reposera sur quelqu'un d'autre que vous.<\/li>\n
  2. Votre coach est-il qualifi\u00e9 ?<\/strong> N'oubliez pas que l'industrie du coaching regorge de praticiens qui ont pay\u00e9 quelques centaines de dollars pour un titre professionnel, mais qui n'ont que peu ou pas d'exp\u00e9rience r\u00e9elle. Assurez-vous que votre coach poss\u00e8de non seulement un bilan, mais que ses comp\u00e9tences et ses comp\u00e9tences correspondent \u00e0 vos besoins. Cliquez ici pour voir ma bio<\/a> comme exemple de ce qu'il faut rechercher.<\/li>\n
  3. Votre coach a-t-il des r\u00e9f\u00e9rences ?<\/strong> Le meilleur indicateur de la capacit\u00e9 d'un coach \u00e0 vous aider sera bas\u00e9 sur la fa\u00e7on dont il a aid\u00e9 les autres\u2026 Aucun client qui r\u00e9ussit n'est \u00e9gal \u00e0 un coach qui devrait \u00eatre \u00e9vit\u00e9.<\/li>\n
  4. Combien le coach facture-t-il pour ses services\u00a0?<\/strong> N'oubliez pas que vous en avez pour votre argent\u2026 Si votre entra\u00eeneur ne facture que quelques centaines de dollars par mois, cela est probablement repr\u00e9sentatif du calibre des conseils que vous recevrez. Si votre r\u00e9mun\u00e9ration annuelle totale se situe bien dans les six chiffres, vous pouvez vous permettre (en fait, vous ne pouvez pas vous le permettre) de retenir les services d'un coach de niveau un.<\/li>\n<\/ol>\n

    Si vous souhaitez discuter de la fa\u00e7on dont le coaching peut \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique pour vous ou vos cadres, n'h\u00e9sitez pas \u00e0 me contacter.<\/p>\n

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