{"id":147103,"date":"2026-09-24T07:37:06","date_gmt":"2026-09-24T11:37:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.n2growth.com\/?p=147103"},"modified":"2026-09-24T08:15:12","modified_gmt":"2026-09-24T12:15:12","slug":"leadership-traits-executive-level","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.n2growth.com\/nl\/leadership-traits-executive-level\/","title":{"rendered":"Leiderschapskenmerken die er het meest toe doen op directieniveau"},"content":{"rendered":"<section class=\"l-section wpb_row height_medium\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_e2b30b73\"><div class=\"vc_column-inner\"><h2 style=\"text-align: left\" class=\"vc_custom_heading vc_do_custom_heading us_custom_c10eb9c9\" ><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Key_takeaways\"><\/span>Belangrijkste conclusies<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div class=\"w-separator size_custom\" style=\"height:15px\"><\/div><div class=\"wpb_text_column orgnul1\"><div class=\"wpb_wrapper\"><ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Leiderschapskenmerken bepalen pas het succes van een leidinggevende wanneer deze ze doelbewust toepast, aangezien een kenmerk pas een echte kracht wordt op het moment dat het aansluit bij wat een specifieke situatie vereist.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Drie op onderzoek gebaseerde raamwerken \u2013 het Big Five-persoonlijkheidsmodel, de Five Lenses Assessment en het Enneagram \u2013 koppelen elk een leiderschapskenmerk aan een specifieke sterkte, van visie en risicomanagement tot daadkrachtig optreden onder druk.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Adaptief leiderschap combineert risicomanagement op het hoogste niveau met een baanbrekende visie, en beide profielen wegen even zwaar in een directiekamer, aangezien het werkelijke voordeel voortkomt uit het inzetten van de juiste kracht op het moment zelf.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row height_auto\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Een markt wordt van de ene op de andere dag ontwricht en een raad van bestuur komt bijeen om te beslissen wie de reactie daarop leidt. Elke directeur brengt de technische expertise en het strategisch denkvermogen mee die hem of haar de positie hebben bezorgd. Wat een directeur echter echt onderscheidt, is hoe hij of zij leiding geeft, zowel onder druk als in stabiele omstandigheden. Directieleden die vertrouwen opbouwen en op directieniveau prestaties leveren, kiezen bewust voor hun aanpak, in plaats van zich louter op hun instinct te laten leiden.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Drie op onderzoek gebaseerde raamwerken bieden leidinggevenden een taal om te herkennen welke leiderschapskwaliteiten op elk moment vereist zijn. Het Big Five-persoonlijkheidsmodel meet de kerndimensies van een persoonlijkheid. De Five Lenses Assessment brengt in kaart hoe leidinggevenden situaties interpreteren en met anderen omgaan. Het Enneagram verklaart waarom leidinggevenden onder stress op een bepaalde manier reageren. Samen introduceren deze raamwerken de hier besproken eigenschappen, verbinden ze elke eigenschap met de assessment die deze meet, en bouwen ze toe naar adaptief leiderschap waarmee leidinggevenden de juiste eigenschap op het juiste moment kunnen toepassen.<\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"What_leadership_traits_define_executive_success\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Welke leiderschapskenmerken bepalen het succes van een leidinggevende?<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Leiderschapskenmerken bepalen succes wanneer een leidinggevende ze doelbewust toepast. Een kenmerk wordt een sterkte zodra een leidinggevende herkent welk kenmerk op een bepaald moment vereist is, en wanneer een andere aanpak beter aansluit bij de situatie. Elk van de hieronder beschreven kenmerken gedraagt zich anders, afhankelijk van de mate van druk waaronder een leidinggevende staat.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Zelfbewustzijn bevordert consistente besluitvorming in leidinggevende functies.<\/span><\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/www.n2growth.com\/leadership-and-self-awareness\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Zelfbewustzijn<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Een sterke reactie wordt omgezet in consistent leiderschapsoordeel, en dat begint met het herkennen van die reactie voordat deze tot een beslissing leidt. Besluitvaardigheid, zelfvertrouwen en empathie dragen elk bij aan sterk leiderschap wanneer een leidinggevende ze met die intentie toepast. Het oordeel blijft standvastig, ongeacht of de omstandigheden rustig zijn of onder druk staan, zodra een leidinggevende een patroon herkent op het moment dat het zich voordoet.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Plichtsbesef bevordert operationele discipline<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Structuur, consistentie en opvolging geven consci\u00ebntieusheid de operationele discipline die zich vertaalt in geloofwaardigheid binnen een organisatie. Een CFO met een hoge mate van consci\u00ebntieusheid levert kwartaal na kwartaal operationele excellentie en cre\u00ebert zo de betrouwbaarheid waarop bestuursleden en teams kunnen vertrouwen. Verantwoording afleggen voor resultaten, en niet alleen voor processen, zorgt ervoor dat consci\u00ebntieusheid in een hoog tempo resultaten blijft leveren.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Openheid stimuleert visie en innovatie.<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Het vermogen om met onzekerheid om te gaan en een natuurlijke aantrekkingskracht tot nieuwe mogelijkheden zorgen voor openheid, wat de visie en innovatie stimuleert die een organisatie vooruit helpen. Een CEO die een digitale transformatie leidt, vertrouwt op deze eigenschap om een gedurfde koers uit te zetten en nieuw terrein te betreden. Grote idee\u00ebn krijgen pas echt voet aan de grond binnen een organisatie wanneer die gedurfde koers zich vertaalt in concrete stappen die een team kan volgen.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Stabiliteit beschermt organisatiesystemen.<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sterk risicomanagement en consistente uitvoering zorgen ervoor dat de stabiliteit binnen de organisatiesystemen behouden blijft, zelfs tijdens verstoringen. Leidinggevenden met deze eigenschap onderhouden de processen waarop andere leiders voortbouwen, waardoor een organisatie stabiel blijft terwijl de omstandigheden veranderen. Door die stabiliteit te combineren met een openheid voor verandering, blijft de organisatie flexibel in veranderende omstandigheden.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Momentum cre\u00ebert strategische verandering.<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Het ter discussie stellen van aannames en het enthousiasmeren van een organisatie rond nieuwe mogelijkheden, stimuleert de strategische verandering die door momentum wordt gecre\u00eberd. Strategisch momentum drijft de innovatie aan die een bedrijf naar nieuwe markten en nieuwe manieren van werken brengt. Nieuwe marktkansen vertalen zich in resultaten die een bedrijf kan behalen zodra dat momentum wijst naar een vastgestelde reeks prioriteiten.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Risicobewustzijn voorkomt problemen in een vroeg stadium.<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Risicobewustzijn anticipeert op problemen voordat ze de organisatie bereiken, door risico&#039;s te signaleren die andere leiders mogelijk over het hoofd zien. Vroegtijdig vooruitziend handelen beschermt een bedrijf in onzekere tijden door problemen aan het licht te brengen terwijl er nog tijd is om te reageren. Het vertrouwen in het oordeel van een leidinggevende groeit wanneer dat risicobewustzijn zich vertaalt in een tijdige beslissing in plaats van voortdurende analyse.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Optimisme geeft energie aan teams met een duidelijke visie.<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Optimisme geeft een organisatie energie om nieuwe kansen te grijpen door teams te helpen verandering te omarmen in plaats van zich ertegen te verzetten. Gedeelde energie houdt teams betrokken in onzekere tijden en houdt het moreel hoog, zelfs als plannen veranderen. Aanhoudend optimisme leidt tot concrete resultaten waar een team naar kan verwijzen, zodra een leidinggevende een gesprek of initiatief tot een goed einde brengt.<\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Every_leadership_trait_maps_to_three_assessments\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Elke leiderschapseigenschap is gekoppeld aan drie beoordelingen.<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Elke leiderschapseigenschap komt overeen met een specifieke sterkte binnen drie gerespecteerde raamwerken: het Big Five persoonlijkheidsmodel, <\/span><a href=\"https:\/\/www.n2growth.com\/nl\/fostering-agile-leaders-n2growths-five-lens-approach-to-leadership-dev\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">De beoordeling met vijf lenzen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, en het Enneagram, waardoor leidinggevenden en hun teams een complete routekaart krijgen om mee verder te bouwen.<\/span><\/p>\n<p><b>Het Big Five persoonlijkheidsmodel<\/b><br \/>\n<div id=\"footable_parent_147106\"\n         class=\"footable_parent ninja_table_wrapper loading_ninja_table wp_table_data_press_parent semantic_ui colored_table\">\n                <table data-ninja_table_instance=\"ninja_table_instance_0\" data-footable_id=\"147106\" data-filter-delay=\"1000\" aria-label=\"Het Big Five persoonlijkheidsmodel\"            id=\"footable_147106\"\n           data-unique_identifier=\"ninja_table_unique_id_550364877_147106\"\n           class=\"foo-table ninja_footable foo_table_147106 ninja_table_unique_id_550364877_147106 ui table ninja_table_search_disabled ninja_search_right ninja_table_pro nt_type_legacy_table selectable celled striped vertical_centered ninja_custom_color inverted footable-paging-right\">\n                <colgroup>\n                            <col class=\"ninja_column_0\">\n                            <col class=\"ninja_column_1\">\n                    <\/colgroup>\n        <thead>\n<tr class=\"footable-header\">\n                                        <th scope=\"col\"  class=\"ninja_column_0 ninja_clmn_nm_role\"> Karaktereigenschap<\/th><th scope=\"col\"  class=\"ninja_column_1 ninja_clmn_nm_primary_focus\">Kernsterkte van leiderschap<\/th><\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n\n        <tr data-row_id=\"1822\" class=\"ninja_table_row_0 nt_row_id_1822\">\n            <td>Openheid<\/td><td>Visie en aanpassingsvermogen<\/td>        <\/tr>\n            <tr data-row_id=\"1823\" class=\"ninja_table_row_1 nt_row_id_1823\">\n            <td>Plichtsbesef<\/td><td>Structuur en betrouwbare uitvoering<\/td>        <\/tr>\n            <tr data-row_id=\"1824\" class=\"ninja_table_row_2 nt_row_id_1824\">\n            <td>Extraversie<\/td><td>Leiderschapskwaliteiten en invloed op belanghebbenden<\/td>        <\/tr>\n            <tr data-row_id=\"1820\" class=\"ninja_table_row_3 nt_row_id_1820\">\n            <td>Vriendelijkheid<\/td><td>Samenwerking en het opbouwen van vertrouwen<\/td>        <\/tr>\n            <tr data-row_id=\"1821\" class=\"ninja_table_row_4 nt_row_id_1821\">\n            <td>Emotionele stabiliteit<\/td><td>Kalmte en gezond verstand onder druk<\/td>        <\/tr>\n    <\/tbody><!--ninja_tobody_rendering_done-->\n    <\/table>\n    \n    \n    \n<\/div>\n<p><b>Beoordeling met vijf lenzen<\/b><br \/>\n<div id=\"footable_parent_147107\"\n         class=\"footable_parent ninja_table_wrapper loading_ninja_table wp_table_data_press_parent semantic_ui colored_table\">\n                <table data-ninja_table_instance=\"ninja_table_instance_1\" data-footable_id=\"147107\" data-filter-delay=\"1000\" aria-label=\"Beoordeling met vijf lenzen\"            id=\"footable_147107\"\n           data-unique_identifier=\"ninja_table_unique_id_2187011289_147107\"\n           class=\"foo-table ninja_footable foo_table_147107 ninja_table_unique_id_2187011289_147107 ui table ninja_table_search_disabled ninja_search_right ninja_table_pro nt_type_legacy_table selectable celled striped vertical_centered ninja_custom_color inverted footable-paging-right\">\n                <colgroup>\n                            <col class=\"ninja_column_0\">\n                            <col class=\"ninja_column_1\">\n                    <\/colgroup>\n        <thead>\n<tr class=\"footable-header\">\n                                        <th scope=\"col\"  class=\"ninja_column_0 ninja_clmn_nm_role\"> Lens<\/th><th scope=\"col\"  class=\"ninja_column_1 ninja_clmn_nm_primary_focus\">Kernsterkte van leiderschap<\/th><\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n\n        <tr data-row_id=\"1827\" class=\"ninja_table_row_0 nt_row_id_1827\">\n            <td>Pionier<\/td><td>Impuls en strategische innovatie<\/td>        <\/tr>\n            <tr data-row_id=\"1828\" class=\"ninja_table_row_1 nt_row_id_1828\">\n            <td>Voogd<\/td><td>Stabiliteit en risicomanagement<\/td>        <\/tr>\n            <tr data-row_id=\"1829\" class=\"ninja_table_row_2 nt_row_id_1829\">\n            <td>Connector<\/td><td>Relatieopbouw en samenwerking<\/td>        <\/tr>\n            <tr data-row_id=\"1825\" class=\"ninja_table_row_3 nt_row_id_1825\">\n            <td>Creatief<\/td><td>Ontwerpdenken en probleemoplossing<\/td>        <\/tr>\n            <tr data-row_id=\"1826\" class=\"ninja_table_row_4 nt_row_id_1826\">\n            <td>Bestuurder<\/td><td>Besluitvorming en uitvoering<\/td>        <\/tr>\n    <\/tbody><!--ninja_tobody_rendering_done-->\n    <\/table>\n    \n    \n    \n<\/div>\n<p><b>Enneagram<\/b><br \/>\n<div id=\"footable_parent_147108\"\n         class=\"footable_parent ninja_table_wrapper loading_ninja_table wp_table_data_press_parent semantic_ui colored_table\">\n                <table data-ninja_table_instance=\"ninja_table_instance_2\" data-footable_id=\"147108\" data-filter-delay=\"1000\" aria-label=\"Enneagram\"            id=\"footable_147108\"\n           data-unique_identifier=\"ninja_table_unique_id_2136022122_147108\"\n           class=\"foo-table ninja_footable foo_table_147108 ninja_table_unique_id_2136022122_147108 ui table ninja_table_search_disabled ninja_search_right ninja_table_pro nt_type_legacy_table selectable celled striped vertical_centered ninja_custom_color inverted footable-paging-right\">\n                <colgroup>\n                            <col class=\"ninja_column_0\">\n                            <col class=\"ninja_column_1\">\n                    <\/colgroup>\n        <thead>\n<tr class=\"footable-header\">\n                                        <th scope=\"col\"  class=\"ninja_column_0 ninja_clmn_nm_role\"> Type<\/th><th scope=\"col\"  class=\"ninja_column_1 ninja_clmn_nm_primary_focus\">Kernsterkte van leiderschap<\/th><\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n\n        <tr data-row_id=\"1831\" class=\"ninja_table_row_0 nt_row_id_1831\">\n            <td>Hervormer (Type 1)<\/td><td>Integriteit en uitmuntendheid<\/td>        <\/tr>\n            <tr data-row_id=\"1838\" class=\"ninja_table_row_1 nt_row_id_1838\">\n            <td>Hulpmiddel (Type 2)<\/td><td>Dienend leiderschap<\/td>        <\/tr>\n            <tr data-row_id=\"1837\" class=\"ninja_table_row_2 nt_row_id_1837\">\n            <td>Presteerder (Type 3)<\/td><td>Resultaatgerichtheid<\/td>        <\/tr>\n            <tr data-row_id=\"1836\" class=\"ninja_table_row_3 nt_row_id_1836\">\n            <td>Individualist (Type 4)<\/td><td>Authentiek leiderschap<\/td>        <\/tr>\n            <tr data-row_id=\"1835\" class=\"ninja_table_row_4 nt_row_id_1835\">\n            <td>Onderzoeker (Type 5)<\/td><td>Strategisch denken<\/td>        <\/tr>\n            <tr data-row_id=\"1830\" class=\"ninja_table_row_5 nt_row_id_1830\">\n            <td>Loyalist (Type 6)<\/td><td>Risicobewustzijn<\/td>        <\/tr>\n            <tr data-row_id=\"1834\" class=\"ninja_table_row_6 nt_row_id_1834\">\n            <td>Liefhebber (Type 7)<\/td><td>Innovatie en optimisme<\/td>        <\/tr>\n            <tr data-row_id=\"1833\" class=\"ninja_table_row_7 nt_row_id_1833\">\n            <td>Challenger (Type 8)<\/td><td>Moed en daadkracht<\/td>        <\/tr>\n            <tr data-row_id=\"1832\" class=\"ninja_table_row_8 nt_row_id_1832\">\n            <td>Vredestichter (Type 9)<\/td><td>Stabiliteit en insluiting<\/td>        <\/tr>\n    <\/tbody><!--ninja_tobody_rendering_done-->\n    <\/table>\n    \n    \n    \n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dit complete beeld biedt leidinggevenden een gemeenschappelijke taal om sterke punten te begrijpen, of ze nu hun eigen leiderschapsstijl ontwikkelen of die van anderen.<\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Adaptive_leadership_ties_every_trait_together\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Adaptief leiderschap verbindt al deze eigenschappen met elkaar.<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Al deze eigenschappen komen samen in adaptief leiderschap wanneer een leidinggevende de juiste eigenschap aanpast aan het moment, in plaats van vanuit \u00e9\u00e9n vaste aanpak te handelen. Een leidinggevende met een sterk geweten, een discipline op het gebied van risicobeheer en de waakzaamheid van een loyale medewerker brengt uitzonderlijk risicomanagement, operationele discipline en organisatorische stabiliteit naar een fusie of marktverstoring, waarbij elk scenario met de precisie die het moment vereist, wordt ge\u00ebvalueerd. Precisie bewijst zijn waarde wanneer deze gepaard gaat met tijdige actie, waardoor een grondige analyse wordt omgezet in een beslissing waarop de organisatie kan voortbouwen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Een leidinggevende met een open houding, een pioniersgeest en het optimisme van een enthousiasteling brengt gedurfde innovatie en een overtuigende visie die teams energie geeft tijdens perioden van snelle groei. Visie wordt duurzame verandering zodra een leidinggevende de structuren en partnerschappen opbouwt die een strategie tot een goed einde brengen, waarbij de drang naar de toekomst wordt gekoppeld aan de daadwerkelijke uitvoering van reeds in gang gezette projecten.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Beide profielen wegen even zwaar in een directiekamer. Het voordeel schuilt in het begrijpen van de wisselwerking tussen persoonlijkheid, perspectief en motivatie, en vervolgens het toepassen van dat begrip om te bepalen welke eigenschap op een specifiek moment vereist is. Leidinggevenden die adaptief leiderschap beheersen, putten uit discipline als beschermheer, een baanbrekende visie, een loyale vooruitziende blik en een enthousiast optimisme, al naar gelang de situatie.<\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Leadership_traits_succeed_through_adaptation\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Leiderschapskwaliteiten komen tot stand door aanpassing.<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Succes in het management komt voort uit het afstemmen van de juiste eigenschap op het juiste moment, door gebruik te maken van een scala aan sterke punten in plaats van \u00e9\u00e9n vast profiel. Plichtsbesef, openheid, stabiliteit, momentum, risicobewustzijn, optimisme en zelfbewustzijn bieden managers elk een specifieke kracht om op terug te vallen, gebaseerd op onderzoek binnen drie gerespecteerde kaders in plaats van louter instinct.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Leidinggevenden die op deze manier leidinggeven, bouwen niet alleen aan persoonlijke effectiviteit, maar ook aan organisaties waar beslissingen in het juiste tempo worden genomen, teams consistent op hoog niveau presteren en leiderschap een voortdurende praktijk is in plaats van iets dat eenmalig wordt bereikt en vervolgens wordt afgeschreven. Lees meer over <\/span><a href=\"https:\/\/www.n2growth.com\/nl\/services\/leadership-development\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">De leiderschapsadviespraktijk van N2Growth<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> en hoe we leidinggevenden en organisaties helpen om dit soort adaptief leiderschap op elk niveau te ontwikkelen.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_custom\" style=\"height:10px\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row height_medium\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_3825ac04\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-post-elm post_author sqimg vcard author color_link_inherit with_ava avapos_left\"><a href=\"https:\/\/www.n2growth.com\/nl\/author\/stevepyszka\/\" class=\"fn\" aria-hidden=\"true\" tabindex=\"-1\"><div class=\"post-author-ava\" style=\"font-size:110px;\"><img alt='Avatarfoto' src='https:\/\/www.n2growth.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/cropped-Steve-Pyszka-110x110.png' srcset='https:\/\/www.n2growth.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/cropped-Steve-Pyszka-220x220.png 2x' class='avatar avatar-110 photo' height='110' width='110' \/><\/div><\/a><div class=\"post-author-meta\"><a href=\"https:\/\/www.n2growth.com\/nl\/author\/stevepyszka\/\" class=\"post-author-name fn\">Steve Pyszka<\/a><div class=\"post-author-info\">Steve Pyszka is hoofd Coaching, Assessments en Teamontwikkeling bij N2Growth, waar hij leiding geeft aan projecten op het gebied van leiderschapsontwikkeling, executive coaching en organisatie-effectiviteit. Als ervaren leider in zowel de overheids- als de private sector brengt Steve meer dan 34 jaar operationele praktijkervaring mee naar elk project. Hij is gespecialiseerd in het begeleiden van executives en leiderschapsteams bij uitdagende situaties, organisatietransformaties en cultuurgedreven ontwikkelingsinitiatieven. Steve&#039;s achtergrond in organisatieontwikkeling, gecombineerd met zijn resultaatgerichte aanpak en onwrikbare integriteit, maakt hem een betrouwbare partner voor leiders en organisaties die zich inzetten voor duurzame, meetbare groei.<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row height_small\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\" style=\"--columns-gap:1rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_e7f5d98a\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 style=\"text-align: left\" class=\"vc_custom_heading vc_do_custom_heading us_custom_c0aaaf4b\" >Veelgestelde vragen over leiderschapskwaliteiten op directieniveau<\/h3><div class=\"w-separator us_custom_dd0d88e3 titlehr size_custom with_line style_solid color_primary width_default align_left\" style=\"--line-thickness:2px;height:5px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"w-separator size_custom\" style=\"height:10px\"><\/div><div class=\"w-tabs us_custom_8be72b76 n2hmacdn accordion toggle_style_1 remove_indents\" style=\"--sections-title-size:18px;--sections-gap:0.5rem;\"><div class=\"w-tabs-sections titles-align_none icon_plus cpos_right\"><div class=\"w-tabs-section\" id=\"n84f\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-n84f\" aria-expanded=\"false\"><h2 class=\"w-tabs-section-title\" itemprop=\"name\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"What_are_leadership_traits\"><\/span>Wat zijn leiderschapskenmerken?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-n84f\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\" itemprop=\"text\"><div class=\"wpb_text_column text-lead\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Leiderschapskenmerken zijn de specifieke neigingen en gedragingen die bepalen hoe een leidinggevende beslissingen neemt, communiceert en leidinggeeft onder druk. Kaderwerken zoals het Big Five-persoonlijkheidsmodel, de Five Lenses Assessment en het Enneagram meten elk verschillende leiderschapskenmerken, van consci\u00ebntieusheid en openheid tot risicobewustzijn en optimisme. Inzicht in deze kenmerken geeft leidinggevenden een duidelijk beeld van hun natuurlijke sterke punten en hoe die sterke punten zich vertalen in consistente prestaties op hoog niveau.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"s9e4\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-s9e4\" aria-expanded=\"false\"><h2 class=\"w-tabs-section-title\" itemprop=\"name\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"What_role_does_self-awareness_play_in_executive_leadership\"><\/span>Welke rol speelt zelfbewustzijn in leiderschap op directieniveau?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-s9e4\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\" itemprop=\"text\"><div class=\"wpb_text_column text-lead\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Zelfbewustzijn geeft leidinggevenden een helder en voortdurend inzicht in hoe hun persoonlijkheid beslissingen, relaties en de organisatiecultuur be\u00efnvloedt. Zelfbewuste leidinggevenden herkennen een sterke reactie voordat deze een beslissing be\u00efnvloedt en passen hun aanpak aan wanneer de omstandigheden veranderen van rustig naar stressvol. Dit bewustzijn transformeert natuurlijke persoonlijkheidskenmerken in consistent en betrouwbaar leiderschap dat standvastig blijft, in plaats van een aanpak die alleen werkt in vertrouwde situaties.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"ead3\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-ead3\" aria-expanded=\"false\"><h2 class=\"w-tabs-section-title\" itemprop=\"name\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"What_is_executive_presence_and_why_does_it_matter\"><\/span>Wat is executive presence en waarom is het belangrijk?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-ead3\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\" itemprop=\"text\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Executive presence is de combinatie van zelfvertrouwen, communicatie en kalmte die het leiderschap van een leidinggevende zichtbaar en geloofwaardig maakt voor anderen. Deze kwaliteit sluit nauw aan bij extraversie in het Big Five persoonlijkheidsmodel en komt tot uiting in het vermogen om stakeholders te betrekken en vertrouwen te wekken in cruciale situaties. Executive presence is belangrijk omdat besturen, teams en klanten leiderschapskwaliteiten vaak beoordelen op basis van hoe een leidinggevende zich presenteert, nog voordat ze de resultaten zien.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"tbad\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-tbad\" aria-expanded=\"false\"><h2 class=\"w-tabs-section-title\" itemprop=\"name\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"What_is_adaptive_leadership\"><\/span>Wat is adaptief leiderschap?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-tbad\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\" itemprop=\"text\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Adaptief leiderschap is het vermogen om de leiderschapsstijl aan te passen aan wat een specifiek moment of een bepaalde uitdaging vereist, in plaats van te leiden vanuit een vast persoonlijkheidsprofiel. Leidinggevenden die adaptief leiderschap toepassen, putten uit beschermende discipline, baanbrekende visie, loyale vooruitziendheid en enthousiast optimisme, afhankelijk van de situatie. Door de juiste kracht op het juiste moment in te zetten, wordt een vast persoonlijkheidsprofiel een praktische, alledaagse leiderschapsvaardigheid.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"wc8d\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-wc8d\" aria-expanded=\"false\"><h2 class=\"w-tabs-section-title\" itemprop=\"name\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"What_to_look_for_in_an_executive_leadership_assessment\"><\/span>Waar moet je op letten bij een beoordeling van leiderschap op directieniveau?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-wc8d\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\" itemprop=\"text\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Een gedegen beoordeling van leiderschapskwaliteiten meet persoonlijkheidskenmerken, besluitvormingspatronen en gedrag onder druk, in plaats van te vertrouwen op \u00e9\u00e9n enkele test of interview. De meest bruikbare beoordelingen combineren meerdere kaders, zoals de Big Five, de Five Lenses Assessment en het Enneagram, om een compleet beeld te schetsen van hoe een leider dagelijks en onder stress functioneert. De adviespraktijk voor leiderschap van N2Growth gebruikt deze multi-frameworkbenadering om organisaties te helpen bij het identificeren en ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten die duurzame prestaties stimuleren.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Belangrijkste conclusies: Leiderschapskenmerken bepalen het succes van een leidinggevende alleen wanneer deze ze doelbewust inzet. Een kenmerk wordt immers pas een echte kracht wanneer het aansluit bij wat een specifieke situatie vereist. Drie op onderzoek gebaseerde modellen, het Big Five-persoonlijkheidsmodel, de Five Lenses Assessment en het Enneagram, koppelen elk een leiderschapskenmerk aan een specifieke situatie...","protected":false},"author":40,"featured_media":147104,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11323],"tags":[],"services":[],"content_types":[],"pubs":[],"class_list":["post-147103","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership-traits"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.5 (Yoast SEO v28.5) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Leadership Traits That Matter Most at the Executive Level<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Discover the leadership traits that matter most at the executive level, how self-awareness shapes them, and how executives build adaptive leadership.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.n2growth.com\/nl\/leadership-traits-executive-level\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Leadership Traits That Matter Most at the Executive Level\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Discover the leadership traits that matter most at the executive level, how self-awareness shapes them, and how executives build adaptive leadership.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.n2growth.com\/nl\/leadership-traits-executive-level\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"N2Growth\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/n2growth\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-09-24T11:37:06+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-09-24T12:15:12+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.n2growth.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Leadership-Traits-That-Matter-Most-at-the-Executive-Level-150x150-1.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1456\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"816\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Steve Pyszka\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Leadership Traits That Matter Most at the Executive Level\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Discover the leadership traits that matter most at the executive level, how self-awareness shapes them, and how executives build adaptive leadership.\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@n2growth\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@n2growth\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschreven door\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Steve Pyszka\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minuten\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Leiderschapskenmerken die er het meest toe doen op directieniveau","description":"Ontdek welke leiderschapskenmerken het belangrijkst zijn op directieniveau, hoe zelfbewustzijn deze kenmerken vormgeeft en hoe leidinggevenden adaptief leiderschap ontwikkelen.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.n2growth.com\/nl\/leadership-traits-executive-level\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Leadership Traits That Matter Most at the Executive Level","og_description":"Discover the leadership traits that matter most at the executive level, how self-awareness shapes them, and how executives build adaptive leadership.","og_url":"https:\/\/www.n2growth.com\/nl\/leadership-traits-executive-level\/","og_site_name":"N2Growth","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/n2growth","article_published_time":"2026-09-24T11:37:06+00:00","article_modified_time":"2026-09-24T12:15:12+00:00","og_image":[{"width":1456,"height":816,"url":"https:\/\/www.n2growth.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Leadership-Traits-That-Matter-Most-at-the-Executive-Level-150x150-1.png","type":"image\/png"}],"author":"Steve Pyszka","twitter_card":"summary_large_image","twitter_title":"Leadership Traits That Matter Most at the Executive Level","twitter_description":"Discover the leadership traits that matter most at the executive level, how self-awareness shapes them, and how executives build adaptive leadership.","twitter_creator":"@n2growth","twitter_site":"@n2growth","twitter_misc":{"Geschreven door":"Steve Pyszka","Geschatte leestijd":"7 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.n2growth.com\/leadership-traits-executive-level\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.n2growth.com\/leadership-traits-executive-level\/"},"author":{"name":"Steve Pyszka","@id":"https:\/\/www.n2growth.com\/#\/schema\/person\/bcb1f8bf8d65624ccdcba06c8ce70d41"},"headline":"Leadership Traits That Matter Most at the Executive Level","datePublished":"2026-09-24T11:37:06+00:00","dateModified":"2026-09-24T12:15:12+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.n2growth.com\/leadership-traits-executive-level\/"},"wordCount":2054,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.n2growth.com\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.n2growth.com\/leadership-traits-executive-level\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.n2growth.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Leadership-Traits-That-Matter-Most-at-the-Executive-Level-150x150-1.png","articleSection":["Leadership Traits and Qualities"],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.n2growth.com\/leadership-traits-executive-level\/","url":"https:\/\/www.n2growth.com\/leadership-traits-executive-level\/","name":"Leiderschapskenmerken die er het meest toe doen op directieniveau","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.n2growth.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.n2growth.com\/leadership-traits-executive-level\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.n2growth.com\/leadership-traits-executive-level\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.n2growth.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Leadership-Traits-That-Matter-Most-at-the-Executive-Level-150x150-1.png","datePublished":"2026-09-24T11:37:06+00:00","dateModified":"2026-09-24T12:15:12+00:00","description":"Ontdek welke leiderschapskenmerken het belangrijkst zijn op directieniveau, hoe zelfbewustzijn deze kenmerken vormgeeft en hoe leidinggevenden adaptief leiderschap ontwikkelen.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.n2growth.com\/leadership-traits-executive-level\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.n2growth.com\/leadership-traits-executive-level\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/www.n2growth.com\/leadership-traits-executive-level\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.n2growth.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Leadership-Traits-That-Matter-Most-at-the-Executive-Level-150x150-1.png","contentUrl":"https:\/\/www.n2growth.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Leadership-Traits-That-Matter-Most-at-the-Executive-Level-150x150-1.png","width":1456,"height":816,"caption":"Executive addressing a diverse team in a boardroom meeting, embodying key leadership traits."},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.n2growth.com\/leadership-traits-executive-level\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.n2growth.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Leadership Traits That Matter Most at the Executive Level"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.n2growth.com\/#website","url":"https:\/\/www.n2growth.com\/","name":"N2Growth","description":"Wij vinden en ontwikkelen de beste leiders ter wereld","publisher":{"@id":"https:\/\/www.n2growth.com\/#organization"},"alternateName":"N2 Growth","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.n2growth.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.n2growth.com\/#organization","name":"N2Growth","alternateName":"N2 Growth","url":"https:\/\/www.n2growth.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/www.n2growth.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.n2growth.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/N2Growth-Logo-Dark.png","contentUrl":"https:\/\/www.n2growth.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/N2Growth-Logo-Dark.png","width":500,"height":142,"caption":"N2Growth"},"image":{"@id":"https:\/\/www.n2growth.com\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/n2growth","https:\/\/x.com\/n2growth","https:\/\/www.instagram.com\/n2growth","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/n2growth","https:\/\/www.pinterest.com\/gon2growth\/","https:\/\/www.youtube.com\/c\/n2growth-"],"description":"Wereldwijd executive searchbureau, executive coaching- en leiderschapsadviesbureau","email":"press@n2growth.com","telephone":"+18009444662","legalName":"N2Growth Inc.","foundingDate":"2006-05-01","numberOfEmployees":{"@type":"QuantitativeValue","minValue":"51","maxValue":"200"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.n2growth.com\/#\/schema\/person\/bcb1f8bf8d65624ccdcba06c8ce70d41","name":"Steve Pyszka","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/www.n2growth.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/cropped-Steve-Pyszka-96x96.png","url":"https:\/\/www.n2growth.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/cropped-Steve-Pyszka-96x96.png","contentUrl":"https:\/\/www.n2growth.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/cropped-Steve-Pyszka-96x96.png","caption":"Steve Pyszka"},"description":"Steve Pyszka is hoofd Coaching, Assessments en Teamontwikkeling bij N2Growth, waar hij leiding geeft aan projecten op het gebied van leiderschapsontwikkeling, executive coaching en organisatie-effectiviteit. Als ervaren leider in zowel de overheids- als de private sector brengt Steve meer dan 34 jaar operationele praktijkervaring mee naar elk project. Hij is gespecialiseerd in het begeleiden van executives en leiderschapsteams bij uitdagende situaties, organisatietransformaties en cultuurgedreven ontwikkelingsinitiatieven. Steve&#039;s achtergrond in organisatieontwikkeling, gecombineerd met zijn resultaatgerichte aanpak en onwrikbare integriteit, maakt hem een betrouwbare partner voor leiders en organisaties die zich inzetten voor duurzame, meetbare groei.","sameAs":["https:\/\/www.n2growth.com\/team\/steve-pyszka\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/steve-pyszka-ba8916115\/"],"jobTitle":"Consultant | Executive Coach","worksFor":"N2Growth","url":"https:\/\/www.n2growth.com\/nl\/author\/stevepyszka\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.n2growth.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/147103","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.n2growth.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.n2growth.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.n2growth.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/40"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.n2growth.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=147103"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.n2growth.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/147103\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":147112,"href":"https:\/\/www.n2growth.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/147103\/revisions\/147112"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.n2growth.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/147104"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.n2growth.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=147103"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.n2growth.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=147103"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.n2growth.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=147103"},{"taxonomy":"services","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.n2growth.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/services?post=147103"},{"taxonomy":"content_types","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.n2growth.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/content_types?post=147103"},{"taxonomy":"pubs","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.n2growth.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pubs?post=147103"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}