Construindo equipes de alto desempenho com os fundamentos apresentando Kunal Chopra

Kunal Chopra é um investidor anjo em startups em estágio inicial e é autor de vários livros sobre planejamento e execução de negócios, planejamento de carreira e liderança. Kunal é apaixonado por construir e escalar empresas. Atualmente, é CEO da etailz, uma empresa de plataforma de software e serviços que faz parceria com marcas para expandir seus negócios em marketplaces como Amazon, Walmart, eBay, entre outros. A etailz fez quase $1B em vendas no marketplace e atendeu mais de 4.000 marcas.

Durante sua carreira de mais de 15 anos em tecnologia, Kunal ocupou cargos de liderança como Gerente Geral da Microsoft, Gerente geral na Amazon, Diretor de Operações da empresa de apostas eSports Unikrn e como Diretor de Produto da startup de crescimento mais rápido do mundo na época – Groupon. Ele também consultou o maior fundo de hedge do mundo – Associados da Bridgewater, um dos maiores consultores de investimentos em renda fixa do mundo – Consultores de Investimento NISA, e a maior empresa de marketing de desempenho focada em educação do mundo – Todas as estrelas. Ele também é mentor e consultor de startups de tecnologia em estágio inicial por meio de sua associação com a Techstars – um acelerador de inicialização superior.

Ele também possui um MBA de uma escola de negócios global – The University of Chicago, Booth School of Business, e um Mestre em Ciência da Computação pela Clemson University.

Em nossa conversa de hoje, Kunal e eu discutimos o que é preciso para construir equipes de alto desempenho para alcançar o desempenho ideal.

Principais lições de liderança:

  • Os elementos de análise, formulação e implementação são condições necessárias e críticas para a execução bem-sucedida da estratégia. Eles não são necessariamente feitos sequencialmente, mas, de fato, suportam um ao outro e são feitos iterativamente e suportam um ao outro ao longo do tempo.
    • Análise estratégica, quer-se pensar em analisar uma estratégia, fazer o trabalho de tentar descobrir e conceber uma estratégia.
    • A formulação refere-se ao processo pelo qual a estratégia é definida na organização. Talvez seja um processo de planejamento estratégico feito em nível anual ou semestral, mas também se refere aos elementos organizacionais que se reúnem para traçar a estratégia.
    • Implementação refere-se a uma vez que visualizamos nossa estratégia, como realmente a colocamos em prática.
  • Ser um líder eficaz envolve duas tarefas principais: tomar decisões para lidar com ameaças e oportunidades e implementar essas decisões.
  • É menos sobre o produto e mais sobre as pessoas.

Plano de Ação do Líder:

  • Pratique a arte da comunicação. Comunique-se em toda a organização por todos os métodos, como pessoalmente, e-mail, texto, vídeo, telefone.
  • Grandes líderes são humildes. Você se olhou no espelho ultimamente?
  • A perspectiva importa. Certifique-se de ter uma equipe diversificada que desafie o pensamento de grupo.

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Até a próxima... lembre-se disso Ferro Afia Ferro, faça você e os outros ao seu redor melhores a cada dia!