Descubra os comportamentos reais baseados em evidências de um líder com o Sesil Pir

Sesil Pir é reconhecido como um líder de pensamento especialista em Recursos Humanos, com foco em mudar o status quo do trabalho e defender a humanidade no local de trabalho global.

A Sesil é fundadora e Consultora Principal da SESIL PIR Consulting GmbH, uma boutique de consultoria de gestão, e Fundadora da Whirling Chief, uma plataforma global de colaboração e aprendizagem digital. Sesil é um colaborador ativo da Forbes, foi publicado na Harvard Business Review, HR Zone, HR Magazine do Reino Unido e contribuiu para vários livros de Gestão de Recursos Humanos.

Hoje converso com o Sesil sobre como a arte e a ciência da liderança centrada no ser humano nos lembram a todos que sempre se resume a como você lidera a si mesmo e aos outros ao seu redor, por meio de conexão e carinho.

Principais lições de liderança:

  • As empresas precisam servir a um propósito mais amplo do que apenas a geração de receita, as organizações precisam fundamentar a cultura na humanidade e os líderes precisam se tornar mais conscientes de sua maneira de 'ser' para influenciar efetivamente uma rede crescente de partes interessadas.
  • É mais imperativo agora do que nunca que as empresas considerem as possíveis lacunas e oportunidades na redefinição e preparação de uma transição para uma experiência de trabalho de ciclo completo para desencadear um envolvimento duradouro.
  • Cinco comportamentos comuns de liderança que desafiam a forma como as organizações tradicionais conceituam a filosofia de liderança:
    • 1. Os líderes sentam-se em muitas cadeiras: Dentro dessas organizações, descobrimos que a liderança raramente é dedicada a alguns no topo. Em vez disso, todas as pessoas – apesar do cargo, posição, título ou função, sentem e agem como líderes. Eles se sentem totalmente engajados, confiáveis e capacitados na tomada de decisões. Não podemos mais pensar em liderança apenas em termos de papéis específicos. Precisamos que a humanidade plena, criatividade, empatia e contribuição de cada pessoa na organização brilhe. Liderança não é mais apenas poder ou status – uma abordagem centrada no ser humano exige que despertemos o potencial em todos os lugares.
    • 2. Os líderes lideram a si mesmos: Dentro dessas organizações, descobrimos que a capacidade de um líder de influenciar uma grande rede de indivíduos depende muito de seus níveis confirmados de auto-estima e de sua vontade de ser mais autoconsciente. O novo mundo do trabalho é também um novo mundo de foco, autorregulação e presença. O que os líderes optam por não fazer é muitas vezes tão importante quanto o que eles escolhem fazer. A liderança centrada no ser humano muda seu foco na autoliderança antes de liderar os outros.
    • 3. Líderes lideram para conquistar mentes, mãos e corações: Dentro dessas organizações, encontramos a capacidade demonstrada dos líderes de se conectar com a sabedoria interior e acessar uma nova e diferente maneira de 'ser' sem precedentes. É uma frase muito usada que os líderes devem conquistar as mentes daqueles que esperam liderar, mas no novo mundo do trabalho, os líderes também devem considerar que os seres humanos são pessoas inteiras com muitas opções sobre o que fazer e como fazê-lo. e visam fornecer experiências holísticas além da lógica e dos dados.
    • 4. Líderes lideram para execução e conexão: Em relação ao seu papel, descobrimos que dentro dessas organizações, os líderes visam tanto conexões de alta qualidade quanto a execução operacional de alta qualidade. A maioria dos gerentes começa suas carreiras subindo a escada do sucesso fazendo muita coisa. Eles desenvolvem implicitamente um estilo gerencial que enfatiza a execução porque tarefas e realizações parecem centrais para o sucesso. Em um mundo onde a vantagem vem da empatia e criatividade, além da proeza técnica e excelência na execução, os melhores líderes são aqueles que lideram com conexões no centro de seu trabalho.
    • 5. Os líderes são propositais sobre o crescimento: Dentro dessas organizações, descobrimos que os líderes alavancam sua autoridade para investir proativamente em capacitação e desenvolvimento de capacidades – tanto em nível individual quanto coletivo. Não é incomum discutirmos 'crescimento' – em números, dentro de nossos negócios. Em um mundo em que nossa força de trabalho global é sobrecarregada por suas capacidades mentais e emocionais e a mudança de ritmo é sem precedentes, torna-se fundamental que aqueles que exercem funções de influência permaneçam comprometidos em aprender, aproveitar e liberar o poder que já está dentro de cada um de nós.

Plano de Ação do Líder:

  • Seja proposital na construção de uma vantagem competitiva por meio de transformações culturais sustentáveis.
  • Crie experiências significativas para cada membro da força de trabalho global.

Ferro Afia Movimento de Ferro – Recursos:

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