Hora de ser presenteado com uma escolha com Sesil Pir - Parte 2

Sesil Pir é reconhecido como um líder de pensamento especialista em Recursos Humanos, com foco em mudar o status quo do trabalho e defender a humanidade no local de trabalho global.

A Sesil é fundadora e Consultora Principal da SESIL PIR Consulting GmbH, uma boutique de consultoria de gestão, e Fundadora da Whirling Chief, uma plataforma global de colaboração e aprendizagem digital. Sesil é um colaborador ativo da Forbes, foi publicado na Harvard Business Review, HR Zone, HR Magazine do Reino Unido e contribuiu para vários livros de Gestão de Recursos Humanos.

Hoje continuo minha discussão com o Sesil sobre como a arte e a ciência da liderança centrada no ser humano nos lembram a todos que sempre se resume a como você lidera a si mesmo e aos outros ao seu redor, por meio de conexão e carinho. Se você perdeu o primeiro episódio, escute aqui.

Principais lições de liderança:

  • As empresas precisam servir a um propósito mais amplo do que apenas a geração de receita, as organizações precisam fundamentar a cultura na humanidade e os líderes precisam se tornar mais conscientes de sua maneira de 'ser' para influenciar efetivamente uma rede crescente de partes interessadas.
  • É mais imperativo agora do que nunca que as empresas considerem as possíveis lacunas e oportunidades na redefinição e preparação de uma transição para uma experiência de trabalho de ciclo completo para desencadear um envolvimento duradouro.
  • Mindsets são uma coleção de crenças que orientam nossas reações e tendências. Ao enquadrar nossas realidades, eles servem a uma série de funções cognitivas. A qualquer momento, eles nos apresentam uma escolha, nos capacitam e nos equipam para moldar nossa realidade de dentro para fora. Na fase seguinte de nosso estudo, procuramos entender quais mentalidades eram mais proeminentes no apoio aos comportamentos de liderança descritos acima. Descobrimos o seguinte:
    • 1. Cuidar (sobre controle): Essa mentalidade permite que os indivíduos carreguem um senso de virtuosidade em relação ao que entram em contato e desenvolve uma aspiração de se tornar o que eles seriam no seu melhor.
    • 2. Abundância (sobre a escassez): Essa mentalidade permite que os indivíduos tenham um senso de responsabilidade contínua e apóia o desenvolvimento da confiança para melhor absorver, processar e utilizar informações e outros recursos com mais sabedoria.
    • 3. Bem-estar ou Benefício (sobre o bem-estar): Essa mentalidade possibilita um melhor relacionamento entre os indivíduos e apoia a formação de um contexto que oferece oportunidades iguais de pertencimento.
    • 4. Produtivo (sobredefensivo): Essa mentalidade permite que os indivíduos mantenham uma realidade compartilhada e focada no futuro e motiva uma melhor alocação de recursos para a construção de soluções.
    • 5. Interconectividade (sobre auto-orientação): Essa mentalidade fornece base nas interseções e aumenta o interesse nas conexões sobre a auto-criação.
    • 6. Coletivo (sobre o indivíduo): Essa mentalidade permite que os indivíduos se preocupem igualmente com as metas e realizações do grupo em uma única tarefa dedicada.
    • 7. Aprendizado contínuo (mais fixo): Essa mentalidade apoia o processo de descoberta e injeta esperança em relação à possibilidade de crescimento.
    • 8. Prática (sobre a ação): Essa mentalidade enfatiza a consistência e o tempo sobre a ação imediata e os resultados de curto prazo ao alcance da continuidade.

Plano de Ação do Líder:

  • As organizações são sistemas fundamentalmente humanos (vivos):
    • Indivíduos dentro de uma organização podem ser considerados 'células' ativas e equipes como 'tecidos conjuntivos' agrupados para realizar tarefas específicas. Ao adotar a abordagem de um sistema, permitimos que as organizações se reconectem ao seu núcleo de 'ser' e desbloqueiem todo o potencial para um sucesso renovado e sustentado.
  • As emoções estão no centro de nossas culturas:
    • Embora as emoções tenham sido tradicionalmente afastadas dos negócios, nós as consideramos essenciais para distinguir valores individuais e coletivos e iniciar temas de conteúdo defendidos pelos funcionários para inspirar o comportamento coletivo. Como a cultura consiste em padrões de significados que unem essas manifestações, é imperativo que nos concentremos tanto nas atitudes quanto nos atributos que desencadeiam emoções particulares, que com o tempo criam mudanças de comportamento para os indivíduos.
  • A mudança pode ser iniciada a partir da parte superior e inferior:
    • As empresas muitas vezes enfrentam um dilema sobre se as iniciativas de mudança devem ser conduzidas de cima para baixo ou devem ser orgânicas de baixo para cima; acreditamos que é necessário um esforço deliberado para unir os dois.

Ferro Afia Movimento de Ferro – Recursos:

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