{"id":306,"date":"2012-02-14T07:00:20","date_gmt":"2012-02-14T07:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.n2growth.com\/?p=306"},"modified":"2020-09-30T19:23:45","modified_gmt":"2020-09-30T23:23:45","slug":"managing-board-relations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.n2growth.com\/pt\/managing-board-relations\/","title":{"rendered":"Gerenciando o Conselho | 10 coisas que todo CEO deve saber"},"content":{"rendered":"

Ainda estou para conhecer um CEO que em algum momento n\u00e3o tenha sido frustrado por seu conselho \u2013 isso vai com o territ\u00f3rio. Dito isto, deve ser a exce\u00e7\u00e3o e n\u00e3o a regra. Em \u00faltima an\u00e1lise, os executivos-chefes merecem os relacionamentos do conselho que desenvolvem.<\/p>\n

Como CEO, seu conselho pode ser um dos seus maiores aliados. Por outro lado, e com a mesma facilidade, eles podem contribuir significativamente para sua ru\u00edna, resultando em uma morte precoce e desnecess\u00e1ria. Vou compartilhar 10 dicas para ajudar a desenvolver um conjunto de habilidades em que todos os CEOs bem-sucedidos se destacam \u2013 gerenciar as rela\u00e7\u00f5es com o conselho.<\/h2>\n

O que \u00e9 interessante para mim \u00e9 que, de todos os p\u00fablicos com os quais os CEOs devem lidar, o relacionamento com um conselho de administra\u00e7\u00e3o est\u00e1 entre os mais f\u00e1ceis de gerenciar e os mais valiosos. Ent\u00e3o, por que tantos CEOs estragam tudo quando se trata de gerenciar seu conselho? Do meu ponto de vista, os CEOs que falham em suas tentativas de se unir ao conselho geralmente o fazem por serem arrogantes ou ing\u00e9nuo<\/a>. O estranho \u00e9, se, atrav\u00e9s arrog\u00e2ncia<\/a> ou ignor\u00e2ncia, os resultados s\u00e3o frequentemente os mesmos. Esses CEOs mal orientados muitas vezes simplesmente ignoram o conselho como se n\u00e3o existissem at\u00e9 verem uma reuni\u00e3o do conselho agendada ou receberem um telefonema ou e-mail irritado.<\/p>\n

A simples verdade da quest\u00e3o \u00e9 que CEOs experientes veem seu conselho como um ativo estrat\u00e9gico, e n\u00e3o um passivo a ser evitado. As 10 dicas a seguir ajudar\u00e3o voc\u00ea a se tornar habilidoso no gerenciamento das rela\u00e7\u00f5es com o conselho, diminuindo seus encargos, estendendo sua vida \u00fatil e melhorando seu desempenho:<\/strong><\/p>\n

1. Entenda a Paisagem:\u00a0<\/strong>
\nIndependentemente da composi\u00e7\u00e3o, seu conselho provavelmente \u00e9 composto por pessoas bem-sucedidas e influentes. Como tal, eles s\u00e3o melhores amigos do que advers\u00e1rios. Lembre-se de que ningu\u00e9m gosta de ser envergonhado publicamente e que suas declara\u00e7\u00f5es, a\u00e7\u00f5es e desempenho geral s\u00e3o um reflexo indireto das marcas pessoais e reputa\u00e7\u00f5es profissionais de seus membros do conselho.<\/p>\n

Se voc\u00ea herdar seu conselho, procure construir fortes relacionamentos<\/a> o mais r\u00e1pido poss\u00edvel. Se voc\u00ea se encontra na posi\u00e7\u00e3o invej\u00e1vel de ser capaz de conduzir o processo de sele\u00e7\u00e3o para o seu conselho, escolha sabiamente. Se voc\u00ea achar que tem uma forte oposi\u00e7\u00e3o que n\u00e3o pode ser gerenciada ou melhorada, fa\u00e7a todo o poss\u00edvel para remov\u00ea-los\/substitu\u00ed-los antes que eles fa\u00e7am o mesmo com voc\u00ea.<\/p>\n

Os membros do conselho t\u00eam egos e far\u00e3o de tudo para ajud\u00e1-lo se perceberem que voc\u00ea respeita e valoriza sua posi\u00e7\u00e3o. Da mesma forma, eles tentar\u00e3o minar seus esfor\u00e7os criando barreiras e obst\u00e1culos substanciais para voc\u00ea, se voc\u00ea optar por banaliz\u00e1-los.<\/p>\n

2. Composi\u00e7\u00e3o do Conselho<\/strong>:
\nA primeira regra da administra\u00e7\u00e3o do conselho \u00e9 evitar conflitos de interesse. Todos os membros do conselho devem atender aos padr\u00f5es de independ\u00eancia do diretor e n\u00e3o se sujeitar a eles, sua empresa ou sua empresa a riscos desnecess\u00e1rios<\/p>\n

Embora os mandatos de diversidade de ra\u00e7a\/g\u00eanero sejam determinantes no processo de sele\u00e7\u00e3o de hoje, os fatores de diversidade aos quais voc\u00ea deve prestar aten\u00e7\u00e3o s\u00e3o a diversidade de pensamento, a diversidade da ind\u00fastria, a diversidade de habilidades e a diversidade de experi\u00eancias. Selecionar um conselho que desafie seu pensamento faz de voc\u00ea um executivo-chefe melhor e \u00e9 muito mais importante do que ter um conselho que agrega pouco valor.<\/p>\n

A dura\u00e7\u00e3o do mandato do conselho tamb\u00e9m deve ser considerada ao nomear novos membros, pois voc\u00ea n\u00e3o quer se casar com um membro do conselho para um compromisso de longo prazo apenas para descobrir no in\u00edcio do relacionamento que o membro n\u00e3o \u00e9 adequado (consulte sucess\u00e3o abaixo de).<\/p>\n

Por fim, ao desenvolver os comit\u00eas do conselho, eu recomendaria formar um m\u00ednimo dos seguintes: comit\u00ea de auditoria, comit\u00ea executivo, comit\u00ea de investimentos, comit\u00ea de nomea\u00e7\u00e3o e governan\u00e7a e comit\u00ea de organiza\u00e7\u00e3o e remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

3. Os Conselhos Devem Ser Liderados:
\n<\/strong>Como observei acima, os CEOs merecem os conselhos que desenvolvem \u2013 uma falha em liderar em qualquer n\u00edvel, especialmente no n\u00edvel do conselho, ter\u00e1 consequ\u00eancias negativas significativas. O conceito de "tom de cima<\/em>\u201d n\u00e3o se aplica apenas aos funcion\u00e1rios. Assim como os executivos-chefes devem alinhar as expectativas com seus funcion\u00e1rios, eles tamb\u00e9m devem faz\u00ea-lo com o conselho. CEOs inteligentes desenvolvem uma estrutura e plataforma para liderar efetivamente o conselho.<\/p>\n

Assim como os conselhos consideram o CEO respons\u00e1vel por um conjunto de padr\u00f5es e comportamentos, o CEO deve exigir o mesmo de seu conselho. O CEO deve comunicar claramente o que eles precisam dos membros do conselho e, em seguida, exigir que eles fa\u00e7am mais do que apenas comparecer \u00e0s reuni\u00f5es. CEOs que permitem que as sess\u00f5es do conselho se transformem em sess\u00f5es de reclama\u00e7\u00e3o, em vez de<\/p>\n

4. Seja proativo<\/strong>:
\nA regra n\u00famero um da administra\u00e7\u00e3o do conselho \u00e9\u00a0n\u00e3o<\/em><\/strong>\u00a0para realizar a reuni\u00e3o\u00a0no\u00a0<\/em><\/strong>a reuni\u00e3o do conselho. Dito de outra forma, a reuni\u00e3o nunca acontece na reuni\u00e3o. Como CEO, seu papel na gest\u00e3o do conselho \u00e9 o de l\u00edder, executivo, fiduci\u00e1rio, lobista e evangelista. Como tal, caberia a voc\u00ea fazer liga\u00e7\u00f5es telef\u00f4nicas individuais ou reuni\u00f5es com os membros do conselho antes da reuni\u00e3o real do conselho para buscar suas opini\u00f5es e conselhos.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, certifique-se de enviar um rascunho da apresenta\u00e7\u00e3o do conselho ao diretor principal ou aos principais presidentes do comit\u00ea bem antes da reuni\u00e3o, criando outra oportunidade para feedback e sugest\u00f5es. Use esses encontros proativos para aprofundar e buscar alinhamento com as principais quest\u00f5es e posi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Nunca reserve m\u00e1s not\u00edcias para a reuni\u00e3o do conselho, mas divulgue-as com bastante anteced\u00eancia. Se voc\u00ea vai ser espancado pelo seu conselho, \u00e9 melhor que isso aconte\u00e7a em particular do que no centro do palco, onde a surra pode n\u00e3o apenas ser mais severa, mas onde os resultados tamb\u00e9m podem ser registrados nas atas. Nunca fa\u00e7a uma reuni\u00e3o do conselho quando voc\u00ea n\u00e3o sabe com anteced\u00eancia a posi\u00e7\u00e3o do conselho em rela\u00e7\u00e3o a quest\u00f5es-chave. Um CEO despreparado \u00e9 um CEO que n\u00e3o resistir\u00e1 ao teste do tempo.<\/p>\n

5. A Ordem do Dia<\/strong>:
\nCertifique-se de que a agenda n\u00e3o esteja muito cheia e que haja tempo suficiente de comit\u00ea e sess\u00e3o dispon\u00edvel para cobrir o terreno necess\u00e1rio. A maioria das reuni\u00f5es do conselho n\u00e3o se presta a ser realizada ao longo de um \u00fanico dia. Sugiro ter reuni\u00f5es do comit\u00ea no primeiro dia, um jantar do conselho na noite do primeiro dia e sess\u00f5es executivas no segundo dia. Ter um conselho de administra\u00e7\u00e3o de alto poder n\u00e3o adianta muito se voc\u00ea n\u00e3o se der tempo para remover as camadas de quest\u00f5es cr\u00edticas.\u00a0
\n<\/strong><\/p>\n

6. Backbone de Exibi\u00e7\u00e3o<\/strong>:
\nCEOs inteligentes respeitam seu conselho \u2013 dito isso, eles n\u00e3o se permitir\u00e3o ser atropelados pelo conselho ou permitir que as reuni\u00f5es do conselho se transformem em pouco mais do que sess\u00f5es de reclama\u00e7\u00f5es glorificadas. O papel do conselho \u00e9 de governan\u00e7a, n\u00e3o de gest\u00e3o, e \u00e0s vezes \u00e9 necess\u00e1rio lembr\u00e1-los desse fato. N\u00e3o v\u00e1 para o tapete sobre quest\u00f5es insignificantes. Esteja disposto a se comprometer onde for prudente, mas voc\u00ea tamb\u00e9m precisar\u00e1 manter sua posi\u00e7\u00e3o e defender com sucesso seu caso em quest\u00f5es de miss\u00e3o cr\u00edtica.<\/p>\n

Os CEOs que t\u00eam o h\u00e1bito de concordar muito facilmente com o conselho, em ess\u00eancia, se renderam ao conselho. Eles ter\u00e3o perdido o respeito do conselho e se tornar\u00e3o ineficazes como CEO.<\/p>\n

7. Gerencie o Gotejamento<\/strong>:
\nLembre-se de que o que acontece na sala da diretoria raramente fica na sala da diretoria. Diretores de VC, private equity ou outros investidores saem da reuni\u00e3o do conselho apenas para fazer um relat\u00f3rio sobre suas observa\u00e7\u00f5es. Os membros do conselho que n\u00e3o s\u00e3o investidores geralmente tamb\u00e9m discutem os acontecimentos das reuni\u00f5es do conselho.<\/p>\n

Se voc\u00ea se comportar profissionalmente e respeitar a capacidade do seu conselho de agregar valor, as comunica\u00e7\u00f5es posteriores que se seguem \u00e0 sua reuni\u00e3o promover\u00e3o sua causa em vez de prejudic\u00e1-la.<\/p>\n

8. O Meio Ambiente<\/strong>:
\nO que deveria ser \u00f3bvio, mas o que muitas vezes \u00e9 esquecido, \u00e9 a import\u00e2ncia de ter os membros do conselho ansiosos para a reuni\u00e3o. Em outras palavras, torne a reuni\u00e3o significativa, produtiva e, se poss\u00edvel, agrad\u00e1vel. Se os membros do seu conselho temem participar de sua reuni\u00e3o, eles estar\u00e3o predispostos a aparecer com uma atitude ruim. Atitudes ruins trazem \u00e0 tona o pior das pessoas, e n\u00e3o \u00e9 isso que voc\u00ea quer esperando por voc\u00ea quando chegar \u00e0 reuni\u00e3o.<\/p>\n

N\u00e3o aborre\u00e7a seus membros com bobagens sem sentido ou apresenta\u00e7\u00f5es in\u00fateis. Em vez disso, seja n\u00edtido em sua apresenta\u00e7\u00e3o e seja espec\u00edfico sobre os problemas em quest\u00e3o. Alimente-os, deixe-os \u00e0 vontade, certifique-se de que n\u00e3o sintam que seu tempo foi desperdi\u00e7ado ou que n\u00e3o tiveram a oportunidade de ser ouvidos \u2013 fa\u00e7a com que eles saiam ansiosos pela pr\u00f3xima reuni\u00e3o.<\/p>\n

9. Coloque a barra de queixo alta<\/strong>:
\nEmbora os CEOs desonestos tenham recebido a maior parte da aten\u00e7\u00e3o da m\u00eddia na hist\u00f3ria recente, n\u00e3o se engane pensando que os membros desonestos do conselho tamb\u00e9m n\u00e3o existem.<\/p>\n

Lembre-se de que todos os membros do conselho s\u00e3o obrigados a tomar decis\u00f5es no melhor interesse da empresa. Al\u00e9m disso, decis\u00f5es pessoalmente motivadas que falam de autonegocia\u00e7\u00e3o acabar\u00e3o por se tornar p\u00fablicas e ser\u00e3o tratadas com severidade.<\/p>\n

Certifique-se de que todos os membros do conselho compartilhem valores e vis\u00e3o em comum sempre que poss\u00edvel e responsabilize-os para tomar decis\u00f5es alinhadas com a obriga\u00e7\u00e3o fiduci\u00e1ria que assumiram quando aceitaram o cargo no conselho.<\/p>\n

10. Sucess\u00e3o<\/strong>:
\nMuitos estudos mostram a sucess\u00e3o como uma quest\u00e3o importante para os conselhos, mas na maioria das pesquisas, muitas vezes mais de 50% das empresas se sentem insatisfeitas com as atuais pr\u00e1ticas\/posicionamento de sucess\u00e3o. O conselho deve fazer um grande esfor\u00e7o para garantir que a continuidade e a sucess\u00e3o sejam o foco principal, as fun\u00e7\u00f5es do CEO entrante e cessante sejam claramente definidas e compreendidas, e que as transi\u00e7\u00f5es no n\u00edvel operacional e do conselho sirvam para avan\u00e7ar na sucess\u00e3o, n\u00e3o para impedi-la. Tamb\u00e9m deve haver planejamento de sucess\u00e3o no que se refere aos membros do conselho \u2013 membro vital\u00edcio do conselho n\u00e3o \u00e9 aceit\u00e1vel.<\/p>\n

B\u00f4nus - Desenvolvimento do Conselho:
\n<\/strong>Lamentavelmente, muitos CEOs acreditam que seu investimento no conselho come\u00e7a e termina com compensa\u00e7\u00e3o \u2013 um grande erro. Eu sempre disse que voc\u00ea n\u00e3o pode ter uma empresa em crescimento e desenvolvimento quando a lideran\u00e7a n\u00e3o investe no crescimento e desenvolvimento de si mesma. Isso se aplica tanto \u00e0 lideran\u00e7a executiva quanto \u00e0 n\u00e3o executiva. Um investimento no desenvolvimento do conselho significa simplesmente que o conselho estar\u00e1 mais bem equipado para se destacar no desempenho de sua fun\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a, bem como para desenvolver sua capacidade de desafiar e ampliar seu pensamento.<\/p>\n

Por favor, use a se\u00e7\u00e3o de coment\u00e1rios abaixo para compartilhar outras dicas para trabalhar de forma mais eficaz com o conselho.<\/p>\n

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