{"id":416,"date":"2008-09-23T00:04:35","date_gmt":"2008-09-23T00:04:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.n2growth.com\/rogue-ceos-board-accountability"},"modified":"2020-10-13T00:37:40","modified_gmt":"2020-10-13T04:37:40","slug":"rogue-ceos-board-accountability","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.n2growth.com\/pt\/rogue-ceos-board-accountability\/","title":{"rendered":"CEOs desonestos e responsabilidade do conselho"},"content":{"rendered":"

CEOs desonestos... dado o recente fracasso dos bancos e financeiro<\/a> institui\u00e7\u00f5es anteriormente consideradas intoc\u00e1veis, tem havido uma tremenda quantidade de veneno justific\u00e1vel sendo vomitado nos CEOs dessas empresas. Sua ignor\u00e2ncia e, em alguns casos, sua arrog\u00e2ncia<\/a>, permitiu que esses CEOs desonestos operassem fora das regras normais de neg\u00f3cios, conduzissem agendas de interesse pr\u00f3prio e participassem de transa\u00e7\u00f5es de autonegocia\u00e7\u00e3o ao mesmo tempo em que recebiam uma compensa\u00e7\u00e3o ultrajante.<\/p>\n

Antes de prosseguir, deixe-me afirmar que acredito que devemos entender que a esmagadora maioria dos CEOs opera dentro dos limites da raz\u00e3o e da \u00e9tica, colocando consistentemente os interesses das partes interessadas \u00e0 frente dos seus pr\u00f3prios. A verdadeira pergunta que devemos fazer \u00e9 onde estavam os conselhos de administra\u00e7\u00e3o durante este per\u00edodo de m\u00e1 gest\u00e3o?<\/p>\n

Voc\u00ea v\u00ea que \u00e9 o conselho que \u00e9 respons\u00e1vel por responsabilizar o executivo-chefe. Mesmo quando voc\u00ea tem um CEO inclinado a se comportar mal, um conselho de administra\u00e7\u00e3o ativamente engajado simplesmente n\u00e3o permitir\u00e1 que isso aconte\u00e7a. No post de hoje, examinarei o papel do conselho de administra\u00e7\u00e3o em manter os CEOs respons\u00e1veis\u2026<\/h2>\n

Antes de prosseguir, e para fins contextuais, acredito ser importante definir de fato o papel do conselho de administra\u00e7\u00e3o. Embora haja certamente uma variedade de opini\u00f5es sobre os pap\u00e9is e obriga\u00e7\u00f5es do conselho de administra\u00e7\u00e3o de uma empresa, na minha perspectiva, todas elas podem ser resumidas em quatro responsabilidades simples:<\/p>\n

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  1. Responsabilidade do Acionista<\/strong>: A principal responsabilidade de um membro do conselho \u00e9 agir de boa f\u00e9 como fiduci\u00e1rio na representa\u00e7\u00e3o dos melhores interesses de longo prazo dos acionistas. As a\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es de um conselho devem ser capazes de passar no teste decisivo do escrut\u00ednio p\u00fablico (legalmente, moralmente e eticamente), elevar-se acima das agendas pessoais e sempre colocar os interesses dos acionistas acima de tudo;<\/li>\n
  2. Governan\u00e7a corporativa<\/strong>: Um conselho deve garantir que o estatuto e os estatutos da corpora\u00e7\u00e3o sejam cumpridos. Al\u00e9m disso, um conselho deve envidar seus melhores esfor\u00e7os para responsabilizar os executivos por garantir que as a\u00e7\u00f5es corporativas estejam dentro de outros limites legais, financeiros, regulat\u00f3rios e de conformidade. Ignor\u00e2ncia e apatia n\u00e3o s\u00e3o caracter\u00edsticas de um bom conselho. Grandes membros do conselho s\u00e3o proativos, envolvidos, solid\u00e1rios, consultivos, experientes e experientes. Eles conhecem as regras, jogam nas entrelinhas e fazem as coisas certas.<\/li>\n
  3. Supervis\u00e3o do CEO<\/strong>: \u00c9 fun\u00e7\u00e3o do conselho selecionar o CEO, fornecer apoio e orienta\u00e7\u00e3o ao CEO e responsabiliz\u00e1-lo. Bons conselhos exercem muito cuidado e prud\u00eancia ao tra\u00e7ar o perfil dos candidatos a CEO, recrutar o CEO certo para o cargo, fornecer ao CEO uma descri\u00e7\u00e3o clara do cargo, integrar o CEO com sucesso e responsabilizar o CEO por atender a um conjunto de expectativas claramente definidas. Bons conselhos n\u00e3o tentam microgerenciar um CEO, mas entendem seu maior valor em ser um recurso de valor agregado para o CEO focado em ajud\u00e1-lo a ter sucesso.<\/li>\n
  4. Visibilidade externa<\/strong>: Uma responsabilidade fundamental do conselho \u00e9 servir como um defensor externo da marca corporativa. Os membros do conselho devem ter uma compreens\u00e3o clara da vis\u00e3o e miss\u00e3o corporativa e, quando prudente, evangelizar a mensagem em benef\u00edcio da corpora\u00e7\u00e3o. Quer isso exija assist\u00eancia de networking, suporte de rela\u00e7\u00f5es com investidores ou envolvimento da m\u00eddia, um conselho altamente conceituado e ativo pode agregar valor substancial \u00e0 empresa.<\/li>\n<\/ol>\n

    No texto a seguir, oferecerei v\u00e1rios pontos que ajudar\u00e3o um conselho a avaliar se eles t\u00eam ou n\u00e3o o CEO certo para o cargo:<\/p>\n