{"id":142386,"date":"2025-12-04T05:10:21","date_gmt":"2025-12-04T10:10:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.n2growth.com\/?post_type=interviews&p=142386"},"modified":"2025-12-05T07:23:05","modified_gmt":"2025-12-05T12:23:05","slug":"labcorps-anita-graham-on-strategic-time-management","status":"publish","type":"interviews","link":"https:\/\/www.n2growth.com\/pt_pt\/interviews\/labcorps-anita-graham-on-strategic-time-management\/","title":{"rendered":"Anita Graham, da Labcorp, fala sobre gest\u00e3o estrat\u00e9gica do tempo."},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

\u00c0 medida que estrat\u00e9gia, execu\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o disputam a aten\u00e7\u00e3o, como se manifesta uma lideran\u00e7a eficaz de CHRO? Anita Graham, CHRO da Labcorp, oferece uma estrutura clara: organize sua agenda em torno de prioridades, capacite a equipe de lideran\u00e7a e reserve tempo para moldar o futuro. Ela descreve onde a IA provavelmente ter\u00e1 um impacto inicial significativo em RH, come\u00e7ando com o suporte personalizado aos funcion\u00e1rios e a aquisi\u00e7\u00e3o de talentos, e como conquistas iniciais vis\u00edveis geram ado\u00e7\u00e3o e confian\u00e7a. Seu conselho para novos CHROs \u00e9 direto: escolha seu tempo com prop\u00f3sito e mantenha-se alinhado com o CEO e o conselho para agilizar as decis\u00f5es, evitar mudan\u00e7as bruscas e focar no que a empresa mais precisa.<\/p>\n

Anita Graham<\/a> \u00e9 Vice-Presidente Executivo e Diretor de Recursos Humanos da Labcorp<\/a>. Ela liderou a \u00e1rea de recursos humanos em grandes transforma\u00e7\u00f5es empresariais em fun\u00e7\u00f5es anteriores e atualmente ocupa cargos de diretoria em diversas organiza\u00e7\u00f5es profissionais, incluindo a CHRO Association (antiga HRPA), o Center on Executive Compensation e o Center on Executive Succession. Ela tamb\u00e9m atua no Conselho Nacional de Administra\u00e7\u00e3o da National Trust for Public Lands.<\/p>\n<\/div><\/div>

<\/div>

<\/span>Com a crescente import\u00e2ncia estrat\u00e9gica dos Recursos Humanos, muitos Diretores de Recursos Humanos (CHROs) se veem com o tempo cada vez mais escasso. Como conciliar a lideran\u00e7a da \u00e1rea de RH, o aconselhamento do CEO e do conselho, o planejamento para o futuro e, ao mesmo tempo, evitar a constante resolu\u00e7\u00e3o de problemas urgentes?<\/span><\/h2>\n

Combino algumas abordagens que funcionam em conjunto. Primeiro, construa uma equipe de alto n\u00edvel que lidere a fun\u00e7\u00e3o de RH de forma eficaz junto com voc\u00ea. Voc\u00ea precisa ser o l\u00edder da sua equipe, mas tamb\u00e9m o l\u00edder de RH de toda a empresa e seus funcion\u00e1rios, al\u00e9m de parceiro e consultor da alta administra\u00e7\u00e3o, do CEO e do conselho. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode ter compromissos com organiza\u00e7\u00f5es externas, nas quais representa sua empresa. S\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel fazer isso de forma eficaz e sustent\u00e1vel com uma equipe excelente.<\/p>\n

Em segundo lugar, defina prioridades claras e aloque tempo a elas de forma deliberada. Cada vez mais, dedico tempo a arquitetar o futuro, equilibrando a execu\u00e7\u00e3o hoje com a transforma\u00e7\u00e3o para amanh\u00e3. Para isso, priorizo o tempo com meus colegas, o CEO, o conselho, minha equipe direta e outros talentos-chave em toda a empresa. Planejo esse tempo para que ele n\u00e3o seja consumido pelos problemas urgentes que surgem diariamente.<\/p>\n

Em terceiro lugar, fa\u00e7a o que s\u00f3 voc\u00ea pode fazer e capacite a equipe dentro da vis\u00e3o e estrat\u00e9gia que voc\u00ea definiu. N\u00e3o perca de vista a sua pr\u00f3pria fun\u00e7\u00e3o. Invista no desenvolvimento de talentos dentro do RH e capacite-os para liderar mudan\u00e7as. Esse \u00e9 o fator multiplicador que lhe permite dedicar mais tempo \u00e0 dire\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

<\/span>Se voc\u00ea tivesse 10 horas extras na sua semana de trabalho, como as investiria e qual impacto esperaria?<\/span><\/h2>\n

Eu dedicaria as horas igualmente a duas \u00e1reas: primeiro, pensando no futuro dos neg\u00f3cios e na transforma\u00e7\u00e3o, e, segundo, em como a fun\u00e7\u00e3o de RH deve se transformar para liderar esse futuro. Uma das oportunidades que os CHROs t\u00eam agora \u00e9 a de serem arquitetos mais eficazes e impactantes de um futuro que chega mais r\u00e1pido do que nos ciclos anteriores, com a transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e as expectativas em rela\u00e7\u00e3o a tecnologias avan\u00e7adas como a IA.<\/p>\n

Devemos estar na vanguarda dentro de nossas organiza\u00e7\u00f5es. Traga os parceiros de tecnologia para o mesmo espa\u00e7o e reflita juntos sobre as implica\u00e7\u00f5es. Desenvolva as ferramentas que a organiza\u00e7\u00e3o precisa para se adaptar rapidamente. N\u00e3o precisamos fazer isso sozinhos, e n\u00e3o devemos. Mas talvez precisemos ser os articuladores e aqueles que impulsionam a agenda.<\/p>\n

<\/span>Que percentagem do seu tempo \u00e9 atualmente dedicada a compreender, experimentar e implementar IA? Em que \u00e1reas est\u00e1 mais focado e porqu\u00ea? Tem algum caso de uso que possa partilhar?<\/span><\/h2>\n

\u00c0s vezes parece que est\u00e1 em 150%, e \u00e0s vezes fica em segundo plano. \u00c9 algo onipresente. Todos n\u00f3s estamos sendo desafiados a entender como a IA transformar\u00e1 os neg\u00f3cios, como impulsionaremos a ado\u00e7\u00e3o e como faremos com que as pessoas se sintam confort\u00e1veis o suficiente para confiar e interagir com as ferramentas, mesmo quando podem estar preocupadas com seus empregos ou com as mudan\u00e7as que eles sofrer\u00e3o. Tamb\u00e9m estou pensando nas trajet\u00f3rias de carreira em um mundo onde algumas fun\u00e7\u00f5es de front-end que desenvolvem expertise podem ser muito diferentes.<\/p>\n

Penso na IA em toda a empresa e em toda a fun\u00e7\u00e3o de RH. Uma maneira de impulsionar a agilidade e a ado\u00e7\u00e3o \u00e9 o RH come\u00e7ar a us\u00e1-la e servir de exemplo. A IA permite a personaliza\u00e7\u00e3o em massa em escala. Um agente pode saber quem voc\u00ea \u00e9: h\u00e1 quanto tempo voc\u00ea est\u00e1 na empresa, quais benef\u00edcios voc\u00ea possui, os cargos que ocupou, seus interesses de carreira e, ent\u00e3o, atend\u00ea-lo de uma forma personalizada que n\u00e3o consegu\u00edamos fazer em escala no passado.<\/p>\n

Estamos investindo pesado na interface entre o funcion\u00e1rio e o RH. Estamos implementando uma agente que chamamos de DiNA (com D mai\u00fasculo, i min\u00fasculo, N mai\u00fasculo e A mai\u00fasculo, de DNA, j\u00e1 que somos uma empresa de ci\u00eancias). A DiNA \u00e9 um avatar personalizado. Ela aparece de jaleco ou uniforme cir\u00fargico, dependendo da situa\u00e7\u00e3o. Ela pode estar sentada na praia se voc\u00ea perguntar sobre f\u00e9rias, ou no laborat\u00f3rio se a pergunta for sobre algo espec\u00edfico do ambiente de trabalho. Apresentamos a DiNA como a interface para o que chamamos de Central de RH, e ela ser\u00e1 a agente com a qual voc\u00ea interagir\u00e1 para praticamente tudo. No futuro, voc\u00ea n\u00e3o precisar\u00e1 mais acessar o Workday para solicitar f\u00e9rias. Voc\u00ea dir\u00e1: \u201cOl\u00e1, DiNA, gostaria de tirar a primeira semana de setembro. Voc\u00ea pode enviar uma mensagem para o meu gerente para aprovar e me avisar quando for aprovada?\u201d Ser\u00e1 uma intera\u00e7\u00e3o em linguagem natural, e a DiNA executar\u00e1 os passos pelo sistema. Esse \u00e9 o come\u00e7o, porque a facilidade de uso \u00e9 fundamental para os funcion\u00e1rios.<\/p>\n

O segundo foco \u00e9 a aquisi\u00e7\u00e3o de talentos. Este \u00e9 um dos setores mais impactados por essa tecnologia. Existem muitas solu\u00e7\u00f5es, e contratamos 20.000 pessoas por ano. Precisamos nos conectar com todos os interessados, garantir que tenham uma boa experi\u00eancia, criar uma \u00f3tima experi\u00eancia para os candidatos que convidamos, automatizar sempre que poss\u00edvel e aprimorar o fluxo e a comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

J\u00e1 observamos sinais de demanda por parte da empresa. Por exemplo, nosso l\u00edder de EHS perguntou se poderia usar o DiNA para o registro de casos. Outras \u00e1reas da organiza\u00e7\u00e3o est\u00e3o procurando o RH para perguntar sobre o DiNA, o que \u00e9 fant\u00e1stico. Nossos funcion\u00e1rios ainda n\u00e3o tiveram muito contato com a ferramenta. Eles come\u00e7ar\u00e3o a v\u00ea-la por meio do RH, de uma forma amig\u00e1vel e prestativa, para que percebam essas ferramentas como algo que amplia sua experi\u00eancia, e n\u00e3o como algo que a reduz.<\/p>\n

<\/span>Para CHROs iniciantes ou aspirantes, quais armadilhas voc\u00ea alertaria sobre a aloca\u00e7\u00e3o de tempo? Onde os CHROs s\u00e3o tentados ou for\u00e7ados a gastar tempo demais, o que acabam perdendo quando isso acontece e onde voc\u00ea aconselharia que eles focassem? Alguma dica do tipo "fa\u00e7a isso, n\u00e3o fa\u00e7a aquilo" ou sinais precoces a serem observados?<\/span><\/h2>\n

O maior erro \u00e9 n\u00e3o ser intencional. Pare e reflita sobre o est\u00e1gio atual da empresa em termos de estrat\u00e9gia, necessidades e desafios, e, consequentemente, onde voc\u00ea deve se envolver mais. Considere o n\u00edvel de maturidade e as necessidades da sua fun\u00e7\u00e3o, bem como a for\u00e7a da sua equipe. Seja deliberado e ponderado para entender o contexto: a situa\u00e7\u00e3o atual da organiza\u00e7\u00e3o, da empresa, da sua fun\u00e7\u00e3o e do seu CEO e colegas. Envolva-se ativamente e alinhe expectativas para n\u00e3o ser levado a diferentes tarefas ou trabalhar em projetos que a empresa n\u00e3o valoriza. Talvez seja necess\u00e1rio acompanhar a empresa nessa jornada, mas tenha em mente o espa\u00e7o e o tempo dispon\u00edveis para impactar os pontos certos e, ent\u00e3o, dedique tempo espec\u00edfico a eles.<\/p>\n

Onde os Diretores de Recursos Humanos (CHROs) se desviam do caminho: uma falha interna no RH. Come\u00e7am a surgir questionamentos de colegas ou do CEO, e se voc\u00ea n\u00e3o tem uma equipe forte ou n\u00e3o confia no que est\u00e1 acontecendo, sente a necessidade de investigar a fundo. \u00c0s vezes, \u00e9 preciso investigar a fundo, mas um bom trabalho de prepara\u00e7\u00e3o e planejamento reduzem a frequ\u00eancia e o impacto desses problemas. Erros v\u00e3o acontecer. Seja estrat\u00e9gico, capacite suas equipes para resolver problemas e chegue \u00e0 raiz do problema.<\/p>\n

Outra armadilha \u00e9 se concentrar demais em si mesmo ao transformar sua fun\u00e7\u00e3o, em detrimento do apoio \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios. Fa\u00e7a autoavalia\u00e7\u00f5es constantes. Pergunte-se como sair dessa situa\u00e7\u00e3o antes que a in\u00e9rcia o leve longe demais. Quando houver uma crise grave, mobilize os recursos e as equipes certas, seja a crise dentro do RH ou nos neg\u00f3cios. N\u00e3o entre no piloto autom\u00e1tico. Continue se perguntando: O que eu devo fazer? O que minha equipe deve fazer? O que outra pessoa deve fazer? Este \u00e9 o melhor uso do meu tempo?<\/p>\n

Use o neg\u00f3cio como par\u00e2metro. Pergunte-se: Do que a empresa precisa agora para superar os desafios que enfrenta? Alinhe-se com o CEO sobre como voc\u00ea est\u00e1 investindo seu tempo. Eu sempre pergunto: \u201c\u00c9 nisso que estou me concentrando. Voc\u00ea est\u00e1 de acordo?\u201d. O alinhamento \u00e9 fundamental.<\/p>\n

\u201cEm ess\u00eancia, o princ\u00edpio \u201dFa\u00e7a isto, n\u00e3o aquilo\u201d se resume a: construir redes de contatos com seus pares; investir tempo em relacionamentos; cultivar a confian\u00e7a em todos os n\u00edveis; dedicar tempo ao CEO e ao conselho; ser um consultor de confian\u00e7a. Isso s\u00f3 se conquista conhecendo o seu neg\u00f3cio, cultivando relacionamentos, estando sempre atento \u00e0s tend\u00eancias e sendo capaz de executar. N\u00e3o pare de pensar. Se voc\u00ea acredita em algo e encontra resist\u00eancia, n\u00e3o desista. Continue insistindo da maneira correta. Se insistir dessa forma n\u00e3o funcionar, busque outra. Continue desafiando a organiza\u00e7\u00e3o com base na sua experi\u00eancia, no que voc\u00ea observa e no que voc\u00ea percebe. Descubra como impulsionar a mudan\u00e7a de uma forma que se adeque \u00e0 sua cultura.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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