{"id":146826,"date":"2026-08-18T04:05:23","date_gmt":"2026-08-18T08:05:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.n2growth.com\/?p=146826"},"modified":"2026-08-17T13:57:54","modified_gmt":"2026-08-17T17:57:54","slug":"chief-strategy-officer-mandate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.n2growth.com\/pt_pt\/chief-strategy-officer-mandate\/","title":{"rendered":"Que mandato pode exercer um Diretor de Estrat\u00e9gia?"},"content":{"rendered":"<section class=\"l-section wpb_row height_medium\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_e2b30b73\"><div class=\"vc_column-inner\"><h2 style=\"text-align: left\" class=\"vc_custom_heading vc_do_custom_heading us_custom_c10eb9c9\" ><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Key_takeaways\"><\/span>Principais conclus\u00f5es<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div class=\"w-separator size_custom\" style=\"height:15px\"><\/div><div class=\"wpb_text_column orgnul1\"><div class=\"wpb_wrapper\"><ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">O cargo de Diretor de Estrat\u00e9gia pode abranger atribui\u00e7\u00f5es muito diferentes, desde trazer ordem e disciplina de execu\u00e7\u00e3o a um plano estrat\u00e9gico at\u00e9 ser respons\u00e1vel pelo produto, pelos dados e pelo trabalho de gera\u00e7\u00e3o de demanda que impulsiona o crescimento da empresa.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">O papel do Diretor de Estrat\u00e9gia se baseia em quatro capacidades que se mant\u00eam constantes em todos os mandatos: conectar a estrat\u00e9gia \u00e0 execu\u00e7\u00e3o, sentir-se confort\u00e1vel na ambiguidade, construir influ\u00eancia interfuncional e comunicar an\u00e1lises complexas \u00e0 alta lideran\u00e7a.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Definir as atribui\u00e7\u00f5es antes de redigir a descri\u00e7\u00e3o do cargo permite que a busca por um Diretor de Estrat\u00e9gia se concentre nas reais necessidades da posi\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o apenas no t\u00edtulo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row height_auto\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Entre as buscas por Diretores de Estrat\u00e9gia que conduzi este ano, duas tinham o mesmo t\u00edtulo, mas objetivos quase completamente diferentes. Uma empresa precisava de um l\u00edder capaz de organizar uma organiza\u00e7\u00e3o consolidada que enfrentava uma disrup\u00e7\u00e3o em seu modelo de neg\u00f3cios principal. A outra precisava de um profissional que pudesse impulsionar o crescimento dentro de uma empresa em r\u00e1pida expans\u00e3o, apoiada por capital de private equity. Duas buscas, um t\u00edtulo, duas vagas totalmente distintas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Conselhos de administra\u00e7\u00e3o e CEOs se deparam com essa mesma lacuna entre t\u00edtulo e responsabilidade com mais frequ\u00eancia do que imaginam ao iniciarem uma busca por um Diretor de Estrat\u00e9gia. Empresas que redigem a descri\u00e7\u00e3o da vaga focando apenas no t\u00edtulo, em vez da responsabilidade subjacente, acabam avaliando os candidatos pelo r\u00f3tulo em vez da responsabilidade real. A responsabilidade pode assumir diversas formas. Construir disciplina organizacional e impulsionar o crescimento s\u00e3o duas das mais comuns, mas os candidatos mais qualificados possuem as mesmas capacidades, independentemente da forma que a responsabilidade assuma.<\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"What_is_a_Chief_Strategy_Officer\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">O que \u00e9 um Diretor de Estrat\u00e9gia?<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">UMA <\/span><a href=\"https:\/\/www.n2growth.com\/executive-search-for-chief-strategy-officers\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Diretor de Estrat\u00e9gia<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> O Diretor de Estrat\u00e9gia \u00e9 o executivo respons\u00e1vel por definir e executar a dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica de longo prazo da organiza\u00e7\u00e3o. A maioria das atribui\u00e7\u00f5es do cargo de Diretor de Estrat\u00e9gia se baseia em um conjunto consistente de responsabilidades, incluindo liderar o processo de planejamento estrat\u00e9gico, avaliar o posicionamento competitivo e direcionar as atividades de desenvolvimento corporativo, como fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es. Geralmente, o cargo se reporta ao CEO, embora algumas organiza\u00e7\u00f5es o aloquem ao COO ou CFO, dependendo da estrutura organizacional. Algumas atribui\u00e7\u00f5es do Diretor de Estrat\u00e9gia abrangem a responsabilidade operacional direta sobre fun\u00e7\u00f5es como produto, dados ou marketing, enquanto outras se mant\u00eam em uma posi\u00e7\u00e3o mais consultiva, trabalhando em conjunto com a equipe executiva.<\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"The_Chief_Strategy_Officer_role_can_cover_a_variety_of_mandates\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">O cargo de Diretor de Estrat\u00e9gia pode abranger uma variedade de atribui\u00e7\u00f5es.<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nem todos os cargos de Diretor de Estrat\u00e9gia exigem a mesma coisa. Dois padr\u00f5es t\u00eam surgido repetidamente em nossas recentes buscas por Diretores de Estrat\u00e9gia, embora representem formatos comuns que o cargo pode assumir, e n\u00e3o os \u00fanicos dispon\u00edveis. Um cargo pode se concentrar em disciplina e execu\u00e7\u00e3o, enquanto outro pode se concentrar em construir um motor de crescimento do zero.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">O arqu\u00e9tipo da estrat\u00e9gia como disciplina constr\u00f3i o plano.<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O arqu\u00e9tipo da estrat\u00e9gia como disciplina traz ordem a uma organiza\u00e7\u00e3o cujas diversas iniciativas robustas est\u00e3o prontas para se conectar em uma dire\u00e7\u00e3o coerente. Essa necessidade surgiu durante a busca por um l\u00edder estrat\u00e9gico inaugural em uma organiza\u00e7\u00e3o consolidada, baseada em membros, que enfrentava uma disrup\u00e7\u00e3o em seu modelo de neg\u00f3cios principal. O cargo se reportava ao CFO e sua miss\u00e3o era construir um plano estrat\u00e9gico plurianual em parceria com a equipe executiva e, em seguida, levar esse plano \u00e0 execu\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A tradu\u00e7\u00e3o foi o fator mais importante nesta fun\u00e7\u00e3o. O trabalho mais eficaz transformou a ambiguidade em um plano claro e, em seguida, transformou esse plano em a\u00e7\u00f5es concretas. A flu\u00eancia na comunica\u00e7\u00e3o com conselhos e comit\u00eas executivos foi crucial, visto que essa pessoa apresentaria recomenda\u00e7\u00f5es \u00e0 alta administra\u00e7\u00e3o e aos comit\u00eas de governan\u00e7a regularmente. Familiaridade com modelagem financeira, an\u00e1lise de mercado e da concorr\u00eancia, al\u00e9m de precifica\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de portf\u00f3lios, complementavam o perfil. Profundo conhecimento t\u00e9cnico em uma \u00e1rea espec\u00edfica, como produto ou marketing, era menos importante do que rigor, estrutura e a capacidade de liderar por influ\u00eancia em uma posi\u00e7\u00e3o sem autoridade formal.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os candidatos mais fortes foram capazes de percorrer uma estrat\u00e9gia do primeiro slide ao resultado final. Eles demonstraram tanto a execu\u00e7\u00e3o, um trabalho pouco glamoroso, quanto a idealiza\u00e7\u00e3o, um trabalho mais vis\u00edvel, e falaram com igual flu\u00eancia sobre uma apresenta\u00e7\u00e3o para o conselho administrativo e um plano de entrada no mercado que eles mesmos haviam implementado.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">O arqu\u00e9tipo da estrat\u00e9gia como motor de crescimento constr\u00f3i o motor.<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O arqu\u00e9tipo de estrat\u00e9gia como motor de crescimento atribui a um l\u00edder a responsabilidade pelo produto, pelos dados e pelo trabalho de gera\u00e7\u00e3o de demanda que impulsiona o crescimento da empresa. Essa atribui\u00e7\u00e3o surgiu em uma busca por um cargo rec\u00e9m-criado na alta administra\u00e7\u00e3o de uma empresa apoiada por capital privado e em r\u00e1pida expans\u00e3o. A posi\u00e7\u00e3o se reportava diretamente ao CEO e combinava vis\u00e3o de produto, estrat\u00e9gia de dados e marketing B2B em uma \u00fanica fun\u00e7\u00e3o h\u00edbrida de crescimento.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O pensamento estrat\u00e9gico era um requisito b\u00e1sico para esta vaga, e o conhecimento profundo da \u00e1rea diferenciava os candidatos mais fortes. Experi\u00eancia na cria\u00e7\u00e3o e comercializa\u00e7\u00e3o de produtos de dados era um diferencial, assim como familiaridade com as realidades t\u00e9cnicas e regulat\u00f3rias de um setor altamente regulamentado, responsabilidade direta pelos resultados de marketing e gera\u00e7\u00e3o de leads e a capacidade de trabalhar em parceria com um CIO nas decis\u00f5es de arquitetura de dados. A vaga exigia um profissional que gerenciasse a fun\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gia de produto e dados no dia a dia, apresentando um ponto de vista e um plano de lan\u00e7amento.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os candidatos mais fortes nesta sele\u00e7\u00e3o apresentavam um perfil diferente do exigido pela \u00e1rea. Eles traziam mais experi\u00eancia em desenvolvimento e lan\u00e7amento de produtos do que em estrat\u00e9gia pura, al\u00e9m de dom\u00ednio na an\u00e1lise de dados que impulsiona o faturamento, em vez de apenas embasar decis\u00f5es.<\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Four_responsibilities_define_every_Chief_Strategy_Officer\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Quatro responsabilidades definem todo Diretor de Estrat\u00e9gia.<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As principais responsabilidades de um Diretor de Estrat\u00e9gia permanecem as mesmas, mesmo que o pr\u00f3prio mandato mude de empresa para empresa.<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Conectando a estrat\u00e9gia \u00e0 execu\u00e7\u00e3o: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Ambas as organiza\u00e7\u00f5es buscavam um l\u00edder que fosse al\u00e9m do n\u00edvel conceitual. Os candidatos que se destacaram puderam apontar iniciativas espec\u00edficas que levaram a resultados mensur\u00e1veis.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Sentir-se confort\u00e1vel na ambiguidade: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Ambas as fun\u00e7\u00f5es come\u00e7aram sem um plano de a\u00e7\u00e3o totalmente definido e exigiam algu\u00e9m que pudesse estruturar uma situa\u00e7\u00e3o ca\u00f3tica e em constante evolu\u00e7\u00e3o desde o in\u00edcio.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Construindo influ\u00eancia transversal sem autoridade direta: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Ambas as fun\u00e7\u00f5es exigiam o apoio de colegas e de membros seniores da equipe, mesmo fora da hierarquia formal do indiv\u00edduo. Os candidatos mais fortes conseguiam descrever como constru\u00edram essa credibilidade.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Comunicar com a chefia: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Quer o p\u00fablico fosse um comit\u00ea do conselho administrativo ou um CEO em conjunto com um patrocinador de capital privado, ambos os pap\u00e9is exigiam a tradu\u00e7\u00e3o de an\u00e1lises complexas em algo que um p\u00fablico s\u00eanior, com tempo limitado, pudesse colocar em pr\u00e1tica rapidamente.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Chief_Strategy_Officer_executive_search_begins_by_defining_the_mandate\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">A busca por um Diretor de Estrat\u00e9gia come\u00e7a com a defini\u00e7\u00e3o do mandato.<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O t\u00edtulo de Diretor de Estrat\u00e9gia pode abranger diversas atribui\u00e7\u00f5es. A fun\u00e7\u00e3o pode se referir a algu\u00e9m que organiza uma organiza\u00e7\u00e3o em meio a disrup\u00e7\u00f5es, a algu\u00e9m que constr\u00f3i um motor de crescimento dentro de uma empresa em r\u00e1pida expans\u00e3o com investimento de capital privado, ou a uma s\u00e9rie de outras configura\u00e7\u00f5es, dependendo das necessidades espec\u00edficas da posi\u00e7\u00e3o. Em \u00faltima an\u00e1lise, a fun\u00e7\u00e3o exige o mesmo tipo de l\u00edder: algu\u00e9m que transforma ambiguidade em resultados e conquista influ\u00eancia sem depender de autoridade formal.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Confirmar o mandato antes do in\u00edcio da busca mant\u00e9m todas as conversas com candidatos ancoradas nos mesmos crit\u00e9rios desde o primeiro dia. A pr\u00e1tica de recrutamento executivo da N2Growth inicia cada busca por um Diretor de Estrat\u00e9gia definindo qual mandato o cargo exige e, em seguida, estrutura a busca em torno desse mandato, em vez de se basear apenas no t\u00edtulo. Saiba mais sobre nossos servi\u00e7os. <\/span><a href=\"https:\/\/www.n2growth.com\/pt_pt\/expertise\/functions\/strategy-transformation-corporate-development-corporate-affairs\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Busca executiva para Diretor de Estrat\u00e9gia<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Servi\u00e7os para ver como ajudamos as empresas a definir o mandato antes do in\u00edcio da busca.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_custom\" style=\"height:10px\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row height_medium\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_3825ac04\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-post-elm post_author sqimg vcard author color_link_inherit with_ava avapos_left\"><a href=\"https:\/\/www.n2growth.com\/pt_pt\/author\/sandra-birnie\/\" class=\"fn\" aria-hidden=\"true\" tabindex=\"-1\"><div class=\"post-author-ava\" style=\"font-size:110px;\"><img alt='Imagem do avatar' src='https:\/\/www.n2growth.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/cropped-Sandra-Birnie-110x110.png' srcset='https:\/\/www.n2growth.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/cropped-Sandra-Birnie-220x220.png 2x' class='avatar avatar-110 photo' height='110' width='110' \/><\/div><\/a><div class=\"post-author-meta\"><a href=\"https:\/\/www.n2growth.com\/pt_pt\/author\/sandra-birnie\/\" class=\"post-author-name fn\">Sandra Birnie<\/a><div class=\"post-author-info\">Sandra Birnie \u00e9 Diretora da \u00e1rea de recrutamento executivo da N2Growth. Ela iniciou sua carreira no setor financeiro na divis\u00e3o de auditoria da KPMG, onde desenvolveu uma s\u00f3lida vis\u00e3o de neg\u00f3cios analisando riscos e exposi\u00e7\u00f5es de clientes. Em seguida, Sandra migrou para o setor de bens de consumo embalados, liderando iniciativas de marketing e estrat\u00e9gia de marca para organiza\u00e7\u00f5es globais de primeira linha, incluindo Unilever e Interbrew. Essa experi\u00eancia multifuncional, abrangendo finan\u00e7as, estrat\u00e9gia de marca e opera\u00e7\u00f5es globais de empresas, confere a Sandra uma perspectiva diferenciada sobre talentos executivos e adequa\u00e7\u00e3o organizacional. Ela utiliza sua experi\u00eancia em organiza\u00e7\u00f5es globais para ajudar os clientes da N2Growth a identificar e contratar l\u00edderes que impulsionem resultados de neg\u00f3cios significativos.<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row height_small\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\" style=\"--columns-gap:1rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_e7f5d98a\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 style=\"text-align: left\" class=\"vc_custom_heading vc_do_custom_heading us_custom_c0aaaf4b\" >Perguntas frequentes sobre o cargo de Diretor de Estrat\u00e9gia<\/h3><div class=\"w-separator us_custom_dd0d88e3 titlehr size_custom with_line width_default thick_2 style_solid color_primary align_left\" style=\"height:5px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"w-separator size_custom\" style=\"height:10px\"><\/div><div class=\"w-tabs us_custom_8be72b76 n2hmacdn accordion toggle_style_1 remove_indents\" style=\"--sections-title-size:18px;--sections-gap:0.5rem;\"><div class=\"w-tabs-sections titles-align_none icon_plus cpos_right\"><div class=\"w-tabs-section\" id=\"hd6c\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-hd6c\" aria-expanded=\"false\"><h2 class=\"w-tabs-section-title\" itemprop=\"name\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"What_is_the_role_of_a_Chief_Strategy_Officer\"><\/span>Qual \u00e9 o papel de um Diretor de Estrat\u00e9gia?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-hd6c\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\" itemprop=\"text\"><div class=\"wpb_text_column text-lead\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">O papel do Diretor de Estrat\u00e9gia (Chief Strategy Officer - CSO) centra-se em traduzir a dire\u00e7\u00e3o de longo prazo de uma empresa em um plano que a organiza\u00e7\u00e3o possa implementar e executar. O mandato espec\u00edfico varia de empresa para empresa. Um mandato centra-se na disciplina, em conjunto com o Diretor Financeiro (CFO), construindo estrutura para iniciativas dispersas. Outro centra-se num mandato focado no crescimento, em conjunto com o CEO, conectando as fun\u00e7\u00f5es de produto, dados e receita numa narrativa \u00fanica. Ambas as vers\u00f5es do cargo baseiam-se nas mesmas compet\u00eancias essenciais.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"he65\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-he65\" aria-expanded=\"false\"><h2 class=\"w-tabs-section-title\" itemprop=\"name\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Who_reports_to_a_Chief_Strategy_Officer\"><\/span>Quem se reporta a um Diretor de Estrat\u00e9gia?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-he65\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\" itemprop=\"text\"><div class=\"wpb_text_column text-lead\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Um Diretor de Estrat\u00e9gia geralmente se reporta ao CEO ou ao CFO, dependendo do escopo do cargo. Um cargo com foco em crescimento pode estar mais pr\u00f3ximo do CEO, j\u00e1 que a fun\u00e7\u00e3o se conecta diretamente \u00e0s prioridades de crescimento da empresa como um todo. Um cargo com foco em \u00e1reas espec\u00edficas pode estar mais pr\u00f3ximo do CFO, pois se concentra em transformar um plano estrat\u00e9gico em um roteiro execut\u00e1vel e com recursos definidos. Independentemente da linha de reporte, o Diretor de Estrat\u00e9gia tem acesso direto aos executivos que definem os rumos da empresa.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"lf21\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-lf21\" aria-expanded=\"false\"><h2 class=\"w-tabs-section-title\" itemprop=\"name\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"How_do_you_hire_a_Chief_Strategy_Officer\"><\/span>Como contratar um Diretor de Estrat\u00e9gia?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-lf21\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\" itemprop=\"text\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">A contrata\u00e7\u00e3o de um Diretor de Estrat\u00e9gia come\u00e7a com a defini\u00e7\u00e3o do mandato antes da reda\u00e7\u00e3o da descri\u00e7\u00e3o da vaga. Uma empresa que busca estrutura e disciplina na execu\u00e7\u00e3o precisa de uma avalia\u00e7\u00e3o diferente de uma empresa que busca um operador focado em crescimento. Uma vez que o mandato esteja claro, o sinal mais forte vem do hist\u00f3rico do candidato. Procure pessoas que possam apontar uma estrat\u00e9gia que conduziram do conceito \u00e0 conclus\u00e3o, iniciativas espec\u00edficas que alcan\u00e7aram resultados mensur\u00e1veis e como constru\u00edram influ\u00eancia junto a stakeholders al\u00e9m de sua hierarquia formal.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"mfce\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-mfce\" aria-expanded=\"false\"><h2 class=\"w-tabs-section-title\" itemprop=\"name\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"When_should_a_company_hire_a_Chief_Strategy_Officer\"><\/span>Quando uma empresa deve contratar um Diretor de Estrat\u00e9gia?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-mfce\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\" itemprop=\"text\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma empresa deve considerar a contrata\u00e7\u00e3o de um Diretor de Estrat\u00e9gia quando as iniciativas se acumulam mais r\u00e1pido do que a organiza\u00e7\u00e3o consegue integr\u00e1-las em um plano \u00fanico, ou quando o crescimento ultrapassa a capacidade dos l\u00edderes atuais de gerenci\u00e1-lo de ponta a ponta. Uma organiza\u00e7\u00e3o enfrentou uma disrup\u00e7\u00e3o em seu modelo de neg\u00f3cios principal e precisava de um l\u00edder estrat\u00e9gico inaugural para estruturar as prioridades dispersas. A outra estava crescendo rapidamente sob a gest\u00e3o de capital privado e precisava de uma posi\u00e7\u00e3o rec\u00e9m-criada para liderar produto, dados e crescimento como uma \u00fanica fun\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"d088\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-d088\" aria-expanded=\"false\"><h2 class=\"w-tabs-section-title\" itemprop=\"name\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Why_choose_N2Growth_for_a_Chief_Strategy_Officer_search\"><\/span>Por que escolher a N2Growth para a busca de um Diretor de Estrat\u00e9gia?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-d088\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\" itemprop=\"text\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Organiza\u00e7\u00f5es l\u00edderes escolhem a N2Growth para uma <\/span><a href=\"https:\/\/www.n2growth.com\/pt_pt\/expertise\/functions\/strategy-transformation-corporate-development-corporate-affairs\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Busca por um Diretor de Estrat\u00e9gia<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Isso ocorre porque a empresa define o mandato antes do in\u00edcio da busca, em vez de simplesmente preencher um cargo. A N2Growth atua como uma consultora de confian\u00e7a para conselhos e CEOs, o mesmo tipo de relacionamento entre pares que um Diretor de Estrat\u00e9gia competente precisa construir com as principais partes interessadas. A posi\u00e7\u00e3o da N2Growth como consultora de confian\u00e7a permite que a empresa tenha uma vis\u00e3o antecipada das necessidades da vaga antes mesmo de os candidatos serem considerados.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Principais conclus\u00f5es: O cargo de Diretor de Estrat\u00e9gia pode abranger atribui\u00e7\u00f5es muito diferentes, desde trazer ordem e disciplina \u00e0 execu\u00e7\u00e3o de um plano estrat\u00e9gico at\u00e9 ser respons\u00e1vel pelo produto, pelos dados e pelo trabalho de gera\u00e7\u00e3o de demanda que impulsiona o crescimento da empresa. O papel do Diretor de Estrat\u00e9gia se baseia em quatro capacidades que se mant\u00eam constantes em todas as atribui\u00e7\u00f5es: conectar a estrat\u00e9gia \u00e0 execu\u00e7\u00e3o, sentir-se confort\u00e1vel...","protected":false},"author":58,"featured_media":146827,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[105],"tags":[],"services":[],"content_types":[],"pubs":[],"class_list":["post-146826","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategy"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.3 (Yoast SEO v28.3) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>What Mandate Can a Chief Strategy Officer Carry?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"The Chief Strategy Officer title can span different mandates. 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