{"id":5316,"date":"2013-11-18T00:09:59","date_gmt":"2013-11-18T00:09:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.n2growth.com\/?p=5316"},"modified":"2023-04-12T17:38:13","modified_gmt":"2023-04-12T21:38:13","slug":"top-10-reasons-diversity-is-good-for-the-boardroom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.n2growth.com\/pt_pt\/top-10-reasons-diversity-is-good-for-the-boardroom\/","title":{"rendered":"As 10 principais raz\u00f5es pelas quais a diversidade \u00e9 boa para a sala de reuni\u00f5es"},"content":{"rendered":"

Trabalho bastante em quest\u00f5es de composi\u00e7\u00e3o do conselho, sele\u00e7\u00e3o e sucess\u00e3o, e o que posso dizer \u00e9 isso; a diversidade do conselho \u00e9 simplesmente um neg\u00f3cio inteligente. <\/em><\/h2>\n

Voc\u00ea nunca vai me ouvir recomendar a diversidade apenas por causa da verificando uma caixa<\/a>, mas quando a diversidade na sala de reuni\u00f5es oferece tantos benef\u00edcios ao CEO (e para toda a organiza\u00e7\u00e3o<\/em>) n\u00e3o \u00e9 nada menos que irrespons\u00e1vel os executivos-chefes n\u00e3o colocarem a composi\u00e7\u00e3o do conselho sob o microsc\u00f3pio. Na coluna de hoje, compartilho com voc\u00eas o 10 principais raz\u00f5es pelas quais a diversidade \u00e9 boa para a sala de reuni\u00f5es.<\/strong><\/p>\n

Ao longo dos anos, testemunhei quase tudo quando se trata da variedade de agendas, motiva\u00e7\u00f5es e expectativas que entram em jogo quando construindo uma placa<\/a><\/strong> \u2013 muitas vezes podem ser bem-intencionados, mas nem todos s\u00e3o saud\u00e1veis. Cheguei \u00e0 conclus\u00e3o de que muitos CEOs e comit\u00eas de indica\u00e7\u00e3o simplesmente se concentram nas coisas erradas pelas raz\u00f5es erradas quando se trata de composi\u00e7\u00e3o do conselho \u2013 especificamente quando se trata do tema da diversidade.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 incomum que o primeiro instinto de um CEO seja o de criar um conselho que pare\u00e7a bom para o p\u00fablico, e que tamb\u00e9m tenha algum prest\u00edgio junto a p\u00fablicos importantes \u2013 objetivos louv\u00e1veis, mas n\u00e3o necessariamente elevados. Parecer bom e ser bom nem sempre s\u00e3o a mesma coisa. Existem tamb\u00e9m alguns CEOs<\/a> que veria o conselho perfeito como aquele que \u00e9 f\u00e1cil de gerenciar, um conselho que est\u00e1 em conformidade e que n\u00e3o retrocede. O prop\u00f3sito de um conselho \u00e9 governar n\u00e3o cumprir. Um bom conselho ouve, contribui, desafia e, quando necess\u00e1rio, reage.<\/p>\n

Na minha experi\u00eancia, descobri que as melhores pranchas s\u00e3o tamb\u00e9m as mais diversas. Eles podem oferecer uma profundidade e amplitude de vis\u00e3o, perspectiva e experi\u00eancia aos CEOs que conselhos n\u00e3o diversos simplesmente n\u00e3o podem. Quando menciono diversidade, estou me referindo a mais do que diversidade de idade, etnia e g\u00eanero, mas tamb\u00e9m diversidade \u00e9 habilidades, compet\u00eancias, filosofias e experi\u00eancias de vida.<\/p>\n

Eu queria ser muito espec\u00edfico sobre o valor da diversidade na sala de reuni\u00f5es, ent\u00e3o entrevistei alguns de meus colegas para saber suas opini\u00f5es sobre o assunto e sintetizei suas respostas nos 10 itens abaixo:<\/strong><\/p>\n

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  1. Ele reflete o mundo real \u2013 algo que toda empresa deve ser sens\u00edvel.<\/li>\n
  2. Um debate saud\u00e1vel pode levar a melhores decis\u00f5es.<\/li>\n
  3. Antecedentes divergentes significam abordar a mesma ideia de maneiras diferentes.<\/li>\n
  4. Grandes ideias v\u00eam da ruptura do status quo.<\/li>\n
  5. Seus clientes e clientes s\u00e3o diversos.<\/li>\n
  6. Isso pode tornar sua empresa conhecedora e sens\u00edvel a uma variedade maior de grupos.<\/li>\n
  7. O conselho de v\u00e1rias autoridades \u00e9 sensato.<\/li>\n
  8. Definir um exemplo no topo esperan\u00e7osamente ter\u00e1 um efeito de gotejamento dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
  9. Melhor reputa\u00e7\u00e3o e marca.<\/li>\n
  10. Uma variedade de origens pode tornar a empresa mais adapt\u00e1vel ao seu ambiente em constante mudan\u00e7a.<\/li>\n<\/ol>\n

    N\u00e3o seria bom ser respeitado e admirado como um CEO que valoriza os benef\u00edcios da diversidade em vez de um CEO criticado pela falta dela em seu conselho? Quais s\u00e3o seus pensamentos?<\/em><\/p>\n

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