{"id":97,"date":"2006-08-22T04:40:00","date_gmt":"2006-08-22T04:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.n2growth.com\/?p=97"},"modified":"2023-03-31T15:12:19","modified_gmt":"2023-03-31T19:12:19","slug":"executive-coaching-the-ultimate-advantage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.n2growth.com\/pt_pt\/executive-coaching-the-ultimate-advantage\/","title":{"rendered":"Coaching Executivo\u2026 a maior vantagem"},"content":{"rendered":"

O coaching executivo veio para ficar...Reter os servi\u00e7os de um coach ou mentor executivo representa o que acredito ser a maior vantagem comercial dispon\u00edvel para os profissionais. Com os numerosos estudos de autoria que fornecem amplos dados afirmando os resultados extraordin\u00e1rios que podem ser alcan\u00e7ados atrav\u00e9s da utiliza\u00e7\u00e3o de um\u00a0treinador executivo<\/a> Sempre me surpreendo com a quantidade de profissionais que ainda n\u00e3o t\u00eam um coach em retentor. No post de hoje, examinarei as raz\u00f5es pelas quais acredito que todos (sim, eu disse todos) executivos e empreendedores devem ter um coach ou mentor.<\/p>\n

Os executivos que chegam ao C-suite o fazem em grande parte com base em sua capacidade de tomar decis\u00f5es consistentes.<\/h2>\n

Embora possa levar anos de decis\u00e3o s\u00f3lida<\/a> fazendo para chegar \u00e0 sala de reuni\u00f5es, muitas vezes leva apenas uma decis\u00e3o ruim para cair da torre de marfim. A realidade \u00e9 que, no competitivo mundo dos neg\u00f3cios de hoje, um executivo \u00e9 t\u00e3o bom quanto sua \u00faltima decis\u00e3o, ou sua capacidade de ficar \u00e0 frente de seus contempor\u00e2neos e concorrentes.<\/p>\n

Por todas as coisas pelas quais Thomas Jefferson era conhecido e reverenciado, a cren\u00e7a pela qual ele era mais apaixonado foi o princ\u00edpio que o levou a fundar a Universidade da Virg\u00ednia. o \u00faltimo suspiro de uma pessoa havia sido dado.<\/p>\n

Lamentavelmente, por mais s\u00f3lido que seja o princ\u00edpio jeffersoniano de educa\u00e7\u00e3o continuada, muitas vezes ele \u00e9 contr\u00e1rio ao modo como a maioria dos executivos administra suas carreiras. A maioria dos executivos bem-sucedidos faz investimentos pesados na constru\u00e7\u00e3o de seus conjuntos de habilidades, base de conhecimento e especializa\u00e7\u00e3o no assunto no in\u00edcio de suas carreiras apenas para fazer investimentos m\u00ednimos em seu desenvolvimento profissional quando chegam ao C-suite. No entanto, \u00e9 no n\u00edvel C-suite que um executivo deve estar no topo de seu jogo, pois eles t\u00eam a esfera de influ\u00eancia mais ampla, a maior capacidade de impactar um neg\u00f3cio e agora tamb\u00e9m est\u00e3o em maior risco\u2026 que eles deveriam fazer o maior investimento em refinar seu jogo, porque \u00e9 no n\u00edvel executivo que o aumento do desempenho pagar\u00e1 os maiores dividendos.<\/p>\n

A \u00fanica coisa com que altos executivos e empreendedores podem contar \u00e9 que seu desempenho \u00e9 constantemente avaliado por praticamente todos na cadeia de valor. Combine isso com o fato de que os padr\u00f5es e expectativas de desempenho est\u00e3o constantemente sendo elevados e n\u00e3o \u00e9 de admirar que os executivos estejam buscando alavancar a produtividade atrav\u00e9s do uso de especialistas externos na forma de coaches e mentores profissionais.<\/p>\n

Al\u00e9m de minhas outras fun\u00e7\u00f5es na N2Growth, tamb\u00e9m mantenho uma pr\u00e1tica ativa de coaching pessoal. Meu treinamento clientes<\/a> s\u00e3o alguns dos principais executivos e empreendedores da atualidade. Para a maioria destes profissionais a decis\u00e3o de contratar os meus servi\u00e7os foi motivada por uma de duas motiva\u00e7\u00f5es distintas. Alguns de meus clientes tinham um motivo defensivo, pois queriam proteger o que haviam trabalhado tanto para alcan\u00e7ar, enquanto outros tinham um motivo ofensivo, pois procuravam levar suas empresas ou carreiras para o pr\u00f3ximo n\u00edvel... Independentemente de qual campo eles ca\u00edram entre eles j\u00e1 havia pessoas muito bem-sucedidas que reconheceram que \u00e9 solit\u00e1rio estar no topo e que n\u00e3o podem se dar ao luxo de continuar operando no v\u00e1cuo. Na verdade, tenho alguns clientes em que sou apenas um membro de uma equipe de coaching que est\u00e1 de plant\u00e3o para fornecer conselhos e assist\u00eancia em tempo real quando necess\u00e1rio.<\/p>\n

Pense em qualquer objetivo que voc\u00ea possa definir para si mesmo, ou em qualquer padr\u00e3o com o qual voc\u00ea possa se comparar e encontrar\u00e1 uma falha intr\u00ednseca... o problema \u00e9 que voc\u00ea s\u00f3 sabe o que sabe e n\u00e3o sabe o que n\u00e3o sabe conhecer. Nenhum atleta de classe mundial chega ao topo de seu jogo sem um treinador, ent\u00e3o por que voc\u00ea ou seus executivos deveriam tentar aperfei\u00e7oar seu jogo no v\u00e1cuo do isolamento? A quem voc\u00ea recorre para aconselhamento e orienta\u00e7\u00e3o? Voc\u00ea est\u00e1 operando em uma bolha e tomando decis\u00f5es em um v\u00e1cuo relativo? Voc\u00ea sabe o que n\u00e3o sabe?<\/p>\n

As perguntas a seguir representam algumas coisas a serem consideradas ao avaliar um treinador em potencial:<\/p>\n

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  1. Quem est\u00e1 pagando o treinador?<\/strong> \u00c9 minha recomenda\u00e7\u00e3o que voc\u00ea mantenha pessoalmente o treinador. Voc\u00ea quer algu\u00e9m em quem possa confiar implicitamente e cuja lealdade seja prometida a voc\u00ea e somente a voc\u00ea. Se o coach est\u00e1 sendo pago pela empresa ou seus investidores, embora voc\u00ea ainda possa receber bons conselhos, a lealdade do coach residir\u00e1 com outra pessoa que n\u00e3o voc\u00ea.<\/li>\n
  2. Seu treinador \u00e9 qualificado?<\/strong> Lembre-se de que a ind\u00fastria de coaching est\u00e1 cheia de profissionais que pagaram algumas centenas de d\u00f3lares por uma designa\u00e7\u00e3o profissional, mas ainda assim t\u00eam pouca ou nenhuma experi\u00eancia real. Certifique-se de que seu treinador n\u00e3o apenas possua um hist\u00f3rico, mas que seus conjuntos de habilidades e compet\u00eancias sejam relevantes para suas necessidades. Clique aqui para ver minha biografia<\/a> como um exemplo do que procurar.<\/li>\n
  3. Seu treinador tem refer\u00eancias?<\/strong> O melhor indicador da capacidade de um coach para ajud\u00e1-lo ser\u00e1 baseado em como ele ajudou os outros... Nenhum cliente de sucesso \u00e9 igual a um coach que deve ser evitado.<\/li>\n
  4. O que o treinador cobra por seus servi\u00e7os?<\/strong> Lembre-se, voc\u00ea recebe o que voc\u00ea paga... Se o seu treinador est\u00e1 cobrando apenas algumas centenas de d\u00f3lares por m\u00eas, ent\u00e3o isso \u00e9 provavelmente representativo do calibre do conselho que voc\u00ea receber\u00e1. Se a sua remunera\u00e7\u00e3o anual total estiver bem dentro dos seis d\u00edgitos, ent\u00e3o voc\u00ea pode pagar (na verdade, voc\u00ea n\u00e3o pode pagar) para manter os servi\u00e7os de um treinador de primeira linha.<\/li>\n<\/ol>\n

    Se voc\u00ea gostaria de discutir como o coaching pode beneficiar voc\u00ea ou seus executivos, sinta-se \u00e0 vontade para entrar em contato comigo.<\/p>\n

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