Onlangs, Gap heeft aangekondigd de benoeming van Pam Kaufman as their new Executive Vice President and Chief Entertainment Officer, formalizing the role’s place in the C-suite. This is the first role we’re seeing of this kind. Engagement, culture, brand relevance, and experience now sit at the center of enterprise performance, emphasizing the need to rethink how responsibility is distributed at the top. The result is a C-suite evolving around capability needs rather than legacy titles.
In deze blog gaan we dieper in op de verantwoordelijkheden van deze functie, hoe deze de top van het management verandert en wat dit betekent voor executive search.
Wat is een Chief Entertainment Officer?
De Chief Entertainment Officer (CEO) bevindt zich op het snijvlak van cultuur, merk en beleving. In plaats van verantwoordelijk te zijn voor één enkele functie, is deze leidinggevende functie verantwoordelijk voor de manier waarop een merk deelneemt aan het culturele debat via entertainment, content, partnerschappen en de lokale gemeenschap.
In het geval van Gap is Kaufmans opdracht het opbouwen en uitbouwen van Gaps platform voor entertainment, content en licenties op het gebied van muziek, televisie, film, sport, gaming, consumentenproducten en culturele samenwerkingen. De functie combineert relatiebeheer, strategisch inzicht en commerciële verantwoordelijkheid, terwijl hij tegelijkertijd complexe partnerschappen binnen het entertainmentecosysteem beheert.
Waarom culturele relevantie niet in één enkele functie kan bestaan
De Chief Entertainment Officer werkt nauw samen met marketing, HR en communicatie. Deze leidinggevende functie bestaat juist omdat deze afdelingen niet zelfstandig culturele relevantie en betrokkenheid kunnen waarborgen. Deze leidinggevende moet begrijpen hoe Storytelling beïnvloedt werkgeversmerken., hoe culturele relevantie de loyaliteit van consumenten stimuleert, en hoe interne betrokkenheid samenhangt met de externe perceptie.
De Chief Entertainment Officer richt zich specifiek op het beheersen van het entertainment- en cultuurlandschap met discipline, niet met nieuwigheden. Succes vereist een op data gebaseerde smaak, het vermogen om waardevolle partnerschappen te identificeren en het inzicht om die partnerschappen te integreren in een samenhangend merkverhaal zonder de focus of verantwoordelijkheid te verwateren.
Een teken van hoe de top van het management aan het veranderen is.
Organisaties in alle sectoren zijn het combineren van verantwoordelijkheden, Dit verheft cultuur en ervaring tot prioriteiten op bestuursniveau en vergroot de impact van leiderschap tot ver buiten de operationele uitvoering. De creatie van nieuwe C-suite-functies duidt op een verschuiving naar flexibel leiderschap, waarbij de rollen van leidinggevenden worden gevormd rond bedrijfsprioriteiten in plaats van vaste functionele verantwoordelijkheden. Raden van bestuur krijgen een breder inzicht in en meer invloed op de cultuur, het merk en de waardecreatie op lange termijn dankzij leiders wier impact verder reikt dan traditionele functionele grenzen.
Wat dit betekent voor executive search
Organisaties moeten leiderschapstekorten opnieuw evalueren. De kernvraag is niet welke functietitel ontbreekt, maar welke leiderschapscompetentie aan de top ontbreekt. Raden van bestuur en CEO's moeten bewust nadenken over hoe verantwoordelijkheid wordt verdeeld en hoe de impact van leiderschap wordt gedefinieerd. De functie van Chief Entertainment Officer is misschien niet iets wat elke organisatie vandaag de dag nodig heeft, maar de leiderschapscompetenties die deze functie vertegenwoordigt, worden steeds belangrijker binnen de hele organisatie.
Bij N2Growth werken we samen met organisaties die zich ontwikkelen richting een flexibelere directie. Of het nu gaat om een traditionele of een nieuwe rol, onze focus ligt op het identificeren van leiders die over grenzen heen kunnen opereren en impact kunnen creëren in een veranderende omgeving. Spreek met een van onze experts. Ontdek hoe wij u kunnen helpen bij het vinden van leiders die de uitdagingen van elk moment aankunnen, hoe onconventioneel de rol binnen de top van het management ook mag lijken.
Laat een reactie achter