Prioriteiten van CHRO's: Hoe top-CHRO's hun tijd indelen

Leiders worden gedefinieerd door hun agenda's. Dat geldt ook voor de CHRO. De manier waarop ze hun tijd indelen, bepaalt waar hun impact wel of niet merkbaar is. Doordacht tijdmanagement is, kortom, vaak het verborgen verschil tussen gemiste kansen en succes op bedrijfsniveau. Een succesvolle CHRO koppelt zijn of haar agenda proactief aan een set van vijf overkoepelende prioriteiten/principes. Door hun agenda te verankeren aan een kernset van CHRO-prioriteiten, richten effectieve leiders zich op het werk dat er het meest toe doet op bedrijfsniveau. Daarmee vergroten ze hun invloed en behalen ze meetbare resultaten.

In deze blog bespreken we de vijf kernprioriteiten die bepalen hoe top-CHRO's hun tijd bewust indelen.

De Vijf principes die top-CHRO's gebruiken om hun tijd in te delen.

1. Wees proactief

Een proactieve aanpak vereist een fundamentele verschuiving in denkwijze: van onderhoud naar creatie. In plaats van alleen te reageren op zakelijke verzoeken, moet de CHRO anticiperen op toekomstige talentbehoeften, potentiële organisatorische risico's identificeren en een flexibele HR-strategie ontwikkelen die de digitale transformatie ondersteunt. Een proactieve HR-strategie stemt mensen, systemen en cultuur af op de langetermijndoelen van de organisatie. Door proactief te blijven, transformeert de CHRO van een dienstverlener naar een strategische aanjager, waardoor de HR-functie een motor voor groei en innovatie wordt in plaats van een kostenpost.

2. De HR-functie en het HR-team verder ontwikkelen.

Een volwaardige HR-afdeling versnelt de transformatie op het gebied van talentontwikkeling, prestatiebeheer, leiderschapstrajecten en modernisering van HR-technologie. Dit zijn allemaal kernelementen van een hoogwaardige personeelsplanning.

Dit sentiment wordt gedeeld door topmanagers zoals Anita Graham,¹ EVP en Chief Human Resources Officer bij Labcorp, die adviseert

“Build a star team that effectively leads the HR function with you. You need to be the function leader for your team, but you are also the HR leader for the whole company and its people, and a partner and advisor to the C-suite, the board, and the CEO. You can only do this effectively and sustainably when you have a great team.” – Anita Graham, EVP and Chief Human Resources Officer, Labcorp

Door het HR-team doelgericht te ontwikkelen en operationele mechanismen te implementeren zoals gelaagde servicemodellen, duidelijke governance en robuuste analyses, krijgen CHRO's de ruimte om leiding te geven aan de top van de organisatie.

3. Werk samen met leden van het C-Suite-team.

True strategic influence is built through deep, collaborative partnerships with other executive leaders. Partnering closely with the Chief Financial Officer and Chief Operating Officer on financial planning and change management ensures that workforce planning and people strategy are directly tied to the company’s fiscal realities and operational goals. Meanwhile, the CHRO must partner with the Chief Technology Officer or Chief Information Officer about the future of work and how technology plays a role in that future. 

Toonaangevende CHRO's besteden meer tijd aan overleg met collega's op C-suite-niveau.

“"Vergeleken met 5 jaar geleden besteden CHRO's meer tijd aan het adviseren van collega's in de C-suite."”

88,61% van de CHRO's was het er sterk mee eens of mee eens dat CHRO's meer tijd besteden aan het adviseren van collega's in de C-suite dan vijf jaar geleden. Er moet bewust tijd worden vrijgemaakt voor vergaderingen met de C-suite, zodat deze niet langer louter updates zijn, maar krachtige werksessies die de bedrijfsvooruitgang bevorderen.

4. Stem af met de raad van bestuur en de CEO

A toonaangevende CHRO runs a regular cadence with the CEO to confirm priorities, socialize how their time is being utilized, and avoid surprises in the flow of information. Proactive calibration ensures the CHRO’s efforts are consistently directed toward the CEO’s most pressing agenda items, while also giving the CHRO a platform to surface critical realities about people, culture, and organizational health that are only visible from their unique vantage point. 

Toonaangevende CHRO's besteden meer tijd aan overleg met de raad van bestuur en de CEO.

“"Vergeleken met 5 jaar geleden besteden CHRO's meer tijd aan het adviseren van raden van bestuur en CEO's."” 

94,31% van de CHRO's was het er sterk mee eens of mee eens dat CHRO's meer tijd besteden aan het adviseren van raden van bestuur en CEO's dan vijf jaar geleden. De manier waarop CHRO's samenwerken met de CEO en de raad van bestuur is een bepalend aspect van hun effectiviteit. Toonaangevende CHRO's bouwen proactief relaties op met bestuursleden buiten de formele vergaderingen.

5. Maak de toekomst

The most valuable activity a CHRO can undertake is to prepare the organization for what’s next. Deliberately protecting “white space” on the calendar each week for deep strategic thinking can accomplish this goal. Dedicated time should be used for activities like running scenarios, where you can model how the business might respond to high-, medium-, and low-disruption futures.

Toonaangevende CHRO's brengen AI-initiatieven in evenwicht met de prioriteiten van de onderneming.

“"Hoeveel procent van uw gemiddelde werkweek besteedt u momenteel aan AI?"”

Meer dan de helft van de ondervraagde CHRO's besteedt 6 tot 101 procent van hun werkweek aan kunstmatige intelligentie. Toekomstgericht werk is nauw verbonden met personeelsplanning, vooral nu organisaties overstappen op op vaardigheden gebaseerde architecturen, agile talentmodellen en door AI ondersteunde functies. Door tijd te investeren in het vormgeven van de toekomst, versnellen CHRO's het innovatie- en aanpassingsvermogen van de organisatie.

Wat deze prioriteiten onthullen over toonaangevende CHRO's

Zoals de De rol van CHRO blijft zich ontwikkelen. Van functioneel leider tot bedrijfsstrateeg: de manier waarop tijd wordt gepland, is een bepalende maatstaf voor effectiviteit geworden. Top-CHRO's stemmen hun agenda's bewust af op een duidelijke reeks prioriteiten: proactief blijven, het HR-managementteam versterken, samenwerken met de hele C-suite, nauw afstemmen met de CEO en de raad van bestuur, en ruimte creëren om de toekomst vorm te geven. Door gedisciplineerde tijdplanning vergroten ze hun invloed en zorgen ze ervoor dat de personeelsstrategie nauw verbonden blijft met de bedrijfsresultaten.

Om meer te weten te komen over hoe toonaangevende CHRO's hun tijd doelgericht plannen, kunt u onze whitepaper downloaden.“De toonaangevende CHRO: De toekomst van de people function is hier.”

¹ “Anita Graham van Labcorp over strategisch tijdmanagement,” N2Growth, 4 december 2025.