Bijna elke zoektocht naar een topmanager draait om de vraag of een kandidaat past binnen het team. Door die intuïtie uit te breiden en ook te kijken naar wat een kandidaat kan bijdragen, wordt het denkproces helderder en worden leiders gevormd die de cultuur versterken in plaats van deze te herhalen.
Culturele aansluiting versus culturele meerwaarde is één enkele maatstaf met twee verschillende signalen. Inzicht in beide geeft bestuursleden en HR-managers een completer en zekerder beeld van wie een organisatie vooruit kan helpen. Wat volgt, onderscheidt culturele aansluiting van culturele meerwaarde en laat zien hoe je een eerlijke inschatting kunt maken van de bestaande cultuur. De juiste executive search zet die eerlijkheid om in leiders die de volgende fase van de organisatie vormgeven.
Waarom een bredere culturele aansluiting het wervingsproces versterkt.
Door bij het werven van personeel verder te kijken dan alleen de culturele aansluiting, wordt het managementteam versterkt. Competenties worden dan namelijk even belangrijk als comfort. Leiders die een nieuwe manager willen aannemen, wegen af wat er binnen de bedrijfscultuur ontbreekt en schetsen tegelijkertijd een beeld van het type persoon dat kan bijdragen aan de toekomst.
Door naast de culturele aansluiting ook de toegevoegde waarde van een kandidaat mee te wegen, krijgen leiders een completer beeld van elke kandidaat. Teams die actief verder kijken dan wie direct vertrouwd aanvoelt, krijgen toegang tot perspectieven, werkstijlen en ideeën die met een beperktere focus over het hoofd gezien zouden worden. Executive search die bewust rekening houdt met onbewuste vooroordelen bij het aannemen van personeel, biedt een organisatie een werkelijk bredere selectie aan leiders om uit te kiezen en een sterker fundament voor de toekomst.
Waarom culturele aansluiting versus culturele meerwaarde belangrijk is bij het aannemen van personeel.
Culturele aansluiting versus culturele meerwaarde is belangrijk bij het aannemen van personeel, omdat elk een ander aspect meet van wat een leiderschapsteam succesvol maakt. De bedrijfscultuur krijgt vorm door gedeelde waarden Het dagelijks gedrag en leiderschap hebben meer invloed op die vormgeving dan welke uitgesproken missie of handleiding dan ook.
Culturele fit laat zien hoe natuurlijk een kandidaat zich beweegt binnen de bestaande omgeving van een organisatie. Culturele meerwaarde werkt anders en brengt de nieuwe sterke punten die een kandidaat bijdraagt aan de groei in kaart. Executive search levert de beste resultaten op wanneer beide signalen een beslissing beïnvloeden, omdat overeenstemming in waarden een team verankert. Een extra perspectief versterkt dit team.
Hoe u eerst de cultuur van uw organisatie kunt beoordelen
Het beoordelen van de bedrijfscultuur begint met een eerlijke zelfreflectie, ruim voordat er een kandidaat aan tafel komt. Een effectieve beoordeling van de culturele fit betekent dat je de huidige cultuur benoemt zoals die functioneert, inclusief de sterke punten en de tekortkomingen, en dat beeld vervolgens vergelijkt met de cultuur die de organisatie in de toekomst wil opbouwen.
Leiders die openstaan voor wat die vergelijking onthult, zijn beter in staat om te handelen naar wat het daadwerkelijk laat zien. Organisaties die deze praktijk met volledige eerlijkheid benaderen, creëren een sterkere basis voor het selecteren van kandidaten die voortbouwen op wat al goed werkt.
Hoe beoordeel je kandidaten voor een functie in de bedrijfscultuur?
Bij het beoordelen van kandidaten voor een waardevolle aanvulling op de cultuur, begint het met het afstemmen van waarden, niet met overeenkomsten in achtergrond of stijl. Leiderschapsteams stellen die norm vast op basis van een eerlijke analyse van de huidige cultuur en de gewenste toekomstige ontwikkelingen. Waardenafstemming Levenswaarden vormen de kern van wie een kandidaat is en komen tot uiting in hoe ze vragen beantwoorden over integriteit, positiviteit, dienstbaarheid en openheid voor nieuwe ideeën.
Sterke kandidaten voor een waardevolle culturele functie geloven in het juiste doen, kiezen voor een positieve instelling, zelfs onder druk, hechten waarde aan het dienen van anderen en staan open voor perspectieven die afwijken van hun eigen. Gedeelde waarden geven een organisatie vorm. Teams blijven gefocust en op één lijn, ongeacht de veranderende strategie, structuur en marktomstandigheden, omdat de mensen binnen de organisatie dezelfde kernwaarden delen. Executive search, gebaseerd op deze afstemming van waarden, trekt leiders aan die de organisatie versterken en tegelijkertijd de bestaande sterke punten vergroten.
Waarom diversiteit van denken je cultuur versterkt
Denkverschillen versterken de bedrijfscultuur doordat een managementteam niet vast komt te zitten in één enkele visie op de organisatie. Organisaties met een sterke, goed gedefinieerde cultuur bouwen doorgaans de beste reputatie op in hun markt, waardoor die cultuur het waard is om te beschermen en bewust verder uit te bouwen. Door inspiratie te zoeken bij bewonderde organisaties en vervolgens kandidaten te selecteren die de organisatie vanuit een ander perspectief bekijken dan de huidige leidinggevenden, wordt denkverschil bevorderd.
Teams die een extern perspectief inbrengen, stimuleren elkaar voortdurend om helderder te denken en beter te presteren, zowel voor de huidige strategie En voor alles wat daarna komt. Diversiteit van denken maakt van een leiderschapsteam een groep die haar beste ideeën test, verfijnt en iets duurzaams opbouwt.
Hoe culturele aansluiting versus culturele meerwaarde je volgende zoekopdracht beïnvloedt
Culturele aansluiting bij de organisatie versus culturele meerwaarde werkt het beste als één samenhangend geheel, en niet als twee aparte checklists voor het aannemen van personeel. Door de cultuur van uw organisatie eerlijk te beoordelen en vervolgens elke kandidaat aan de hand van beide criteria te evalueren, identificeert u leiders die een werkelijk perspectief bieden in plaats van simpelweg een kopie te zijn van wat er al is.
Diversiteit in denken is afhankelijk van leiders die de business vanuit een ander perspectief bekijken. Geselecteerd via een zoektocht die zowel op geschiktheid als op toegevoegde waarde is gebaseerd, zorgen zij ervoor dat een managementteam zijn eigen beste ideeën blijft toetsen in plaats van vast te houden aan één visie. Begin bij uw volgende zoektocht naar een topmanager daar. Analyseer de cultuur, benoem waar deze naartoe moet en evalueer vervolgens elke kandidaat op basis van geschiktheid en toegevoegde waarde.
Laat een reactie achter