In de huidige executive search In deze dynamische omgeving is een sterk cv niet langer doorslaggevend. Hoewel functietitels, dienstjaren en eerdere resultaten nog steeds van belang zijn, beschouwen bestuursraden deze kwalificaties steeds vaker als basisvereisten, niet als voorspellers van succes. Wat finalisten onderscheidt van de rest, zijn leiderschapskwaliteiten die meer over henzelf onthullen dan wat er op papier staat.
Hieronder beschrijven we de leiderschapskwaliteiten die organisaties belangrijk vinden bij het beoordelen van kandidaten.
De leiderschapskwaliteiten waar organisaties naar op zoek zijn.
Organisaties zoeken leidinggevenden die onder druk presteren, invloed uitoefenen op de onderneming en strategie omzetten in duurzame resultaten. Bij moderne kandidaat-evaluaties toetsen raden van bestuur hoe leiders denken, beslissen en presteren wanneer er veel op het spel staat. De tien onderstaande dimensies weerspiegelen hoe kandidaten voor leidinggevende functies tegenwoordig daadwerkelijk worden beoordeeld en welke leiderschapsvaardigheden organisaties prioriteren.
1. Executive presence & leiderschapskracht
Executive presence draait minder om gepolijstheid en meer om geloofwaardigheid. Kijken mensen in onzekere tijden vanzelfsprekend naar u voor richting? Kunt u de aandacht van een ruimte trekken zonder deze te domineren? Straalt u kalm zelfvertrouwen uit in plaats van theatrale autoriteit? Besturen zijn op zoek naar leiderschap met een zekere zwaartekracht, wat aangeeft of een leider duidelijkheid en vertrouwen creëert bij anderen wanneer de organisatie dat het meest nodig heeft.
2. Oordeelsvermogen onder druk
Een van de meest cruciale kwaliteiten voor een topmanager is oordeelsvermogen. Leiders worden beoordeeld op hun vermogen om kwalitatief hoogwaardige beslissingen te nemen met onvolledige informatie, krappe deadlines en reële gevolgen. Blijft u strategisch denken wanneer er veel op het spel staat? Weet u wanneer u snel moet handelen en wanneer u gas terug moet nemen? Oordeelsvermogen onder druk wordt vaak gezien als het duidelijkste signaal van geschiktheid voor een leidinggevende functie binnen een organisatie.
3. Strategisch denken en zakelijk inzicht binnen de onderneming
Kandidaten voor een leidinggevende functie worden beoordeeld op hun vermogen om verbanden te leggen tussen verschillende afdelingen, complexe zaken te vereenvoudigen tot duidelijke prioriteiten en verder te denken dan het huidige bedrijfsmodel. Sterke leiders binnen een organisatie moeten de volledige bedrijfsmotor begrijpen, niet alleen hun eigen functionele gebied. Deze leiderschapsvaardigheden onderscheiden leiders die op grote schaal kunnen opereren steeds meer van leiders die functioneel sterk zijn, maar beperkt worden door hun expertise binnen de organisatie.
4. Leervermogen en leiderschapsrijpheid
Omdat de omgeving snel verandert, is leervermogen een bepalende leiderschapskwaliteit geworden. Kandidaten voor een leidinggevende functie worden beoordeeld op hoe snel ze zich kunnen aanpassen, of ze nieuwsgierig en leergierig blijven en hoe ze reageren op nieuwe gegevens. Leiderschapsrijpheid komt tot uiting in zelfbewustzijn. Kun je je sterke punten en blinde vlekken benoemen, eerlijk spreken over mislukkingen en verantwoordelijkheid nemen zonder defensief te reageren? Deze signalen onderscheiden steeds vaker schaalbare leiders van bekwame uitvoerders.
5. Invloed, emotionele intelligentie en leiderschap ten aanzien van belanghebbenden
Modern leiderschap wordt steeds vaker uitgeoefend zonder directe autoriteit. Kandidaten voor een leidinggevende functie worden beoordeeld op hun het vermogen om de sfeer in de ruimte aan te voelen., Vertrouwen opbouwen met collega's, bestuursleden en teams, en conflicten direct aanpakken zonder negatieve gevolgen te veroorzaken. Invloed uitoefenen zonder formele autoriteit is essentieel geworden bij de beoordeling van kandidaten op het hoogste niveau.
6. Duidelijke communicatie
Kandidaten voor een directiefunctie worden beoordeeld op hun vermogen om beknopt, gestructureerd en concreet te communiceren. Kunt u uw boodschap afstemmen op verschillende doelgroepen, zoals de raad van bestuur versus het managementteam? Beantwoordt u de gestelde vraag, of dwaalt u af? Duidelijke communicatie Dit duidt op gedisciplineerd denken en een bedrijfsbrede visie.
7. Talentontwikkeling en cultuurbeheer
Leiderschap op directieniveau gaat verder dan het aansturen van teams; het omvat ook het vormgeven van leiderschapsvaardigheden en de bedrijfscultuur. Kandidaten worden beoordeeld op hoe zij leiderschapscapaciteit ontwikkelen en talent stimuleren zonder angst te creëren. De cultuur openbaart zich echter in hoe leiders zich gedragen wanneer niemand kijkt, wat ze aanmoedigen, wat ze tolereren en of hun acties overeenkomen met de uitgesproken waarden van de organisatie.
8. Besluitvorming, afwegingen en uitvoeringsdiscipline
Sterke leiders vertalen strategie naar resultaten. Kandidaten voor een leidinggevende functie worden beoordeeld op hun vermogen om strategie om te zetten in een operationeel ritme en meetbare resultaten, consequent op te treden en verantwoordelijkheid te creëren zonder te micromanagen. Kunnen deze kandidaten helder afwegingen maken, deze communiceren en prioriteiten stellen wanneer alles urgent aanvoelt? Uitvoeringsdiscipline blijft een hoeksteen van effectief leiderschap.
9. Vermogen om leiding te geven tijdens veranderingen
Voor hedendaagse leiders is verandering geen fase om te managen, maar een voorwaarde om leiding te geven. Kandidaten voor een leidinggevende functie worden beoordeeld op hun vermogen om transformatie te leiden zonder de cultuur te schaden, veranderingen te communiceren op een manier die vertrouwen en momentum creëert, en standvastig te blijven te midden van weerstand, onduidelijkheid en vermoeidheid. Raden van bestuur kijken nauwlettend of leiders de organisatie stabiel kunnen houden en tegelijkertijd vooruitgang kunnen boeken.
10. Veerkracht, integriteit en menselijk leiderschap
Leiderschap wordt in de loop der tijd opgebouwd. Kandidaten worden beoordeeld op hun veerkracht, uithoudingsvermogen en reactie op tegenslagen of kritiek. Integriteit en betrouwbaarheid zijn fundamenteel voor leiderschap op directieniveau. Vertrouwen mensen op je intenties, kom je je afspraken na en spreek je de waarheid, zelfs als dat ongemakkelijk is? Op het hoogste niveau worden leiders net zozeer beoordeeld op gedrag en karakter als op prestaties. Ben je authentiek? Ben je iemand die anderen willen volgen? Creëer je een gevoel van veiligheid of juist spanning? Uithoudingsvermogen, vertrouwen en menselijkheid in leiderschap bepalen vaak wie blijvend vertrouwen wint en wie stilletjes het mandaat verliest.
Wat dit betekent voor de beoordeling van leiderschap op directieniveau
CV's Deuren gaan open, maar leiderschapskwaliteiten brengen verantwoordelijkheid met zich mee. Raden van bestuur en CEO's leggen steeds meer nadruk op de manier waarop leidinggevenden worden beoordeeld, waarbij ze verder kijken dan alleen ervaring en streven naar een holistisch begrip van de impact van leiderschap onder reële omstandigheden.
Wij benaderen assessments van leidinggevenden als zowel een strategische als een menselijke discipline. Door te focussen op leiderschapsgedrag, oordeelsvermogen en leiderschapsvaardigheden binnen de organisatie, helpen we organisaties leidinggevenden te identificeren die vandaag de dag kunnen presteren, zich morgen kunnen aanpassen en met geloofwaardigheid leiding kunnen geven binnen de hele organisatie. Neem contact op met een van onze experts. Ontdek hoe onze assessments voor leiderschap op directieniveau u kunnen helpen bij het beoordelen van paraatheid, bekwaamheid en geschiktheid.
Laat een reactie achter