Organisaties in de life sciences opereren op het snijvlak van wetenschappelijke ontdekkingen en zakelijke uitvoering. De leidinggevenden van deze organisaties nemen beslissingen met gevolgen die tegelijkertijd patiënten, toezichthouders, investeerders en de markt raken. Inzicht in wat de rol van beide kanten vereist, en waarom de kandidatenpool dit zelden volledig weerspiegelt, is waar een nauwkeurige zoektocht naar een leidinggevende in de life sciences begint.
De uitdaging voor topmanagement in de life sciences-sector
Twee belangrijke uitdagingen kenmerken de zoektocht naar leidinggevenden in de life sciences. De eerste is de specificiteit per subsector, waarbij de vereisten voor een functie sterk variëren afhankelijk van de positie van de organisatie binnen de sector. De tweede is het tekort aan leidinggevenden met zowel wetenschappelijke expertise als zakelijk leiderschap op hetzelfde niveau.
Specificiteit van de subsector
Binnen de verschillende subsectoren van de life sciences geldt dat een leiderschapsprofiel dat in de ene sector werkt, niet automatisch overdraagbaar is naar een andere. Een diagnostisch bedrijf opereert volgens andere wetenschappelijke en commerciële principes dan een farmaceutisch bedrijf. Een organisatie voor medische hulpmiddelen heeft te maken met andere wettelijke en technische eisen dan een bedrijf in consumentengezondheidszorg. Een organisatie voor contractonderzoek en -ontwikkeling is volledig gericht op de klant, in tegenstelling tot een platform voor gezondheidstechnologie. De context van de subsector bepaalt alles, inclusief waar de werving precies naar op zoek is.
De kloof in dubbele competenties
De vraag naar leidinggevenden die zowel wetenschappelijke autoriteit als zakelijk leiderschap op hetzelfde niveau bezitten, wordt in de life sciences vrijwel universeel erkend, maar de juiste afstemming tussen deze twee kwaliteiten is zeldzaam. De meest vooraanstaande wetenschappelijke experts hebben vaak geen behoefte aan leiderschap binnen de organisatie. Ze willen de wetenschap vooruit helpen, niet de zakenwereld leiden, en die focus is precies wat hen zo uitzonderlijk maakte in hun technische carrière. Aan de andere kant missen sterke zakelijke leiders vaak de wetenschappelijke status om geloofwaardigheid te verwerven bij onderzoeks- en ontwikkelingsteams. Ze kunnen de organisatie leiden, maar ze kunnen de wetenschap niet aansturen. In grote organisaties die behoefte hebben aan bewezen leiderschap op bedrijfsniveau én wetenschappelijke autoriteit binnen dezelfde functie, is de spanning bijzonder groot. Het aantal kandidaten dat daadwerkelijk over beide kwaliteiten beschikt, is kleiner dan de meeste organisaties willen toegeven voordat een zoektocht begint.
Het executive search-proces voor de life sciences-sector
Executive search in de life sciences-sector vereist een methodologie die is afgestemd op de complexiteit van de branche. Het werk begint met een nauwkeurige functieomschrijving en loopt door middel van een proces dat is ontworpen om kandidaten te vinden die de meeste interne wervingsteams en algemene recruitmentbureaus niet bereiken. De vier onderstaande disciplines weerspiegelen deze aanpak, van het definiëren van de functie vóór het in kaart brengen van de markt tot het opbouwen van een kandidatenpool die de volgende zoekopdracht gerichter maakt dan de vorige.
Het is belangrijk om vooraf te verduidelijken wat de zoektocht vereist.
Voordat de markt in kaart wordt gebracht, moet de organisatie bepalen waar deze rol zich bevindt op het spectrum van dubbele competenties. De meeste organisaties willen zowel wetenschappelijke autoriteit als zakelijk leiderschap in volle sterkte, maar het kandidatenbestand biedt zelden een gelijke verdeling tussen beide. De eerste taak van een searchpartner is om die afweging in deze specifieke groeifase te maken, omdat het antwoord bepaalt welke kandidaten naar voren komen, hoe ze worden beoordeeld en hoe een succesvolle plaatsing er uiteindelijk uitziet.
Het identificeren van kandidaten in de hele branche.
Effectief executive search in de life sciences vereist een proces dat de huidige markt in kaart brengt binnen de relevante subsector en actief op zoek gaat naar kandidaten die binnen aanverwante vakgebieden doorgroeien, in plaats van te putten uit een vaste database met bekende namen. De juiste kandidaat voor een leidinggevende functie in de medische distributie kan een achtergrond hebben die bij een zoekopdracht gericht op de farmaceutische sector nooit aan het licht zou komen. Een methodologie die zich aanpast aan de veranderende markt brengt de kandidaten naar voren die precies het profiel weerspiegelen dat de organisatie en de searchpartner samen hebben gedefinieerd.
Het beoordelen van het profiel van dubbele competentie
Grondige beoordeling Het onderzoek bekijkt wetenschappelijk oordeelsvermogen en organisatorische besluitvorming als één geïntegreerd profiel. De beoordeling is bedoeld om vast te stellen in welke mate elke kandidaat beide kwaliteiten daadwerkelijk bezit en in welke mate hij of zij slechts één van beide aspecten beheerst. Een kandidaat die geloofwaardigheid heeft opgebouwd binnen een technisch team én tegelijkertijd op grote schaal zakelijke resultaten heeft behaald, vertelt een ander verhaal dan iemand die in slechts één van beide domeinen uitblinkt.
Een duurzame pijpleiding bouwen
Het opbouwen van een leiderschapspijplijn in de life sciences betekent dat organisaties nooit reactief een seniorfunctie invullen. Een proactieve pijplijnstrategie identificeert potentiële opvolgers twee tot drie niveaus onder de seniorfunctie, volgt kandidaten die doorgroeien in aanverwante subsectoren en creëert gestructureerde ontwikkelingspaden voor wetenschappelijke leiders die blijk geven van besluitvaardigheid binnen de organisatie. Organisaties die investeren in de ontwikkeling van een pijplijn vóór een overgang plaatsvindt, handelen consequent sneller, beoordelen nauwkeuriger en vermijden de beperkingen van de kandidatenpool die reactieve zoektochten met zich meebrengen.
Waarom u een executive searchbureau voor de life sciences-sector zou moeten inschakelen
Executive searchbureaus in de life sciences beschikken over marktkennis en een grondige beoordelingsaanpak die specifiek is afgestemd op de dubbele competentie-eisen van senior wetenschappelijk leiderschap. Een sterke partner vertaalt die grondigheid naar duidelijkheid over de functie voordat de zoektocht begint, zodat het proces aansluit op wat de organisatie daadwerkelijk nodig heeft. De organisaties die dit proces het meest succesvol doorlopen, zijn de organisaties die bereid zijn hun prioriteiten te verduidelijken voordat de zoektocht begint, en de juiste partner maakt dat mogelijk.
De executive search-praktijk van N2Growth voor de life sciences-sector werkt samen met organisaties gedurende het volledige proces, van de functiedefinitie die de zoektocht nauwkeurig maakt tot het opbouwen van de kandidatenpool die de volgende transitie versnelt. Lees meer over onze life sciences-diensten. executive search onze werkwijze en hoe we uw organisatie kunnen ondersteunen tijdens de volgende groeifase.
