Quando foi a última vez que você leu uma descrição de cargo de liderança? Temos descrições de cargos para cada posição sob o sol, mas ainda não vi uma para líderes. Praticamente todas as descrições de cargos que você vai ler listam “habilidade de liderança” como qualidade/característica/atributo que é valorizado e, de fato, a maioria o lista como requisito.
Cada grande corporação na face do planeta tem um programa de desenvolvimento de liderança, mas eu desafio você a encontrar uma definição de liderança em qualquer parte do currículo. Acho surpreendente que bilhões de dólares sejam gastos todos os anos em treinamento de liderança, desenvolvimento de liderança, coaching de liderança, execução de programas de alto potencial, etc. quando as empresas e indivíduos que implementam essas iniciativas não podem nem mesmo dizer o que estão tentando alcançar. Aqui está a coisa - como você contrata, treinar e desenvolver para um padrão que não existe?
Na ausência de uma definição clara de liderança, a realidade é que muitos dos líderes de hoje estão sofrendo de uma crise de identidade. A magnitude dessa crise pode variar de distorcida, diluída, destrutiva e, em alguns casos, uma forma desordenada do que as pessoas definem incorretamente como liderança quando não são mantidas em um padrão claramente articulado e bem definido. Porque aqueles em papéis de liderança não conseguiram definir liderança de uma forma aceitável, a sociedade permitiu que a prática da liderança fosse comoditizada, o que, por sua vez, tornou muito comum para os não-líderes assumirem posições de liderança, continuando assim a devolução da liderança. como prática.
Quando desvalorizamos o valor da liderança, apenas segue que muitas pessoas, por sua vez, desvalorizam seu valor como líder. Muitos líderes hoje simplesmente não entendem o que é liderança, e é exatamente por isso que nos encontramos em uma crise de liderança. Eu sugeriria que muito do que vemos hoje sendo representado como liderança é, na verdade, não liderança – uma imitação barata da coisa real por aqueles que estão interpretando, mas claramente não estão liderando.
Quando os líderes ficam perdidos e confusos, isso não apenas os impacta – cria um efeito cascata através de uma organização com uma força destrutiva muito mais parecida com um tsunami. Liderança não se trata de maximizar um W-2, e não se trata de glória pessoal ou atenção da mídia. Simplificando, a verdadeira liderança não é sobre o líder.
Liderança é mais do que um título; é um privilégio e, portanto, um fardo da mais alta responsabilidade. Nada é mais perigoso do que um líder que perde de vista seu verdadeiro propósito – servir a algo maior do que eles mesmos. Liderança é sobre qualidades que reconhecem os outros enquanto trazem o melhor deles. A liderança não pode florescer com mentes pequenas, pensando em coisas pequenas, de maneiras pequenas.
Ao pensar nos comentários que recebi de leitores sobre o tema liderança, notei um paradoxo interessante... qualidades e atributos possuídos por grandes líderes, independentemente do estilo. Ao ponderar ainda mais sobre essa dicotomia, um pensamento interessante me veio à mente – Se eu pudesse projetar geneticamente o gene de liderança perfeito, quais qualidades e características constituiriam a arquitetura do DNA de liderança?
Então, quais traços/qualidades/características meu líder perfeito possuiria?
Coragem, caráter, humildade, visão, sabedoria, integridade, empatia, persistência, compaixão, agressividade, discernimento, comprometimento, confiança, tendência à ação, capacidade de resolver conflitos, coração de servo, determinação, criatividade, autodisciplina, amor, lealdade, excelente capacidade de tomada de decisão, engajado, autêntico, transparente , um grande pensador estratégico, paixão, atitude positiva, inteligência, grandes habilidades de comunicação, bom senso, generosidade, capacidade de identificar e desenvolver grandes talentos, alguém que cria uma certeza de execução, atenção aos detalhes, fé, um ouvinte ativo, um aprendiz prolífico, respeito pelos outros, inovador, excelente capacidade tática, carisma, extremo foco, uma alta tolerância ao risco, uma ampla gama de competências, e a lista continua…
Se algum de vocês possui todos os atributos acima, por favor, encaminhe seu currículo para minha atenção! Brincadeiras à parte, quanto maior minha lista de qualidades desejáveis se tornava, mais eu percebia a frivolidade desse exercício…Não há líder perfeito; apenas o líder certo para uma determinada situação. Grandes líderes têm a capacidade inata de recorrer às habilidades certas de maneira contextual e ambientalmente apropriada. Nenhum líder pode possuir todos os atributos necessários. Não são as características que você possui como líder, mas o que você faz com elas que importa. Se eu fosse bem-sucedido em meu exercício de engenharia genética, sem dúvida teria criado um líder que ficaria louco por conflitos emocionais e intelectuais.
Então, o que é liderança real?
Liderar é dar crédito sem tirar, quebrar barreiras sem construí-las, destruir burocracias sem criá-las, colmatar lacunas posicionais e filosóficas sem estabelecer limites, pensar grande e agir maior, ser capaz de focar em objetivos de curto prazo sem perder de vista valor de longo prazo, não focando no volume de resultados, mas no impacto de tais resultados, entrega não controle e, acima de tudo, liderança é realmente cuidar daqueles a quem você serve.
Uma vez que admoestei aqueles que falharam em definir liderança, deixe-me apresentar minha definição para sua consideração – Embora seja um pouco prolixo, descobri que articula de forma inclusiva os princípios necessários para uma liderança eficaz:
“Liderança é o desejo e o compromisso declarados de servir aos outros, subordinando os interesses pessoais às necessidades daqueles que estão sendo liderados, demonstrando efetivamente o caráter, a experiência, a humildade, a sabedoria e o discernimento necessários para criar a confiança e a influência para fazer com que as coisas certas aconteçam. pelas razões certas, nos momentos certos.”
Meu desafio para aqueles que “jogam liderança” é abandonar a prática da não-liderança. Eu encorajo você a parar de contribuir para a crise de liderança e, em vez disso, começar a contribuir para uma cultura de liderança. Defina liderança, mantenha os líderes em um padrão, construa os outros, não tolere o status quo e inspire grandeza. Quando se trata de liderança, não basta ser tudo o que você pode ser, você deve se concentrar em ajudar os outros a se tornarem tudo o que eles podem ser.
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