Quase toda busca por executivos se resume a saber se um candidato se encaixará na cultura da empresa. Ampliar esse instinto para incluir o que um candidato agregará clareia o pensamento e forma líderes que fortalecem a cultura, em vez de apenas repeti-la.
A adequação à cultura organizacional e a contribuição para a cultura organizacional são medidas únicas com dois sinais distintos. Compreender ambos proporciona aos conselhos de administração e líderes de RH uma visão mais completa e confiável de quem impulsionará o crescimento da organização. O que se segue diferencia a adequação à cultura da contribuição para a cultura organizacional e mostra como realizar uma avaliação honesta da cultura já existente. Uma busca executiva eficaz transforma essa honestidade em líderes que construirão o próximo capítulo da organização.
Por que ampliar a adequação à cultura da empresa fortalece as contratações?
Ampliar a perspectiva de contratação para além da adequação à cultura da empresa fortalece a equipe executiva, colocando a competência em pé de igualdade com a afinidade. Os líderes que avaliam um novo executivo ponderam o que está faltando em sua cultura, ao mesmo tempo que imaginam o tipo de pessoa que poderia ajudar a construir o futuro.
A ponderação da adequação à cultura da empresa, juntamente com a compatibilidade cultural, proporciona aos líderes uma visão mais completa de cada candidato. Equipes que buscam ativamente além da familiaridade imediata têm acesso a perspectivas, estilos de trabalho e ideias que uma visão mais restrita deixaria passar. A busca por executivos que considera o viés inconsciente na contratação, por princípio, oferece à organização um leque genuinamente mais amplo de líderes para escolher e uma base mais sólida para o futuro.
Por que a adequação à cultura versus agregação cultural importam na contratação?
A adequação à cultura organizacional e a contribuição para a cultura organizacional são importantes no processo de contratação, pois cada uma mede uma metade diferente do que faz uma equipe de liderança funcionar. A cultura do local de trabalho se molda por meio de... valores compartilhados e o comportamento cotidiano, e a liderança exerce mais influência sobre essa configuração do que qualquer missão ou manual declarado.
A adequação cultural demonstra a naturalidade com que um candidato se integra ao ambiente organizacional. A contribuição cultural, por sua vez, funciona de maneira diferente, trazendo a nova força que o candidato agrega ao crescimento. A busca por executivos é mais eficaz quando ambos os indicadores influenciam a decisão, visto que o alinhamento de valores consolida a equipe. Uma perspectiva adicional aprimora ainda mais essa consolidação.
Como avaliar primeiro a cultura da sua organização
Avaliar a cultura da sua organização começa com uma análise honesta e interna, muito antes de qualquer candidato entrar na sala. Uma avaliação eficaz de adequação cultural significa descrever a cultura como ela realmente funciona, com seus pontos fortes e lacunas, e então comparar essa descrição com a cultura que a organização deseja construir.
Líderes que se mantêm abertos ao que essa comparação revela estão em posição de agir de acordo com o que ela realmente demonstra. Organizações que abordam essa prática com total honestidade criam uma base mais sólida para a escolha de candidatos que complementam o que já funciona.
Como avaliar candidatos para a promoção da cultura organizacional
A avaliação de candidatos com base em sua capacidade de agregar valor à cultura da empresa começa com o alinhamento de valores, e não com a similaridade de formação ou estilo. As equipes de liderança constroem esse padrão a partir de uma análise honesta do estado atual da cultura e de suas necessidades futuras. Alinhamento de valores A essência da personalidade de um candidato reside em sua essência, manifestando-se na forma como ele responde a perguntas sobre integridade, positividade, serviço e abertura a novas ideias.
Os candidatos ideais para agregar valor à cultura organizacional tendem a acreditar em fazer o que é certo, a manter uma perspectiva positiva mesmo sob pressão, a valorizar o serviço ao próximo e a estar abertos a perspectivas diferentes das suas. Valores compartilhados dão forma à organização. As equipes permanecem focadas e alinhadas à medida que a estratégia, a estrutura e as condições de mercado evoluem, porque as pessoas dentro da organização estão ancoradas nas mesmas crenças fundamentais. A busca por executivos baseada nesse alinhamento de valores traz líderes que agregam competências e, ao mesmo tempo, fortalecem o que já faz a organização funcionar.
Por que a diversidade de pensamento fortalece sua cultura
A diversidade de pensamento fortalece a cultura da sua empresa, impedindo que a equipe de liderança se acomode com uma única visão de negócios. Organizações com culturas fortes e bem definidas tendem a construir reputações sólidas em seus mercados, o que torna essa cultura digna de ser protegida e aprimorada de forma intencional. Buscar inspiração em organizações admiradas e, em seguida, procurar candidatos que enxerguem o negócio de forma diferente das pessoas que já o lideram, traz diversidade de pensamento para o ambiente de trabalho.
Equipes que incorporam uma perspectiva externa se impulsionam mutuamente em direção a um pensamento mais claro e um desempenho mais sólido, tanto para o bem quanto para o mal. estratégia atual e para tudo o que vier depois. A diversidade de pensamento transforma uma equipe de liderança em um grupo que testa suas melhores ideias, as aprimora e constrói algo duradouro.
Como a adequação à cultura versus agregação cultural orientam sua próxima busca
A adequação à cultura versus a contribuição para a cultura funciona melhor como uma disciplina única e integrada, e não como duas listas de verificação separadas para contratação. Avaliar a cultura da sua organização com honestidade e, em seguida, avaliar cada candidato com base nesses dois indicadores, é o que identifica líderes que agregam uma perspectiva real, em vez de apenas repetir o que já existe no ambiente.
A diversidade de pensamento depende de líderes que enxergam o negócio de forma diferenciada. Selecionados por meio de uma busca que prioriza tanto a adequação ao perfil quanto a contribuição, esses líderes incentivam a equipe de liderança a testar suas melhores ideias, em vez de se acomodar a uma única visão. Para sua próxima busca por executivos, comece por aí. Avalie a cultura da empresa, defina aonde ela precisa chegar e, em seguida, avalie cada candidato considerando tanto a adequação ao perfil quanto a contribuição que ele pode trazer.
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