Em um conversa recente com Sandile Hlophe, Sócio e líder executivo da EY-Africa, discutimos algumas ideias sobre como pode ser o futuro do trabalho nos próximos anos.
Embora esta entrevista tenha ocorrido antes da pandemia do COVID-19, ainda acredito que o tópico será tão relevante quanto emergirmos da disrupção global.
Resumo da entrevista de liderança
JH: Estou sempre interessado em descobrir os pontos de vista de outros líderes empresariais sobre traços e competências. Como consultor de negócios sênior que fala diariamente com executivos, quais são as habilidades emergentes que você considera mais importantes para as pessoas prestarem atenção quando pensamos no futuro do trabalho?
SH: Existem dois pontos principais que todo líder deve considerar no ambiente de hoje no que se refere às futuras habilidades de liderança…
-
Repensando o futuro do trabalho por meio da quarta revolução industrial e da digitalização:
-
-
- Como você se relaciona com sua equipe
- Como você se relaciona com seus clientes
- Você tem a capacidade de se conectar com ambos com base em seus traços de personalidade, educação, treinamento e experiências para entender essa nova dinâmica e o impacto que ela terá?
-
Repensando o futuro do trabalho por meio da demografia de sua força de trabalho:
-
-
- Uma força de trabalho mais jovem (geração) procurará diferentes ambientes de trabalho, como capacidade de trabalho remoto, horários flexíveis, desafios consistentes etc.
- Isso se tornará “o futuro do trabalho”. O prazo para implementação é agora e não no futuro.
- Sua organização tem flexibilidade estrutural para mudar? Como a liderança está preparada para se tornar ainda mais ágil e enfrentar os desafios com a postura de sucesso?
JH: Você acredita que o currículo atual das escolas de negócios está preparando futuros líderes para essas questões?
SH: Estamos começando a ver uma tendência nas escolas de negócios executivas “de ponta” de utilizar os cursos de desenvolvimento de executivos para obter uma noção de como é o ambiente de negócios. Por sua vez, eles usam essas informações de seus alunos executivos e transformam isso no currículo da escola. Este “loop de detecção” constante trabalha para manter a relevância para o futuro dos conceitos de trabalho.
Principais lições de liderança:
- Ao pensar no “futuro do trabalho”, não se desiluda com o fato de ter tempo para se preparar. A hora é agora. A próxima geração de líderes é necessária agora para estabelecer as condições de sucesso.
- Preste atenção em como sua força de trabalho está sendo educada e garanta que o currículo seja relevante para o que acontecerá no futuro e não tanto no presente.
Plano de Ação do Líder:
- Passe algum tempo avaliando sua equipe e certifique-se de não ter preenchido seu “círculo interno” com membros que tenham uma diversidade limitada de você. Quem são os membros de sua organização que podem ajudá-lo a “ver ao virar da esquina” e garantir que você esteja prestando atenção ao gerenciamento de talentos que lhe dará uma vantagem competitiva no futuro?
- Quanto tempo você está pensando estrategicamente e não operacionalmente? Seja deliberado em dar a si mesmo espaço para pensar.
Quais são seus pensamentos sobre o futuro do trabalho? Poste seus comentários abaixo e vamos começar a construir uma tribo de pessoas que têm paixão por seguidores, orientação e liderança!
Jim Hotaling Jim Hotaling atua como chefe de desenvolvimento de liderança e avaliações da N2Growth. Ele tem um histórico de grande sucesso em ambientes que exigem habilidades de gerenciamento de crises e resolução de problemas, desenvolvimento organizacional, formação de equipe e integridade intransigente tornaram essa posição uma verdadeira alegria. Antes de assumir essa função, Jim atuou como chefe de equipe do escritório do presidente da N2Growth, onde recebeu orientação de classe mundial de algumas das mentes mais brilhantes no campo da liderança. Antes de ingressar no N2Growth, Jim teve a honra de servir como o décimo primeiro sargento-chefe do comando da Guarda Nacional Aérea.
