Bájate de la estrategia Merry-Go-Round

La mayoría de las organizaciones, e incluso la mayoría de los consultores de estrategia, utilizan planificación estratégica frameworks construidos para modelos de negocios que fueron diseñados durante la era industrial. Estos métodos son anticuados tanto en eficiencia como en eficacia. Son complejos, son costosos, son lentos, están rotos.

Ya sea que esté trabajando a nivel de toda la empresa, unidad de negocios, funcional o de producto, formular una estrategia, planificarla y ejecutarla se ha vuelto demasiado complejo, demasiado estructurado, demasiado rígido, demasiado lento y más de la mitad del tiempo no lo hace. no producir los resultados prometidos.

Esto no debería ser una gran sorpresa, dado que la mayoría de los marcos de gestión de estrategias en uso, hoy en día no fueron diseñados para los tiempos en los que vivimos actualmente. Quizás lo más importante es que estos modelos obsoletos ciertamente no fueron diseñados para los tiempos hacia los que nos estamos moviendo: el futuro. Continuar usando estos marcos obsoletos mientras se esperan resultados diferentes es un poco como andar en tiovivo: puede forzar su proceso de planificación estratégica anual para que vaya más rápido, pero aún así no llegará a ninguna parte.

ES MOMENTO DE INNOVAR ESTRATEGIA

Seamos generosos y digamos que existiendo gestión de la estrategia los procesos y las mejores prácticas funcionan la mitad del tiempo. ¿Invertirías el dinero que tanto te costó ganar en algo que solo funciona la mitad del tiempo? ¿Invertiría en una empresa que solo cumplió la mitad de sus promesas? Por supuesto, no lo harías. Sin embargo, muchas organizaciones continúan invirtiendo $10 de $100 del dinero de millones de accionistas en una estrategia y un proceso de gestión de estrategias con solo un 50 por ciento de probabilidad de éxito. Desafortunadamente, demasiadas organizaciones toman estos riesgos con la esperanza de que esta vez valga la pena.

Antes de que usted o su organización inviertan otro dólar en la estrategia, debe analizar detenidamente los resultados que ha estado obteniendo con su enfoque actual de gestión de la estrategia. Si encuentras eso:

• No está satisfecho con los resultados que su organización está obteniendo de su enfoque actual y socios en la gestión de la estrategia.
• Sus accionistas están cada vez más descontentos con el rendimiento que obtienen de los dólares que está invirtiendo en la estrategia de su empresa.
• Depende demasiado de expertos externos y no está desarrollando sus propias capacidades de gestión de estrategias.
• Sus iniciativas estratégicas no logran entregar los resultados esperados a tiempo y presupuesto,
• Las personas en su organización han adoptado una actitud de "esto también pasará" sobre la estrategia y el cambio,
• La credibilidad de su liderazgo está en riesgo porque no puede cumplir con sus compromisos estratégicos,

…Entonces su organización es miembro de un gran y creciente club de organizaciones con enfoques estratégicos obsoletos e ineficaces.

Es hora de INNOVAR: es hora de eliminar la complejidad, el elitismo, la rigidez, el desperdicio y las carreras arruinadas del actual paradigma de estrategia de talla única.

ESTRATEGIA INNOVACIÓN

Entonces, ¿cuáles son las innovaciones en la estrategia de gestión que conducirán a una ventaja competitiva sostenida y resultados revolucionarios? Creemos que lo que se necesita es más que un par de innovaciones: lo que se necesita es nada menos que un cambio de paradigma. Es necesario un cambio en la forma en que las organizaciones piensan, lideran, desarrollan, planifican y administran la estrategia para realizar todo su potencial futuro. En N2Growth, le hemos dado un nombre a este cambio de paradigma: lo llamamos Advantage Strategy. Las innovaciones requeridas para avanzar hacia este nuevo paradigma son significativas. Algunos de los aspectos más destacados de este nuevo modelo incluyen:

• Nuevos principios que cambian la forma en que todos en una organización piensan sobre la estrategia
• Un proceso ágil, flexible y dinámico ajustado a la medida de las necesidades de una organización
• Un enfoque implacable en la velocidad (incrementos de 90 días; proceso más rápido; resultados más rápidos)
• Nuevas e innovadoras “próximas prácticas” que reemplazan las llamadas “mejores prácticas” que no son
• Comienza con el fin en mente y diseña la estrategia para ser entregada desde el principio
• Establece expectativas claras y responsabilidad para lograr resultados comerciales innovadores para todos en la organización desde el principio.
• Aumenta el enfoque en la creación de capacidades de gestión de estrategia central internamente
• Requiere que los programas existentes de capital de liderazgo, talento y organización estén completamente integrados y aprovechados

El modelo Advantage Strategy trae un cambio necesario en los elementos fundamentales de la gestión de la estrategia para obtener resultados significativamente mejores. Compartiremos muchos más detalles sobre el modelo en futuros blogs. Para el propósito de este blog, hemos resumido el modelo en el cuadro a continuación.

Nuestros clientes tienen resultados significativamente mejores de la estrategia después de implementar algunos o todos estos. Para que los cambios de paradigma sucedieran, nuestros clientes primero necesitaban comprender lo que tenían, lo que funcionaba y lo que no. Comparar dónde estaban con el resumen del modelo Advantage Strategy anterior fue un primer paso fundamental para que obtuvieran mejores resultados de la estrategia para su organización.