Por qué las mejores prácticas no lo son

Mi tesis es simple; No copiar, crear. No se compare con otros, compare con una versión única y mejor de usted. No compitas contra la forma en que otros hacen las cosas, compite contra tu propio pensamiento. Hace más de 20 años acuñé el término "próxima" práctica en un esfuerzo por enfocar a las personas en su pensamiento. Siempre me he preguntado por qué cualquier empresa querría adoptar el mismo...

Leer más

Los resultados de las mejores prácticas estratégicas: mediocridad y decepción

Los procesos de gestión de estrategias y las denominadas “mejores prácticas” que siguen la mayoría de las organizaciones no han seguido el ritmo de las demandas del mercado y las expectativas de desempeño de los accionistas. Por definición, las mejores prácticas son "probadas y verdaderas", lo que significa que han existido durante mucho tiempo, demasiado tiempo. Es poco probable que alguna vez cree una ventaja competitiva siguiendo las mismas prácticas...

Leer más

Bájate de la estrategia Merry-Go-Round

La mayoría de las organizaciones, e incluso la mayoría de los consultores de estrategia, utilizan marcos de planificación estratégica creados para modelos comerciales que se diseñaron durante la era industrial. Estos métodos son anticuados tanto en eficiencia como en eficacia. Son complejos, son costosos, son lentos, están rotos. Ya sea que esté trabajando a nivel de toda la empresa, unidad de negocios, funcional o de producto,...

Leer más

El liderazgo se trata de romper cosas

A menudo hay una diferencia muy sutil entre los que lideran y los que lideran bien: los que lideran bien están muy enfocados en el futuro. Si está más interesado en proteger lo que es que en encontrar la respuesta a qué pasaría si estuviera en un rol de liderazgo, pero probablemente no esté liderando bien. El orden no es tan bueno como parece. De hecho, me atrevería a decir que la rutina es la gran enemiga de…

Leer más