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Liderazgo: no se requiere talento

Si bien no todos los líderes desarrollarán sus talentos y habilidades al mismo nivel, todos líderes exitosos más o menos comienzan con la misma base. Aquí está la cuestión: los elementos fundamentales del liderazgo no requieren habilidad ni talento alguno.

Claramente, la diferencia que poseen todos los grandes líderes es que refinan, desarrollan y construyen desde sus cimientos, no los ignoran ni los dan por sentado.

Sin embargo, lo más importante que quiero comunicar hoy es que elegiría un líder sin refinar con una base sólida sobre un líder hábil con una base débil once veces de cada diez. compartiré 6 caracteristicas de liderazgo que requieren cero talento o habilidad.

Lo que estamos experimentando hoy es demasiada forma sobre la sustancia: líderes que carecen de fundamento, pero están repletos de conocimientos sociales y políticos. Puede trabajar con alguien que tiene los conceptos básicos, pero al carecer de ciertos fundamentos, realmente no hay mucho que pueda hacer. Las organizaciones harían bien en dejar atrás el enamoramiento por los concursos de belleza y buscar fortaleza real en las áreas que importan. En la lista que sigue voy a compartir contigo 6 características de liderazgo que no requieren absolutamente ningún talento o habilidad, pero eso debe estar presente para tener éxito a largo plazo como líder.

  1. Aparecer: No puedes marcar la diferencia si no te presentas. Se requiere cero talento para estar presente mental y físicamente. Sé que en la mayoría de los deportes no puedes jugar si no te pones el traje y te presentas. El liderazgo es un deporte de participación y nunca funciona bien en ausencia.
  2. Cuidado: Hay una gran verdad en el viejo axioma "a la gente no le importa cuánto sabes hasta que saben cuánto te importa". Extender la cortesía humana básica no requiere talento, solo la voluntad de comportarse de manera decente. Es muy probable que no te gusten las personas groseras, elitistas, arrogantes, desdeñosas o condescendientes, así que no te conviertas en una.
  3. Ajetreo: Aprendí esta lección a una edad temprana... Tuve un entrenador de baloncesto que me llevó a un lado después de que terminé muy por delante del resto después de una larga serie de contratiempos. Señaló a un compañero de equipo más lento que todavía estaba ejecutando sus líneas y dijo: "Puede que no sea tan rápido, pero está dando 100%, ¿lo hiciste?" Continuó diciendo: "No se necesita talento para apresurarse y su equipo se merece algo mejor". No recuerdo haberlo seguido nunca más.
  4. Seguir adelante: No se necesita habilidad para simplemente hacer lo que dices que vas a hacer. Nada es más importante para un líder que cumplir las promesas y los compromisos. Un líder que no entienda esto nunca creará el vínculo de confianza necesario para liderar con eficacia. Simplemente no es tan difícil cumplir tus promesas, y si no tienes intención de hacerlo, no te comprometas, para empezar.
  5. Actitud positiva: Para uno, los mejores líderes que he conocido sonríen, escuchan, se involucran, tienen una perspectiva positiva y tienen un alto nivel de energía. Esto es cuestión de mentalidad, no de talento; es tan simple como hacer que la elección sea placentera.
  6. Hacer lo correcto: Si bien a menudo requerirá coraje, no se necesita talento ni habilidad para reconocer la diferencia entre el bien y el mal. Los verdaderos líderes no se comprometen cuando se trata de valores fundamentales. No se necesita habilidad para decir la verdad y los grandes líderes siempre se abstendrán de hacer las cosas bien cuando dichas acciones entren en conflicto con hacer lo correcto.

No hay duda de que la lista anterior podría ampliarse ya que hay un gran número de características de liderazgo que no requieren talento o habilidad, solo deseo. Aquí es donde entras tú, es tu turno de compartir. Agregue a la lista agregando sus contribuciones en la sección de comentarios a continuación. Veamos cuántas características de liderazgo podemos encontrar que no requieran talento...

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Mike Myatt

Mike Myatt es asesor de liderazgo de los directores ejecutivos de Fortune 500 y sus juntas directivas. Ampliamente considerado como el principal entrenador de CEO de Estados Unidos, Thinkers50 lo reconoce como una autoridad mundial en liderazgo. Es el autor más vendido de Hacking Leadership (Wiley) y Leadership Matters… (OP), columnista de liderazgo de Forbes y fundador de N2Growth.

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