Liderazgo y el Súper Comité
Ha pasado un tiempo desde que intervine en el frente político, y con el reciente fracaso del Supercomité de Presupuesto, pensé que sería un momento interesante para examinar la diferencia entre estadista y político. No sé ustedes, pero estoy tan harto de la retórica y el juego en Washington que estoy a punto de renunciar a todos los políticos. Nuestro país fue fundado por…
Liderazgo y Disciplina
La diferencia entre bueno y excelente a menudo se reduce a la disciplina. Así que mi pregunta es esta: ¿qué tan disciplinado eres como líder? El contexto, la fluidez y otros comportamientos matizados son rasgos positivos que se deben adoptar siempre que no sirvan como excusa para la falta de disciplina. No estoy sugiriendo que los líderes deban ser robóticos o estáticos en su enfoque, todo lo contrario. Implementando un marco…
Mito de liderazgo: pero mi negocio es diferente
"¡Pero mi negocio es diferente!" Bueno, en realidad, no, no lo es. Ese es un viejo mito de liderazgo. Ni siquiera puedo comenzar a contar la cantidad de veces que un CEO me ha dicho que ciertos principios comerciales inmutables simplemente no se aplican a su negocio porque "este negocio es diferente". No discuto que todas las empresas tienen ciertas características únicas o diferencias contextuales, ni siquiera...
El secreto mejor guardado de la innovación
Aquellos de ustedes que frecuentan este blog saben que no soy un gran fanático de las proposiciones. En la mayoría de los casos, si no en todos, las decisiones que se toman sobre esta base simplemente constituyen una falta de profundidad y comprensión. Esto es particularmente cierto en lo que se refiere al tema de la metodología de la innovación. La mayoría de los innovadores ven la innovación desde una de dos perspectivas: aquellos que creen que la innovación disruptiva es...
Cuándo Reestructurar
¿Reestructurar o no reestructurar? Cuándo reestructurar es la pregunta que muchas empresas se ven obligadas a hacerse en algún momento de su ciclo de vida. La mera discusión de la reingeniería corporativa puede causar miedo, ansiedad y, en algunos casos, incluso pánico. Tanto es así que algunos directores ejecutivos evitarán a toda costa las iniciativas de reestructuración. Incluso hay algunos teóricos de los negocios que advierten contra…
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