Leadership et le Super Comité
Cela fait un moment que je n'ai pas pesé sur le front politique, et avec l'échec récent du Super Comité du budget, j'ai pensé que ce serait un moment intéressant pour examiner la différence entre homme d'État et politicien. Je ne sais pas pour vous, mais j'en ai tellement marre de la rhétorique et du jeu à Washington que je suis sur le point d'abandonner tous les politiciens. Notre pays a été fondé par…
Direction et Discipline
La différence entre bon et excellent se résume souvent à la discipline. Ma question est donc la suivante : à quel point êtes-vous discipliné en tant que leader ? Le contexte, la fluidité et d'autres comportements nuancés sont des traits positifs à adopter tant qu'ils ne servent pas d'excuse pour un manque de discipline. Je ne suggère pas que les dirigeants devraient adopter une approche robotique ou statique, bien au contraire. Mise en place d'un cadre…
Mythe du leadership : mais mon entreprise est différente
« Mais mon entreprise est différente ! » Eh bien en fait, non ce n'est pas le cas. C'est un vieux mythe du leadership. Je ne peux même pas commencer à compter le nombre de fois où un PDG m'a dit que certains principes commerciaux immuables ne s'appliquaient tout simplement pas à son entreprise parce que "cette entreprise est différente". Je ne conteste pas que toutes les entreprises aient certaines caractéristiques uniques ou différences contextuelles - je ne…
Le secret le mieux gardé de l'innovation
Ceux d'entre vous qui fréquentent ce blog savent que je ne suis pas un grand fan des propositions soit/ou soit. Dans la plupart des cas, sinon tous, les décisions prises sur cette base constituent simplement un manque de profondeur et de compréhension. Cela est particulièrement vrai en ce qui concerne le thème de la méthodologie de l'innovation. La plupart des innovateurs voient l'innovation sous l'un des deux angles suivants : ceux qui pensent que l'innovation perturbatrice est...
Quand restructurer
Restructurer ou ne pas restructurer ? Quand restructurer est la question que beaucoup d'entreprises sont obligées de se poser à un moment donné de leur cycle de vie. La simple discussion de la réingénierie d'entreprise peut provoquer de la peur, de l'anxiété et, dans certains cas, même de la panique. C'est tellement le cas que certains PDG éviteront à tout prix les initiatives de restructuration. Il y a même des théoriciens des affaires qui mettent en garde contre…
French 
English (United States) 
English (Canada) 
English (UK) 
Spanish (Spain) 
Spanish (Mexico) 
Spanish (Chile) 
Portuguese (Brazil) 
Portuguese (Portugal)