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Bienvenido al blog N2Growth, un sólido centro de conocimiento de artículos seleccionados por nuestro equipo de líderes de opinión. Nuestras áreas de práctica abarcan una gama completa de conocimientos e información que compartimos regularmente con usted para permitir el éxito y crear un impacto positivo en las organizaciones. Lo invitamos a comentar, compartir y ser parte de la creciente comunidad de algunos de los líderes ejecutivos más influyentes del mundo.
Big Data: no todas las métricas son iguales
Cuando funciona, Big Data puede ser algo hermoso: ¿qué organización no querría más información procesable con la que alimentar mejores decisiones basadas en datos en la búsqueda de una ventaja competitiva? Pero en la carrera por adquirir Big Data, los líderes pueden desviarse fácilmente del rumbo con resultados devastadores. Según EMC (divulgación: cliente), solo alrededor de 1/3 de las empresas pueden usar Big…
La razón #1 por la que las sucesiones de CEO fallan
Con todos los ojos puestos en Marissa Mayer en Yahoo y Tim Cook en Apple, la sucesión del CEO es un tema candente en estos días, y con razón. Pocas cosas impactan negativamente en la cultura corporativa, el valor de los accionistas o el valor de la marca como un CEO fallido. En la columna de hoy, compartiré la razón más común de las sucesiones fallidas de CEO. Dada la importancia obvia del liderazgo desde arriba, lo que siempre me sorprende es la...
6 pasos para crear un cambio de juego
En un momento u otro, todos los grandes líderes experimentan algo tan grande y tan impactante que literalmente cambia el panorama; es lo que yo llamo un "cambio de juego". Un cambio de juego es ese momento ah-ha en el que ves algo que otros no ven. Es la magia transformadora que lleva a las organizaciones de ordinarias a excepcionales. En la columna de hoy, les proporcionaré un modelo para fabricar ah-ha...
Liderazgo, Influencia y Relaciones
¿Alguna vez te has preguntado por qué algunas personas tienen más influencia que otras? Es porque invierten más "en" los demás. Aquellos con influencia de liderazgo se han incorporado a otros a través de alguna forma de contribución directa o indirecta constante a las relaciones. Aquellos con la mayor cantidad de influencia casi siempre tienen las relaciones más sólidas. Mi hipótesis es bastante simple: si es cierto...
El liderazgo exitoso requiere el orden correcto de operación
¿Alguna vez escuchó la siguiente declaración? “Enfócate en el qué, no en el cómo”. Si bien esto puede parecer un sabio consejo, en realidad es todo lo contrario. Lo encuentro preocupante en dos niveles: en primer lugar, es un mensaje terriblemente incorrecto e incompleto. En segundo lugar, demasiadas personas en posiciones de liderazgo parecen perfectamente contentas con seguir este mal consejo. En la columna de hoy, compartiré las razones que sustentan...
Por qué su liderazgo está sobrevalorado
¿Cómo son tus habilidades de liderazgo? Probablemente no sea tan bueno como crees. No hay escasez de datos empíricos independientes generados a lo largo de los años que respaldan el hecho de que la mayoría de las personas tienden a sobrestimar su capacidad de liderazgo. Los mejores líderes que el mundo haya conocido tenían espacio para mejorar, y usted también. Siempre he dicho que los líderes deben superarse a sí mismos y pasar a la práctica del liderazgo. En…
El liderazgo no se trata de marcar casillas
La publicación de hoy es una diatriba breve, pero que todo líder debe tomar en serio: DEJE DE MARCAR LAS CAJAS. El liderazgo no se trata de marcar casillas, cualquiera que crea que el liderazgo se puede reducir a la gestión de tareas simplemente tiene un pensamiento defectuoso. Aquí está la cosa: puede administrar una lista, pero ciertamente no puede conducir a una lista. Un enfoque de liderazgo que marque la casilla solo logra una cosa: es...
Cambio: tres elementos esenciales para todo líder
La sostenibilidad de cualquier organización depende de la capacidad del liderazgo para comprender, adoptar e implementar el cambio. Cada vez que se encuesta a los líderes sobre lo que los mantiene despiertos por la noche, el "cambio" suele estar en la parte superior de la lista o cerca de ella. Cuando las iniciativas de cambio fallan, también lo hacen los líderes. Cuando las marcas caen en declive y las organizaciones implosionan, a menudo se debe a la incapacidad de la empresa para cambiar. En…
La razón #1 por la que las empresas hacen malas contrataciones
¿Alguna vez te has preguntado cómo tantas buenas empresas pueden hacer tantas malas contrataciones? El hecho es que todos los procesos de contratación rigurosos y sofisticados empleados por las mejores empresas del mundo no evitan este problema. La buena noticia es que abordar un solo factor puede prevenir fácilmente las malas contrataciones. La razón #1 por la que las empresas hacen malas contrataciones es que se comprometen, se conforman, no contratan a los mejores...
Liderazgo y Conflicto
Aquí está la cuestión: el liderazgo y el conflicto van de la mano. No se puede eludir el hecho de que el liderazgo es un deporte de contacto total, y si no puede abordar el conflicto de una manera saludable y productiva, entonces no debe desempeñar un papel de liderazgo. Diría que tratar con eficacia los conflictos es una de las habilidades más valiosas que puede poseer un líder. Desde mi perspectiva, los problemas que rodean...
Una descripción del puesto de liderazgo
¿Cuándo fue la última vez que leyó una descripción de trabajo de liderazgo? Tenemos descripciones de trabajo para todos los puestos bajo el sol, pero todavía tengo que ver uno para los líderes. Prácticamente todas las descripciones de puestos que leerá enumeran la "capacidad de liderazgo" como una cualidad/característica/atributo que se valora y, de hecho, la mayoría lo enumera como un requisito. Entonces, ¿por qué le damos tanto valor a los líderes, cuando ni siquiera podemos...
Liderazgo y curiosidad
¿Alguna vez has notado cómo los mejores líderes también tienden a ser los líderes más curiosos? Los grandes líderes simplemente no están satisfechos con lo que saben. Poseen una curiosidad insaciable por descubrir y aprender: están en constante búsqueda de lo que no saben. Los verdaderos líderes no están tan preocupados por el statu quo (estasis) como por la mejora (cambio). Desde el principio de los tiempos, el…
Estrategia, capacidad y muy malos consejos
La publicación de hoy es una diatriba bastante breve, pero me sentí obligado a presentarla. Acabo de terminar de leer un artículo en el que el autor (un gurú de la innovación autoproclamado) recomienda que la estrategia se alinee con la capacidad, y que permitir que la ambición supere la capacidad es nada menos que una receta para el desastre. Si esto te suena como un pensamiento racional, te animo a leer el texto que sigue...
Liderazgo y Percepción
Todos hemos escuchado el dicho "la percepción es la realidad", pero ¿es cierto? ¿La percepción nunca, rara vez, a veces o siempre es igual a la realidad? Si bien hace mucho tiempo llegué a la conclusión de que la percepción sí importa, puede que no sea por las razones que piensas. Descubrí que la mayoría de las personas tienden a ser miopes con respecto a la percepción: entienden sus propias percepciones, pero a menudo son...
Cambio de imagen extremo - Edición de liderazgo
La transición más rápida de inepto a experto ocurre cuando los líderes vuelven el tema del cambio hacia ellos mismos. ¿Cuándo fue la última vez que cambiaste algo de ti? No alguien o algo más, sino tu forma de pensar, tu filosofía, tu visión, tu enfoque, tu actitud o tu desarrollo. La mayoría de los líderes son bastante hábiles para aceptar el cambio, excepto cuando el enfoque de la iniciativa de cambio sucede...
El liderazgo se trata de romper cosas
A menudo hay una diferencia muy sutil entre los que lideran y los que lideran bien: los que lideran bien están muy enfocados en el futuro. Si está más interesado en proteger lo que es que en encontrar la respuesta a qué pasaría si estuviera en un rol de liderazgo, pero probablemente no esté liderando bien. El orden no es tan bueno como parece. De hecho, me atrevería a decir que la rutina es la gran enemiga de…